適合初創型公司的企業文化

建設好公司的企業文化，讓初創型企業走上正確的繼續發展道路。下面是小編為你整理的初創型公司的企業文化建設方案，希望對你有幫助。

　　初創型公司的企業文化建設方案

1.形成正確的企業核心價值觀

我們知道，在歷史發展的長河中，經常會出現思想整治運動。而從這個角度來看，創業型企業更需要對全體員工進行思想的管理與整治，確保各個員工都具有正確的企業核心價值觀。而何謂企業的核心價值觀，簡單來説就是要具有創業團隊的共同意識決心，在日常工作中真心付出，辛勤勞動。這個思想整治運動的發起人和監督人員必須是創業型公司的靈魂人物。他們必須具有堅定的意志水平，確保自己的觀念不會被動搖。企業的核心價值觀直接決定了企業的經營效果和市場發展前景。在核心價值觀建立的過程中，要注重核心價值觀是否符合企業自身的現實條件和特點，並且考慮是否與大部分員工的社會價值觀所協調，以及考慮是否能在行業競爭中生存下來。其次，創業型公司的核心價值觀必須要有自身的特點和理解，它是企業發展的核心競爭力，是其他公司無法模仿的專有屬性。核心價值觀的發展，有利於員工工作積極性的提高，團隊凝聚力的加強和企業生產工作效率的提升。

2.管理者要以身作則，樹立文化建設的榜樣

管理學家希克曼説過，從一個創業家構思企業的時候開始，這家企業便有了自己的文化，而這種企業文化所具有的最大特徵，就是和創業者自身的思想特點有極大的協同性。換句話説，企業的文化依賴於企業創辦者的思想精神文化程度。從這個角度來看，不難理解“企業文化本身就是老闆文化，或者是老闆文化的一個衍生品”。 事實上，能夠產生作用的企業文化恰恰需要的就是企業領導身體力行，帶頭實施執行。我們知道，領導的一言一行對於約束和規範員工的行為起着根本性的指導作用。而作為企業文化的創立者、推動者和踐行者三位一體的代言人，企業創業領導必須要明確自身的價值體系，形成正確的且符合企業發展特點的核心價值觀，並通過言語傳達等象徵性的方式傳達給每個員工，時刻將自己的核心價值思想灌輸給他們，進而促使全體創業者共同來關注價值觀的實現。我們知道，員工從思想上接受領導的意見不是一件困難的事，而如何讓他們將這種思想貫徹落實到實際行為，就是一個十分艱難的過程。因此在這種情況下，企業領導必須以身作則，發揮自身的帶頭領導作用，用行動來使廣大員工信服。 　　3.確保企業文化的有效吸收

創業型公司在後期的發展中勢必會面臨規模的擴大和人員的變動，伴隨着這一過程，正在或者已經形成的企業文化是否能繼續被認可和發揚就面臨巨大的考驗，甚至是創業團隊中領袖或者某個人的變動會衝擊企業文化，就好比喬布斯的突然離去讓蘋果公司的文化和走向被人們懷疑一樣，原始的企業吸收的文化就可能會被稀釋。從這個角度來説，許多創業型公司會面臨企業文化無法有效吸收的問題。遇到這樣的問題，創業型公司要想保證自身文化的留存，要不斷加強言語上的思想灌輸，同時加大員工思想培訓的次數和頻率。而最重要的一點是企業領導的以身作則行動以及老員工的垂範作用。只有充分落實以上三點，創業型公司在發展中才有可能確保企業文化的有效吸收且不被稀釋。也有人説，一些創業型公司的企業文化會存在被稀釋的風險。而要注意的是，一個具有自身特點的企業文化可以兼容各種外來文化，並不斷吸收其精華，最終讓其完美地切合到自身文化體系中來，形成一個龐大的文化體系。

4.提高企業文化的外部關注程度

企業文化建設是企業內部的事情，但是如果被外部所關注，所產生的由外而內的反作用力則不可小覷。而創業型公司可以通過參與社會活動、發放調查問卷、開展買賣互動等方式吸收外部力量參與到企業的文化建設中來，藉助於外部的社會公眾、政府機構、競爭對手和消費者的力量來反省企業文化建設和執行的效果。例如，企業的領導人可以經常發表公開演講，宣揚企業文化，提高企業文化的社會關注程度和民眾認可程度，從而在外部環境上提升了企業的文化建設程度。而企業也可以發展各類外部刊物，充實刊物內容，擴大傳播範圍，將企業文化的內容和含義廣泛地傳達給民眾，從而形成了一股無形的監督和約束力量，這對於公司的企業文化建設有不可小覷的推動作用。

　　初創型公司企業文化建設的誤區

1. 福利 = 文化

很多初創企業創始人錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業文化。不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點。但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為你建立起一個充滿尊重感的企業文化。你應該讓員工感到隨時充滿了動力，並且讓他們覺得自己對於企業來説非常有價值，而不是用小恩小惠打發他們。——Jared Feldman，Mashwork

2. 企業文化並非來自CEO

很多CEO都沒有認識到，一個企業的文化與CEO的表現息息相關。你經常對員工發脾氣?那麼憤怒就成為了你企業文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那麼官僚主義就會成為你企業文化中的一部分。如果你想讓企業擁有一個不錯的文化，那你就要時刻注意你自己的表現。——Corey Blake，Round Table Compnies

另外，有的CEO認為，企業文化建設是其他人應該負責的事情。但是企業文化建設，是企業上下所有人的事情。HR並不負責文化建設，單個員工也並不負責文化建設。企業創始人必須明白文化建設是企業所有人的事情。——Chris Cansialosi，GothamCulture

3. 員工反饋並不重要

一些CEO並不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高於其他崗位，但是如果一個企業並不重視所有人的想法和需要，那麼這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對於企業的看法和觀點，對於一家企業來説，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業的成敗起到關鍵的作用。——Phil Chen，Systems Watch

4. CEO遠程辦公對企業文化建設沒有影響

在過去的幾年中，我曾在很多家企業進行過遠程辦公。工作中總有新的事情發生，自己一個人工作時的效率，總是要低於在團隊中與別人合作。與其他人一起並肩工作，是建設企業文化最好的方式之一。如果你因為一些原因必須要遠程工作，那麼你應該確保自己至少每兩週去一次辦公室，與員工進行交流。——John Rampton，Adogy

5. 企業不需要文化

來自Paige Technologies的Chris Wood曾説過：“任何組織都只是其所有構成人的代表;僱主必須要勤奮的構建企業文化。“產品和服務可以複製，但是人卻無法複製。你的'員工主宰着企業文化，人才是企業之間最大的不同點。一些CEO，尤其是初創企業的CEO，總是在企業最初的階段忘記構建企業文化。——Jason Grill，JGrill Media、Sock 101

6. 企業文化就是掛在牆上的標語

我們的主要業務，就是幫助處於成長階段的企業構建企業文化。我們發現，大多數CEO總是忘記企業文化的重要性。文化不只是企業價值的一種表現形式，也不是掛在牆上的標語，而是一種持續的行為。企業必須要有自己的文化，這樣現有的員工和未來的員工才能夠根據這種文化理解這家企業的行事風格，並且與企業不斷磨合。——Susan LaMotte，Exaqueo

7. 企業只有發展到一定規模後才需要文化

很多CEO都認為在企業的營收在達到一定規模之前，企業都不需要文化。而現實是，無論企業的營收多少，文化都是非常重要的東西。企業文化與企業能否成功是息息相關的。你要專注於僱傭合適的人才，然後為他們提供一個可以施展拳腳的環境。如果人才不適合你的企業，或是你的員工沒有工作動力，那麼企業發展也無從談起。——Sean Kelly，HUMAN

8. 企業文化與人才招聘沒有關係

在進行人才招聘的時候，你必須要選擇那些適合你企業文化的人。例如，如果你經營的是一家時尚類企業，那麼你需要的是對時尚真正感興趣的員工。公司內部的員工有着不同的想法和創意固然是一件好事，但是這些員工都必須有至少一個共同的興趣。只有有了共同興趣，你才能夠打造出一個讓員工和消費者都喜歡的企業文化。——Andy Karuza，Brandbuddee

9. 獎金才是員工唯一的動力

在薪水達到一定水平之後，大多數非銷售類員工其實對獎金的興趣已經不那麼大了。員工在工作中需要歸屬感，這也是一種企業文化。你要不斷的讓他們感覺到自己才是企業的主人。你要重視他們的作用，在公開場合讚揚他們。——Justin Gray，LeadMD

10. 晚一點開始構建企業文化也沒關係

企業文化有一個非常有意思的特點，那就是如果你不早一點開始構建它，它就會自己形成。CEO需要在企業發展的每一個階段進行企業文化建設工作。最優秀的公司，其企業文化與他們的任務和目標相符，所有員工都知道他們為何而如此努力的工作。而如果你不早一點開始構建企業文化，那麼它將自己形成，而且不受控制，到時你可能收穫的是一個自己並不想要的企業文化。——Andrew Thomas，SkyeBell Technologies，Inc。

　　企業文化的概念

1、 美國學者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

2、 特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

3、 威廉.大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。

6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和羣體意識以及這種意識產生的行為規範。

7、 (1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。

(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。

(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

(5)企業文化是企業內通過物體佈局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味着公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。

(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人羣中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

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