職業經理人選擇大公司還是創業型公司

很多在一個企業工作多年的職業經理人，都會想通過換個環境，換個工作來換一種活法。，如果繼續留在大公司做技術或者管理職位，就會只聚焦在某個點上，侷限性大，很難再有突破性的發展。但是如果去創業型公司，可以實現創業理想，但伴隨的風險也很大，該怎麼選呢?

　　1大公司自帶“主角光環”，創業型公司完全靠實力

在大公司工作，公司各方面的管理制度和薪酬福利都非常完善，出去談合作，都是自帶“主角光環”，合作伙伴都衝着大公司的品牌求合作，甚至寧願虧錢都願意合作的。但是如果到了創業型公司，那就是另一番景象了，合作伙伴會360度評估公司的實力，考慮商業合作的實際收益，此時你失去大公司的品牌效應，需要實實在在做功課來解決問題。

作為職場精英，如果在創業型公司，你可以接受從大公司到小公司的心理落差，完全依靠自身的經驗和能力創造出更大的價值，做好這種心理準備是很有必要的。

　　2大公司分工明確，創業型公司事必躬親

大公司的每個部門每個崗位分工都很明確，大家各司其職。比如招聘這個工作，每個部門只要把用人需求提上去，HR部門定期就會給我送來符合要求的候選人，部門主管只要最後面試1-2輪，就可以確定是否發offer,而且錄用這些手續完全不用自己來做。不必為招聘苦惱，而且下屬的素質都很高，認同企業文化，上手快。然而創業型公司，由於在起步階段，沒有明確的部門和崗位劃分，你就要管HR和行政，又要兼顧業務發展，瑣碎的事情一大堆。還是以招聘為例，自己要從頭到尾跟進，還總是約不到數量可觀的優質候選人，沒過幾天就説適應不了公司文化離職了，又要重新招聘。

作為職場精英，尤其是中高級管理者，在加入創業型公司之前，也必須做好這方面的心理準備，在創業型公司，分工不再那麼精細，擁有高度的自主管理權，但在有需要的時候也要充當小兵，但這就是創業型公司有意思的地方，讓你的能力全面發揮和鍛鍊，快速成長。

　　3大公司方向明確，創業型公司變化多

大公司員組織架構複雜，層級關係多，員工眾多，管理層確定的項目或者流程，一般不會隨意更改，大家分工執行即可。但是創業型公司，一般都是在一些創新的`領域開拓市場，因為成熟的行業已經被那些大公司佔據了絕大部分的市場份額。對於創新的領域，就意味着市場環境和商業模式充滿了未知性，市場瞬息萬變，老闆只能不斷地根據市場反饋回來的信息不斷地調整方向，其後果可能是讓員工感覺方向政策不斷在變，作為企業的老闆，第一任務是讓企業生存，其次才是如何讓員工舒心，遇到管理經驗不夠成熟的老闆，這種現象就會表現得更加極端。

作為職場精英，如果選擇加入創業型公司，就要學會承擔風險。處於探索階段的創業型公司，不要抱怨老闆管理不成熟，要更多地理解他，和他一起承擔創業的風險，無論成功或失敗，心裏會坦然很多。

其實人生處處是選擇，無論選擇什麼，都是一種很好的經歷。關鍵是非常明確自己要什麼，是要穩定的工作和薪資，還是高收入伴隨高風險的未來?是要大公司給你買單，還是有能力和勇氣為自己買單?只要把握好面前的機遇，勇敢向前，必然會有一番新天地。