中日企業文化的不同之處有哪些

企業文化是一個企業的軟實力，中日企業文化之間存在哪些不同？下面是小編為你整理的中日企業文化的不同之處，希望對你有幫助。

　　中日企業文化的不同之處

一是日本企業比中國企業更重視對員工的能力培養，他們常常要對員工進行培訓，一般經過培訓才可以上崗。而中國企業對培訓的重視程度沒有他們高。二是日本企業重視員工的態度，即使很努力工作後沒有收到很好的效果也會受到鼓勵和肯定，這是他們做得非常好的一點。而中國企業在這方面做得並不是很好，中國企業往往更注重結果，如果沒有一個好的結果再努力也是白費。例如中國企業的獎勵機制，只是規定得到什麼樣的結果有什麼樣的獎勵而從不強調過程，只要收到成效就不管是通過怎樣的方式。這一點非常不可取，這樣很容易打擊員工的工作熱情，只有注重態度，注重過程才有可能更大的提高員工工作的積極性。三是，日本企業管理者很重視與員工的情感聯繫，他們願意儘量多的與員工溝通，傾聽和幫企業文化助他們。這是中非常重要的一點，只有達到情感的共鳴，員工的積極性才能達到最大的提高。情感對於很多事情是非常重要的，之所以説“態度決定一切”便是如此，我們的態度很大程度上決定了我們的成果。而中國企業重結果缺少溝通的做法是需要改善的。

　　中國企業文化的特點以及現狀

1.中國企業文化的特點

中國的企業文化有其特殊的社會與文化基礎。主要體現在以下幾個方面：

1.1強調企業員工的主人公地位。社會主義公有制決定了廣大員工在企業中當家作主的地位，它是我們必須堅持也是社會主義企業文化和資本主義企業文化的本質區別之一。

1.2與思想政治工作聯繫緊密。我國企業文化建設大部分不是企業自身發起的，很多地方是政府依靠思想政治工作傳統推動企業文化建設的，尤其是國營企業。這一傳統不但為企業文化建設提供了正確的思想原則也保證了社會主義意識取向。企業文化和思想政治工作的相輔相成，二者的緊密聯繫是我國企業文化建設的一個特色和優勢。

1.3深受傳統儒家文化的影響。在中國傳統文化中，儒學文化是具有不可忽視的重要地位，影響了一代又一代的國人和企業家。儒學文化在人際關係上注重和諧，在對待治國和治學方面提倡進取和責任。因此我國企業文化一方面強調員工之間友好和團結，另一方面又採取各種措施激勵員工的績效。

1.4具有改革開放的時代精神。改革開放的時代精神決定了中國企業文化的主要基調，尤其在這社會主義市場經濟大背景下，中國企業不斷走向世界，去接受全球化的洗禮，決定了它不得不融入時代脈搏，培育出積極向上，拼搏的精神。

2.我國企業文化的發展現狀

企業文化管理理論產生於20世紀七八十年代的西方企業界，它是企業管理模式從經驗型管理向文化力的管理層面的飛躍。而我國在這方面的發展才剛剛起步，以人為本，以文化推動生產力的提高最終推動企業的發展，已成為我國企業管理的潮流，同時也成為我國遠見卓識的企業家的共識[1]。

2.1不斷重視企業文化的建設，初獲實踐經驗

國內許多著名的'企業普遍進行了企業文化建設的實踐，對以文化推動企業的發展進行嘗試。其實踐表明，企業文化不僅是我國社會主義市場經濟和企業發展的精神基石，同時也是我國企業增強國際競爭力的堅定保障。近年來，我國企業文化的管理模式，受到製造業的重視，先後導入企業形象戰略，對企業文化建設進行了積極的探索，有些已初步取得了一定成效，提高了企業管理水平和經營業績，促進了物質文明和精神文明的協調發展。

2.2發展很不平衡，存在多種誤區

我國當前的企業文化建設中尚存在不少問題，主要表現在：

2.2.1虛構化傾向嚴重，忽略了其真正意義。有些把企業文體活動、企業形象設計CI、企業環境的優化等同於企業文化，有些企業甚至忽視企業文化實際的作用，只傾向得關心企業的業績和生產品的市場佔有率。

2.2.2注重短期行為，不具備可持續性。部分企業領導簡單將制定一個實施方案，推出一些企業口號，把經營理念、企業規章制度和員工規範印發和傳閲下去等同於企業文化建設;而且認為企業文化與經營管理是沒有關係的大有人在。

2.2.3忽略精神層面，企業文化缺乏創新和個性。

目前，我國的企業文化建設發展還很不平衡，仍處於一個摸索階段。雖然説這些問題，是發展中的正常現象，但是面對新經濟的到來，隨着我國市場開放程度逐步擴大和企業經營主體迅速增多，特別是實力雄厚的國外同行業的進入，國際競爭愈加激烈，我國企業將面臨前所未有的挑戰，我國的企業文化建設如果不迅速走出誤區，就難以產生文化力的推動作用，而沒有文化支撐的企業是難以產生凝聚力和競爭力的。

　　日本企業文化的特點

日本在明治維新時期引入西方的企業制度，儘管在經營法規及組織架構上仿效西方，但在現實運營方面，日本企業受到傳統文化的影響，表現出與西方企業截然不同的形態和管理模式，而最明顯的不同機種反映在其企業文化上。因此日本的企業文化是在吸收西方管理經驗的基礎上，對傳統文化的弘揚，它的企業文化具有鮮明的特色，主要有以下三個方面。

1.強調以人為中心

日本企業把“以人為本”作為企業的核心理念，此外日本企業很注重企業員工關係的順暢，日本傳統文化由於崇尚儒教，日本企業領導人將儒家思想巧妙地運用於經營管理之中，創造出一個個家庭式的組織氣氛。

2.注重將教育與經營結合

日本是世界上最重視教育事業的國家之一。日本各大企業都極其重視職工教育，尤其非常熱衷於對新人的培訓，通過教育提高職工的素質，發展和鞏固企業文化，促進企業的發展。一個很重要的例子就是，被譽為“日本經營之神”的松下幸之助，他曾經提出“經營即教育”的觀點。他認為把教育作為經營理念的核心，以此可以很好的來指導企業經營，企業不僅要為社會創造財富，還要為社會創造人才。

3.家國情懷和社會責任感濃厚

日本企業在企業內部提倡“忠”文化，鼓勵員工愛崗敬業，將忠於會社當做人生榮耀，對外則又提倡 “誠信”文化，認為靠誠信才能贏得企業的持久生存和社會的發展。在日本企業界“產業報國精神”可謂根深蒂固，它認為企業成員應該把做好工作當做是履行社會義務。

4.羣體意識強

日本企業文化的羣體意識可以概括為三個方面：

4.1歸屬感。日本企業有時更像一個大家庭，企業實施“終身僱傭制”“年功序列制”以及各種福利措施，有的企業還鼓勵員工在企業內部舉辦婚禮和建立公墓，使員工具有很強的歸屬感。　　4.2鼓勵參與。在日本，管理者和領導者的任務更多的是激勵全體員工參與到企業生活當中去。在企業生產經營過程中，從公司董事長到基層管理人員，任何一項決策都要建立在廣泛徵求工人和職工的意見，以期得到真正的落實和決策方案的改善。

4.3團隊意識。日本企業很少出現“我”這一字眼，通常都會用“我們”，由於企業員工在這樣一個氛圍中工作，使得他們經常以團隊合作的形式工作，在業務上密切溝通，在創新上共同協作，成果上注重團隊共享，這樣形成一個1+1大於2的效應，強化員工集體意識。