開展班組評優活動方案

為進一步激發廣大員工的工作熱情和積極性，以提高員工的技能、業務、綜合素質及團隊開拓的精神為根本，以爭先進、創效益為主線，進一步提高廣大員工的團隊精神，營造學技能的環境氛圍，以點帶面激發員工的積極性，調動員工對待工作樂觀向上，積極奮進的思想，樹立主人翁的形象。為全面展示各部門員工的拼搏奉獻精神。自2011年10月份開始，在酒店各部門開展“先進班組”評選活動具體方案如下：

一、指導思想

為促進員工對工作的熱忱、奉獻、拼搏的精神，成員間團結友愛，互相合作；能將每項工作做到實處，熱愛於企業，對企業忠誠、積極、具有高度的主人翁意識，不做不利於企業的事，不説不利於企業的話；尊重領導、尊重上級，服從工作分工，工作主動積極。要以求思、求變、創興、進步、以人為本、工作之上的理念,激發工作積極性，滿足企業快速發展。樹立主人翁的形象培養，提高文化水平、有高素質、高技能的團隊。為酒店的有一個更好的發展努力發揮，創造未來。

二、評選“先進班組”的概要：

各部門以樓層或區域劃分班組。

三、評選範圍：

酒店一線部門（包括廚房）。全酒店只產生一個“先進班組”。

四、評核小組

組

成長：酒店總經理員：行政人事部、質檢部、財務部各部門經理

三、評選辦法

1、由部門推薦表現優秀的班組，交評核小組評議。

2、部門推薦時，必須認真填寫《優秀班組推薦表》並詳細説明推薦班組的表現及選進事蹟。

3、部門經理不參加本部門先進班組評核

四、評選條件

1、班組成員無遲到、早退、脱崗、離崗、曠工等現象，未受到任何處罰的，無違紀紀錄，無客人投訴。

2、善於同事間溝通，有集體榮譽感，有責任感，能積極配合協調班組成員工作，樂於助人、團結同事。

3、語言文明，行為規範，對人有禮貌，服務周到，能主動為賓客服務，業務技能熟練，流程標準，受到賓客讚揚的。

4、工作勤奮、勤勞、任勞任怨、作風正派，積極主動，愛店如家，為集體爭光。

5、區域衞生合格達到要求，班組完成任務突出。（上座率和入住率）

6、意識力強烈，能積極節約，避免浪費。（有數據提供）

7、有特殊事蹟及貢獻的。（有數據提供）

8、菜品質量好，研發新菜品快，上菜速度及時，菜品受到賓客讚揚，

無菜品質量投訴現象。（僅限於廚房考評）

以上條件綜合評選，如有違反上訴條件及酒店其他管理規定一律取消評選資格。

五、評選時間的安排

1、自2011年10月份開始，按照方案規定進行評選。

2、每月度前5天安排評選月度優秀班組。

七、獎勵辦法

凡被評為月度先進班組酒店給於獎勵人民幣500元。

天水綠島大酒店有限公司

2011年10月19日

開展班組評優活動方案 [篇2]

為了確保公司方針目標的順利實施，充分調動全體員工的積極性、創造性，同心同德地推動公司的改革和發展，推動各項基礎管理進一步科學化、規範化、制度化，公司決定在生產車間範圍內開展 “先進班組流動紅旗”評比活動。具體實施意見如下：

一、目的和意義

緊密結合2017年公司經營目標，切實推行精細化管理，創新思維，關愛職工，充分發揮班組在生產管理中的作用，增加班組的凝聚力和戰鬥力，充分調動廣大員工學習務技術、完成生產任務、參與企業管理的積極性，立足本職崗位為提高企業經濟效益作貢獻，使公司的經營目標真正化為全體員工的具體行動。通過評比活動，使公司評先選優工作進一步實現科學化、制度化、規範化，使評先選優工作在生產經營活動中發揮更大的激勵作用。

二、參加範圍

公司各生產車間。

三、活動時間

從2017年第二季度開始，以月為單位，持續的開展評比活動。

四、評比標準

1、重視學習：注重班組的素質建設，定期組織員工學習食品生產的法律法規、專業技術、業務知識，開展各種形式的崗位SOP操作規程培訓及技術練兵活動；不斷提高員工的業務技術素質及管理水平、創新能力；建立嚴格的學習和考勤考核制度以及完整、真實的學習記錄，確保每位員工學習時間、內容、考核、效果落實，堅持學以至用，杜絕形式主義。

2、創新思維：在有效組織生產（工作），保質保量完成任務的前提下，着力於創新，帶領班組不斷探索改進和創新工作的新方法、新途徑、新技術、新工藝、新思路，提出合理化議使本班組的工作有明顯的改觀，提高工作效率、生產效率和管理水平，降低成本，提高產品質量，有較高的推廣價值。

3、節能降耗：節約意識已深入人心並已成為員工的自覺行動，工作中人人厲行節約，想方設法提高物 、水、電、氣等利用率和紙張等辦公用品的重複利用率，節約費用，降低成本；提高工作效率及工作質量，杜絕工作及決策失誤造成的浪費；減少生產過程中的`跑、冒、滴、漏的浪費，千方百計提高成品的一次合格率；最大限度地降低原輔材料消耗，盡力減少因返工造成的人力、物力、財力的浪費，有效提高企業的經濟效益

4、保證產品質量：嚴格執行GMP管理制度，遵守工藝規程、工作流程、SOP等，有符合GMP標準的生產環境，努力提高產品質量合格率，杜絕質量事故的發生。

5、完成工作量、產量：完成規定的產量、工作量，努力提高產成品率和工作效率，認真完成上級交辦的臨時性任務。

6、安全生產：做好班組的安全教育，員工有較強的安全自保、互保意識，生產現場、工作崗位安全措施落實，無各類安全隱患，無違章操作，掌握消防器材的正確使用方法，遵守設備安全操作規程，做好設備的維護保養工作。

7、執行有力：確保政令暢通，執行有力、不打折扣、沒有推諉扯皮的現象；認真執行生產指令以及工作程序，無違規違紀現象，全面貫徹上級的各項指示，按時完成上級下達的各項任務。

8、和諧氛圍：努力弘揚社會主義新風尚，引導員工正確處理個人、集體、公司三者的利益關係，充分理解、支持並積極參與公司的改革；班組協調配合，風氣正，員工工作積極性高漲；內部管理民主、公平、公開、公正，員工心平氣順；團隊精神強，識大體、顧大局，員工之間能互諒、互讓、互幫，講協作、講文明、講禮貌；員工自覺遵紀守法，無違法違紀、失職瀆職現象；能緊密結合工作實際和崗位特點，組織員工廣泛開展豐富多彩的創建活動，在活動中陶冶情操、提高素質；能積極參與公司組織的各項活動。

五、獎勵機制

1.各部門按照評分表進行評分，當月得分最高者勝出，獲勝班組懸掛流動紅旗，廣播站通報表揚，同時當班管理人員當月績效分加5分。

2.年終對獲得流動紅旗班組進行彙總統計，對前三名發放榮譽證書及予以現金獎勵。第一名獎勵800元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。