大學生合夥創業計劃

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編為大家整理的大學生合夥創業計劃，歡迎大家分享。

大學生合夥創業計劃1

一、前言

在這個“人才第一”的時代，為了迎接未來的挑戰，作為當代社會的大學生，為了在未來的生活中有一碗飯吃，我們必須提前做好準備，充分利用我們的優勢和機會發展事業，為未來的生活創造堅實的基礎，為社會做出貢獻，增加就業機會，為他人和自己帶來美好的未來。

當然，鍛鍊自己的方法有很多。課後我們可以出去實習或者做一些兼職來支付自己的費用。但在這個嚴格的時代，我們必須努力創新，獨樹一幟。我們不應該是第一個吃螃蟹的人，還要有自己的風格，走上一條可行的道路。只有這樣，才能順應社會的發展，為台州做出更好的貢獻，為構建和諧社會貢獻自己的力量。

當今社會，大學生自主創業已經成為大學生自我發展和增加閲歷的一種趨勢。這種行為不僅可以鍛鍊自己，磨練意志，積累經驗，還可以通過自己的努力為父母減輕一些負擔。所以要沿着這個趨勢繼續探索探索，在堅持原則的基礎上，用更好更實際的經驗迎接未來的挑戰！

為此，我打算開一家“點子”店，方便別人，滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展！

這是一個知識的時代，但這個時代更需要人才。如果你願意，沒有錯。相信自己——路是自己的！

二、創業背景：

1、時代的變遷賦予了當代大學生不同的意義，不同的生活和思想，不同的追求，不同的享受生活的方式。隨着科學技術的不斷進步，生活水平的不斷提高，人的惰性的潛力被激發出來，這使得一些大學生寧願花錢也不願自己去做一些事情，有時他們急於需要一個“幫手”來幫助他們完成自己想做的事情。

2、為了鍛鍊自己，增加實踐經驗，一些大學生不遺餘力地參加學校活動。所以，很多事情我都做不了，也沒有時間去完成。我別無選擇，只能幻想自己能有“分離”。

三、創業的目的：

1、眾所周知，在大學校園裏，能力遠比知識重要，這需要一個讓我們不斷學習、鍛鍊和展示自己的平台，從而提高我們的能力。學校裏的社團和學生會對我們沒有太大的誘惑，需要自己創業，為自己鋪路。

2、勤工儉學是許多大學生想做的事情。一方面可以減輕父母的負擔，另一方面可以向別人證明自己的自立和成長。但是，據我所知，校園裏可供勤工儉學的工作崗位非常有限。這讓我們只有通過自己的努力打開另一個勤工儉學的渠道，才能真正自力更生！

3、在校外做兼職可以讓我們賺到一些錢，解決我們暫時的經濟困難，但是當我們回想起來，卻發現大部分時間都被它佔據了。我們沒有自己的自由，不能隨意做其他事情，因為除了服從別人，我們別無選擇。

四、業務項目和內容：

1、業務內容：

主要是幫助一些沒有時間或者不願意站出來完成工作、任務、人際交往的同學來完成自己的需求，作為一個“幫手”，會認真努力去完成自己需要的東西。

2、主要項目：

晚會策劃：根據需要者的個人需求（包括場地、時間、運營水平、風格等。），策劃生日聚會，班級聚餐，男女約會等。，並按時按要求完成任務；

寫文字方案：可以給有想法但無法用文字表達的人寫一些文字方案，包括策劃書、通知、海報、應用等一系列應用風格；取件：代替一些不想在路上浪費時間的同學拿一些需要的物品代保管（保管要額外收費）；

代表他人交流：大學就像一個小社會。同學朋友之間很容易產生一些尷尬和不愉快。但是，由於自尊心的原因，我們永遠無法先解決問題。這時候可以代替那些需要的人，充當中介幫助溝通，讓原本不如意的關係得到調解；

想法的生成：從各方吸取好的經驗，為生活、學習、感情中遇到困難的人提供建設性的想法，從而為需要的人解決問題。

設計美觀、酷炫、簡潔的封面（應用書、策劃書等）。）

五、工作原理：

1、誠實的原則：禮貌對待尋求幫助的人，友好平等。“顧客就是上帝”在這裏不再是空洞的説教，而是真實的感受；

2、互利原則：在誠信的基礎上，客户平等互利；

3、科學原則：保證為幫工提供的方案科學可靠；真的實用好用。

4、守信守時原則：在規定的時間和地點滿足他人的需求；

六、服務組：

1、學習工作忙，沒時間動腦的人；

2、時間緊，沒有辦法幫助的人；

3、努力創新，個人能力單一的人；

4、學校的老師，家裏的老師。

七、市場分析：

1、大學校園內外都沒有商業商店。因此，在市場競爭中，我們處於相對優勢的地位。但正因為如此，市場的開放將面臨一個大問題。在一定程度上，許多學生會保持警惕，因此創新和有説服力的廣告活動是必要的。

2、另外，大學本來就是人才聚集的地方。“想法”是觸手可及的東西。因此，我們面臨的另一個問題是學生不屑接受的問題，所以我們必須拿出有聲望、有質量、真正有效的“想法”。

3、大學是一個小社會，所以有大量的客户。雖然起步可能比較困難，但是堅持下去，誠信經營，相信會讓自己的口碑更好，吸引更多的人，達到互利共贏的效果。

八、經營策略：

1、人力：思維高度、創意獨特的人才進入；同時人必須要有吃苦耐勞的精神，有較強溝通能力和語言組織能力的優先考慮。在此基礎上，採取有序的管理模式；

2、宣傳：開學期間，可以在資金的基礎上發放大量傳單，先引起羣眾注意，進入宿舍進行宣傳；

3、運營：為了彌補資金的不足，可以同時為店鋪附送打印複印服務，既能增加收入，又能在一定程度上增加知名度，讓前來打印複印的同學瞭解店鋪的經營範圍，擴大宣傳；

4、策略：開業期間可享受五折優惠和免費服務；

5、關於店面：店面要設在醒目的地方，店面設計要新穎獨特，體現智能化形象；

6、設備：需要兩台電腦、打印機、複印機、電話、桌椅和小型辦公用品。

九、資金來源和分配：

1、來源：首先採取股份制，自帶電腦等大件物品；為了省錢，可以先用打印機和複印機。

2、分佈：

1、每月基本工資分配標準：每月月底，將淨盈餘收入的80%按股份比例分配給員工；

2、月提成分配標準：根據個人對項目的接受程度、項目完成情況、客户滿意度，將員工個人業績分為A、B、C三個等級，以此來分配提成。

十、收費標準：

PARTY planning：根據策劃難度收費，基本費5元，然後根據難度略作調整，其餘根據客户滿意度支付；

寫文字方案：按字數要求付費，基本費2元，然後根據難度稍作調整；

取件：根據物品的距離和重量收取費用，基本費用2元，然後根據難度稍作調整，代你保管，平均1元/天；代溝通：根據最終調整程度和客户滿意度，基本費用2元，如果第一次調解失敗，可以免費進行第二次調整，直到客户滿意為止；

代想法：基本費用2元，如果對需要的人沒用，可以免收費；代表設計封面：根據款式不同，價格不定。

十一、預期問題和解決方案：

在服務過程中，客户可能會因為不滿而要求賠償。因此，我們必須堅持“顧客就是上帝”的原則，盡最大努力滿足顧客的`合理要求；

在服務的過程中，也可能會出現這樣的情況，因為我們店的失職導致客户需求項目的延遲實施。這時候一定要向客户道歉，避免收費，承諾下次免費為客户服務；

在服務過程中，可能沒有資金週轉或者出現一些突發事件，所以要根據情況做出相應的解決方案。

大學生合夥創業計劃2

經營目標

建立規範健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司——特好特快餐公司。

市場分析

社會生活節奏的加快給快餐行業的生存和發展帶來了機遇和挑戰。雖然中國的快餐行業發展非常迅速，但外國快餐的主導地位使得大多數市場與中國快餐沒有聯繫。如何逐步佔領市場是首先要解決的問題。

調查顯示，當人均收入達到XX美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。隨着中國經濟的發展，中國快餐業將進入高速發展階段。

目前，現有的西式快餐不適合中國人的快餐消費觀念和傳統飲食需求。而且美國快餐的發展一直以價格低廉著稱，是大眾日常消費的對象。但在中國的快餐市場，西方快餐的價格是一般大眾難以接受的，這也決定了工薪階層不可能頻繁消費小説《快餐》。

但按照現有中式快餐來看，小、髒、亂、差的狀況還是很嚴重的，這為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機會。只要我們能夠抓住這些市場機遇，改善中式快餐經營中存在的問題，發展自己的特色，那麼我們進入中式快餐市場並佔據更大市場份額的創業計劃就很有可能成功。

體現

1、特色快餐服務業模式。

以客户為中心，以客户滿意為宗旨，通過客户滿意，最終實現公司經營理念的推廣。

2、目標市場定位。

大眾可以接受的中國快餐行業。客户羣體：上班族、兒童、休閒人士、遊客等。

3、市場策略。

生產產業化、產品標準化、科學管理、連鎖經營。

（1）“虛擬公司”的名稱、員工服裝、經營理念、內部管理和總部保持統一，但它們沒有太多的裝飾，也沒有商務餐廳，它們更像是一個快餐容器配送中心。他們從公司的配送中心接收相關的成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產品主要是提供給上班族上班吃午飯的。他們的前台接待服務也是虛擬的，依靠電話訂購系統和快速配送系統。通過建立送餐電話送餐服務，由統一的公司小巴和服務人員負責送餐。

（2）移動快餐公司——早餐策略

鑑於早餐人羣流動性大、時間短的特點，我們從公司小巴和服務人員的統一模式轉向主要需求網點，為客户提供方便營養的套餐。由於學生人數眾多，學校附近引入了學生營養快餐，“營養”食品的宣傳要兼顧經濟效益和社會效果。

（3）快餐企業的形象戰略

位於商業區和旅遊景點的快餐店充分展示了我們公司的企業形象——乾淨、衞生、實惠、温暖。請專業的廣告公司做一套廣告策劃，從公司的特點出發，突出特色快餐的特色。

投資計劃“從點到面”。基於當地一個消費羣體的特點，初期發展成一定規模的經營，選擇了幾個營業網點後，同時推出了快餐業務。後來根據職業發展，會逐步擴展到大中城市。

在發展初期，要大力發展西式快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”的服務，然後在公司實力積累到一定程度，建立穩定的客户消費羣體後，再拓展公司的發展空間。