職場上做好人力資源開發的幾點具體思路
初級層面的人力資源部門僅僅能夠勉強完成招人、用人工作,中級層面的人力資源部門能夠完成選人、育人、用人、留人工作,而高級層面的人力資源部門除了完成上述幾項人事工作外,還有一項更為重要的工作,那便是對人的開發。
沒有哪個人天生就比別人聰明許多,更沒有哪個人天生就是領導或專家,如果有,那隻能是歸功於後天的培育和開發。作為現代人力資源部門,既然要把人當作一種戰略資源來看待,那就必須要加強對人力資源的開發。
發現員工的美。對一個資深HR而言,員工沒有優劣之分,有的只是等待開發和已經綻放的'區別。任何一個員工,都有他的優點和美之所在,只是這份優和美,管理者有沒有去及時發現。作為HR,應當積極去發現員工的優和美,並且要積極協助用人部門去做這件事,這是人力資源開發的基礎工作。猶如面對一座礦山,只有發現了其中具有價值的礦石,才有後期挖掘和加工的可能。
利用員工的專。員工作為單位的資源,同時也是單位的成本,所以管理方需要充分挖掘員工的價值,並使之為單位服務。員工都有優點和長處,只是隱現或顯現而已,管理者要充分利用員工的特點,因人而異,因才設崗,區別對待,科學謀劃,發揮發揮員工的專長,這對於單位和員工自身而言都是一件富有意義的事。人各有所長,取其所長,必然無往而不利。
優待員工的勤。人力資源管理要做到獎勤罰懶,在對人力資源的開發上,對於員工的勤,要積極提倡和給予獎勵。沒有勤奮作為保障,再聰明的大腦都是擺設,再具特長的員工都會淪落為普通眾生。唯有勤奮作為基石,才有可能將員工的潛能進行充分的激發、利用,否則,人力資源部門所做的工作必然有如那剃頭挑子一頭熱。
彌補員工的差。員工有長處,必然也會有短處,而在很多時候,制約員工成長的恰好就是那塊短處,“木桶”規律也充分印證了這一點。要對人力資源進行有效的開發,不但要發揮人力資源之所長,更要發現人力資源之所短,然後補其所短,從而提高員工的綜合能力,不至於被某一個弱項所拖累。對於這方面,開設有針對性的培訓就顯得很有必要,讓員工在學習中成長,在成長中提高。
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