事業單位的績效考核表圖片

很多的事業單位都有實行績效考核的制度，但是大部分的事業單位人員都不知道績效考核表是怎麼寫的。下面為您精心推薦了事業單位績效考核表圖片，希望對您有所幫助。

　　事業單位績效考核表

　　事業單位績效考核方案

一、考核原則

以科學發展觀為指導，按照省、市、區有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鈎、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發展。

二、分配原則

(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符”的原則。

(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。

(三)堅持“效率優先、兼顧公平、科學合理”的原則。

三、考核對象和時間

(一)考核對象

白雲區檔案局20XX年底在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施範圍的事業單位工作人員共2個。即：白雲區檔案局地方誌科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員共2個。

(二)考核時間

從20XX年1月1日起實施，對白雲區檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考核。

四、考核機構

區檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白雲區檔案局事業單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考核。

五、績效工資的構成和考核內容

(一)績效工資的構成

事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資佔績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，佔績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發放。

(二)績效工資考核內容

績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。

1、基礎性績效工資設置

基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。

2、獎勵性績效工資設置

獎勵性績效工資實行百分制考核，由白雲區檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發放。

3、考核加分

年度履職考核為優秀的加2分;本年度內獲得區、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最後考核得分後直接相加)

六、考核方式和計算方法

(一)獎勵性績效工資考核方式

1、領導評(60%)。由白雲區檔案局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最後得分佔考評的60%。

2、同事評(40%)。由白雲區檔案局其他一般幹部和工作人員考評，最後得分佔考評的40%。

3、自評(10%)。由自己考評，自評得分佔考評總成績的10%。

(二)獎勵性績效工資考核計算方法

白雲區檔案局對事業單位工作人員考核的人員分佈為：領導班子共3人(考核加權總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。

被考核人最後考評得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C

七、獎勵性績效工資的分配方法

(一)獎勵性績效工資的考核發放

白雲區檔案局每年年底對事業編全體幹部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最後按照考核計算方法進行彙總，作為被考核人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最後發放獎勵性績效工資數額為激勵性績效工資總額的個人最後考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最後考評得分為95分，則應兑現獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元)。

(二)排除性獲得獎勵績效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。

1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規定停發工資的;

2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發生責任事故，造成嚴重後果，影響全局或全區檔案工作進展的;

3、被解除聘用合同的;

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;

5、一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處)。

扣發人員的獎勵性績效工資和經考核兑現後積餘部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統籌安排。

八、工作要求

實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受幹部職工的監督和質詢。考評的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員，有異議的可在規定的時限內提出複核。

九、本考核辦法自20XX年1月起執行。

十、本考核辦法由區檔案局績效工資考核工作領導小組負責解釋。

　　事業單位績效考核制度

一、考核的對象

機關事業單位全體工作人員，分領導幹部、二級機構主要負責人和一般工作人員(包括自收自支工作人員和鄉自聘工作人員)三種類型進行考核。

二、考核的內容

1、領導幹部考核的內容有：分工分管的工作;經濟工作(即招商引資和協税護税)、駐點工作(即駐點單位的計劃生育、維穩信訪、安全生產、民生工程、黨的建設);出勤情況(包括堅持上下班制度和自覺遵守上班紀律)。2、二級機構主要負責人考核內容有：單位(部門)工作完成情況;經濟工作(即招商引資和協税護税);聯繫點工作;出勤情況(包括堅持上下班制度和自覺遵守上班紀律)。3、一般工作人員考核內容為：本職工作;經濟工作(即招商引資和協税護税);聯繫點工作(即駐點單位的計劃生育、維穩信訪、安全生產、黨的建設、其它相關工作);出勤情況(包括堅持上下班制度和自覺遵守上班紀律)。

三、評分辦法

每項考核內容按照10分制計算，並分優秀、良好、一般和差四個等次，其中9-10分為好、6-8分為良好、3-5分為一般、0-2分為差，個人的最終平均分即是個人的最後綜合得分。

四、考核辦法

(一)、領導幹部考核的內容有：1、分工分管的工作：分工的工作得到區委區政府的表彰，或個人獲得先進工作者等榮譽，分管的工作獲得主管部門的表彰或獎勵，在全區處於領先位次的為優秀，得9-10分;雖未獲表彰和獎勵，但在橫向比較中居上中等位次為良好，得6-8分;分工分管的工作有明顯下滑態勢，且與橫向比較居中等以下位次的為一般，得3-5分;分管分工的工作受到上級單位的批評或在橫向比較排名中居後2名的為差，得分為0-2分。

2、經濟工作：按照完成任務的百分比計算得分情況，其中完成全年任務的80%以上得9-10分;完成全年任務的60%以上的得6-8分;完成全年任務的30%以上的得3-5分;完成任務在30%以下得0-2分，參與鄉以上重點項目建設，且工作成效明顯的，按時完成進度可折半計算經濟工作任務，但在分配經濟工作任務已經減半了的，則不重複計算。

3、駐點工作：駐點工作至少有1-2項獲得鄉以上表彰，其它內容在全鄉都居中等以上位次，或在上級單項檢查中都獲得較好成績以上的為優秀，得9-10分;駐點工作有獲得鄉以上表彰，但也有個別工作在全鄉居一般水平，或駐點工作雖沒有獲得表彰，在全鄉都居中等以上位次，在各種單項檢查中都順利通過的為良好，得6-8分;駐點各項工作在全鄉僅居中下等位次，或有中等以上的工作，也有在全鄉位次較差的為一般，得3-5分;各項工作在全鄉都居中下等位次，且有居後兩名的工作;或出現一票否決的工作，或有嚴重影響鄉在區位次的都為差，得0-2分。但有某項工作在鄉年度考核中較前一年有明顯進步，每進步一位加2分。

4、出勤情況：做到按時上下班，堅持各種值班制度，堅守工作崗位，自覺遵守上班紀律，自覺參與處理一些臨時突發事件，受到同志們一致好評的為好，出勤率達90%以上，得9-10分;上下班制度和值班制度堅持較好，基本上能夠堅守工作崗位，遵守上班紀律，有工作的積極性和主動性為良好，得6-8分;上下班制度和值班制度堅持不夠，對待工作隨意性大，自我要求不嚴格，有時上班時間找不到人，或是有時不遵守上班紀律，參與一些與工作無關的活動，有損機關形象的為一般，得3-5分;上下班制度和值班制度堅持不夠，工作任務完成的質量不高，參與其它工作的積極性不高，工作期間經常在辦公室玩遊戲或在其它場合進行娛樂活動，或是經常開展一些與工作無關的活動，嚴重損害黨委政府在羣眾心目中形象的為差，出勤率達不到80%，得0-2分。

(二)、二級機構負責人考核內容有：1、單位(部門)工作完成情況：本單位(部門)各項工作得到上級主管部門的表彰，在全區兄弟單位處於領先位次，個人得到上級表彰等榮譽稱號的為好，得9-10分;本單位(部門)工作雖未得到表彰，但在全區位次靠前獲得好評的'為良好，的6-8分;本單位(部門)工作成績下滑嚴重，處於中下等位次的為一般，得3-5分;本單位(部門)的工作受到上級單位的批評，或在全區綜合考核居後2名的為差，得0-2分。

2、經濟工作：按照完成任務的百分比計算得分情況，其中完成全年任務的80%以上得9-10分;完成全年任務的60%以上的得6-8分;完成全年任務的30%以上的得3-5分;完成任務在30%以下得0-2分。參與鄉以上重點項目建設，且工作成效明顯的，按時完成進度可折半計算經濟工作任務，但在分配經濟工作任務已經減半了的，則不重複計算。

3、聯繫點工作：聯繫點工作至少有1-2項獲得鄉以上表彰，其它內容在全鄉都居中等以上位次，或在上級單項檢查中都獲得較好成績的為好，得9-10分;聯繫點工作有獲得鄉以上表彰，但也有個別工作在全鄉居一般水平，或聯繫點工作雖沒有獲得表彰，在全鄉都居中等以上位次，在各種單項檢查中都順利通過的為良好，得6-8分;聯繫點各項工作在全鄉僅居中下等位次，或有中等以上的工作，也有在全鄉位次較差的為一般，得3-5分;聯繫點各項工作在全鄉都居中下等位次，且有居後兩名的工作，或出現一票否決的工作，或有嚴重影響鄉在區位次的都為差，得0-2分。

4、出勤情況：按時上下班，堅持各種值班制度，自覺堅守工作崗位，自覺遵守上班紀律，具有奉獻精神，自覺參與一些其它臨時突發事件，受到同志們一致好評的為好，得9-10分;上下班制度和值班制度堅持較好，基本上能夠堅守工作崗位，遵守上班紀律，有工作的積極性和主動性，個人工作成績較好的為良好，得6-8分;上下班制度和值班制度堅持不夠，對待工作隨意性大，自我要求不嚴格，有時上班時間找不到人，或是有時不遵守上班紀律，工作期間經常在辦公室玩遊戲或在其它場合進行娛樂，上班時間參與一些與工作無關活動的為一般，得3-5分;上下班制度和值班制度堅持不夠，工作任務完成的質量不高，參與其它工作的積極性不高，工作期間經常在辦公室玩遊戲或在其它場合進行娛樂，或是經常開展一些與工作無關的活動，有損黨委政府在羣眾心目中的形象的為差，得0-2分。

(三)、一般工作人員考核內容：1、本職工作：具有遵紀守法、愛崗敬業、盡職盡責、開拓創新、無私奉獻的精神，本職工作得到主管領導和鄉分管領導的肯定，得到其它同事和羣眾的認可，在部門工作中貢獻突出的為好，得9-10分;本職工作盡職盡責，沒有出現明顯差錯，能夠按質按量地完成領導交辦的各項工作，或協助他人工作成效明顯，對部門工作貢獻較大，得到領導和同志們的一致好評的為良好，得6-8分;不能愛崗敬業，完成本職工作的積極性和主動性不高，經常是敷衍了事，工作成績在與其他人相比較差的為一般，得3-5分;本職工作受到上級的批評，或在工作中出現明顯差錯，或是本人的工作質量和數量在全鄉所有工作人員中居後2名的為差，得0-2分。

4、出勤情況：按時上下班，自覺堅守工作崗位，自覺遵守機關各項規章制度，自覺參與一些其它臨時突發事件，受到同志們一致好評的為好，得9-10分;上下班制度堅持較好，基本上能夠堅守工作崗位，遵守上班紀律，有工作的積極性和主動性，個人工作成績明顯的為良好，得6-8分;上下班制度和值班制度堅持不夠，對待工作隨意性大，自我要求不嚴格，不能很好堅守工作崗位，有時上班時間找不到人，或是有時不遵守上班紀律，工作期間經常在辦公室玩遊戲或在其它場合進行娛樂，或上班時間參與一些與工作無關活動的為一般，得3-5分;上下班制度和值班制度堅持不夠，工作任務完成的質量不高，工作積極性主動性不高，很少參與其它中心工作，工作期間經常在辦公室玩遊戲或在其它場合進行娛樂，或是經常開展一些與工作無關的活動，有損黨委政府在羣眾心目中的形象的為差，得0-2分。

五、考評適用

各項工作的考核，依據相關部門提供的數據，由機關工作人員和羣眾代表對照進行評議打分，再由鄉黨委核實把關，確定考核等次，年終依據考核等次發放各種福利。

(一)、本考核辦法與經濟、計生、維穩、黨建及村級考核辦法同時適用，以各單項考核為基礎，同時結合區級各項工作考評結果進行綜合考核。

(二)、機關幹部主要作為年度考核和向區委推薦提拔使用的依據，對考核為良好以上的給予適當獎勵。

(三)、事業單位工作人員考核結果作為獎金福利、職稱評定和績效工資評定的依據，其中獎金根據評分，按照線性比例計算。