生產班長工作職責彙編15篇

生產班長工作職責1

1、負責對車間所有人員日常工作管理執行；

2、負責對車間散件海外配件生產及拆機工作安排執行；

3 、負責對市場退機精拆回用過程及結果；

4 、負責對售前機返修機工作安排；

5、負責對市場拆機報廢品處理；

生產班長工作職責2

1.現場生產物料領取發放的確認工作;

2.產成品發貨的`跟蹤及確認;

3.生產相關數據統計表的確認;

4.作業區的日常管理;

5.區域“5S”的安排和監督;

6.每日人員的工作安排與協調;

7.工作中相關信息的整合和傳達;

8.異常的處理。

生產班長工作職責3

1、負責對生產過程操作品質的.管控

2、現場6S的管控

3、統計班組相關數據，準確真實的填報

4、對員工進行規範作業的崗位培訓

5、對員工宣導並執行公司規章制度

6、以完成生產計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量，設備的異常處理

生產班長工作職責4

1、全面協助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責；

2、負責執行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作；

3、負責本班的安全生產，保持生產現場整齊有序、衞生；

4、負責處理生產過程中出現的問題，維護生產正常運轉；

5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制；

6、 HACCP方案及糾偏措施的`執行及CCP關鍵控制點的控制。

生產班長工作職責5

1、 按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的.生產任務，及時調節生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

2、監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

3、 對班組人員進行安全生產教育、嚴格執行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患並及時排除;

4、 完成上級交辦及臨時性工作。

生產班長工作職責6

一職責

1.1在車間主管的領導下，做好日常生產管理工作，嚴格執行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。

1.2協調班組生產工作，按照生產計劃提前安排各項生產準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現場排產以及所轄範圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產，文明生產。

1.3負責班組範圍內的安全工作，現場管轄範圍內的.“6S“工作，日常員工考勤和計件數據記錄或抽點工作，以及各項生產數據記錄等。

1.4搞好在製品、半成品的管理工作，現場輔導員工各項實操技能，監督各個工序嚴格按照《作業指導書》操作生產，使生產處於有效控制。

1.5負責定置擺放規劃，及時控制各種生產物資損耗數量和追蹤物資流向，核實物資數據，特殊情況及時反映。

1.6適時制止所轄班組內各項違規行為，並加以正確指導。

1.7負責班組範圍內機械日常保養和模具的安裝及維護。

1.8嚴格執行公司的各項管理制度，配合質量和技術人員做好質量監督工作。

1.9負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

1.10完成車間主管佈置的其它任務。

二權限

2.1有權對所轄班組員工人事調動和安排。

2.2有權批示班組員工一日假期。

2.3有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。

2.4有權對料件質量和產品質量標準提出異議。

2.5有接受培訓的權利。

2.6有權對車間主管進行越級申訴。

生產班長工作職責7

1.組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。

2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准。

4.擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

6.根據公司質量部門的'要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

7.領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。

8.積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

生產班長工作職責8

1 、負責協調指揮本班運行工作，高效完成領導佈置的生產任務；

2 、帶領班組人員嚴格執行安全操作規程交接班制度和巡迴檢查制度等所有生產管理制度；

3 、帶領班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作；

4 、完成上級領導交辦的其它工作事項。

生產班長工作職責9

1、根據生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。

2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。

3、完成生產所需配料領料。

4、完成現場5S管理。

5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

6、編寫生產報表。

生產班長工作職責10

1、執行所在部門分解的生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度

2、主要負責車間所在班組生產過程流程管控，保證月生產任務指標的達成；

3、全面控制、協調本班組的'人員管理及各項生產活動

4、負責所在班組生產工藝及技術指導，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作

5、對生產異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議

6、負責車間所在班組精益改進、質量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

7、承擔所在班組的安全管理職責，按規定做好安全防範措施，把安全工作落到實處

8、完成部門領導交代的其他事宜

生產班長工作職責11

1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。

2.負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。

3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監控，確保目標的`達成;

4.督導員工按照工藝文件要求進行作業，提高全員作業技能，組建高效合作的生產團隊;

5.督導班員每日每週必做事項，維護好現場環境設備保養，記錄填報等。

6.關注生產異常問題，並及時協調溝通，跟蹤處理，改善驗證;

7.嚴格開展“7s活動”，每週至少組織兩次車間自查工作，不斷創新，持續改善。

8.監督管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

9.完成上級交辦的其他事項。

生產班長工作職責12

1.早會召開;

2.設備點檢確認;

3.首件檢查管理確認;

4.操作人員管理與考核;

5.生產進度確認;

6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

7.作業指導教育資料管理與多班制管理;

8.不良品確認登記及處理;

9.下班後水,電,氣,門窗管理;

10.品質異常排除(必要時通知開發,品管協助);

11.製程不良品報廢統計,分析檢討,必要時請品管,開發協助處理;製程面稽核管理;

12.加班人數安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統計;

13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數量及內容登記確認。

生產班長工作職責13

1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

3、 督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。

4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。

5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的.綜合素質。

6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，並按規定做好有關記錄。

7、 建立全公司工裝夾具台帳和完好狀況記錄，確保台帳正確、完整。

8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格後方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。

10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對於須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規範驗收的方法。

11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。

12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。

13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規範做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗後做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止並向經理或副總報告。

15、 按規定評審處置分管範圍內的不合格品，並對處置結果的正確性負責。

16、 檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規範不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。

17、 按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。

18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，並督促其實施。

19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20、 按規定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，並做好記錄。

21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,並指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品製造質量符合規定要求。

22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。

23、 根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。

根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。

公司加給加工車間主任內部加工良品率和客户合格率給予500元獎金：

如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;

如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;

如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

由客户設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。

生產班長工作職責14

1.按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的工藝流程，工藝參數，並確保所有流程按照公司標準進行;

2. 監控並實時記錄每日生產數據及工藝數據，並及時彙報異常情況;

3. 積極參加分析解決生產過程中的.問題，包括產量管理及質量問題;

4. 完善相關設備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求;

5. 與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作;

生產班長工作職責15

1.協助主管組織本車間工作及業績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。

2.抓好現場6S管理，定期改善車間佈局規劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。

3.負責安全生產，定期對生產現場監督檢查，預防各種危險事故的發生。

4.執行、監督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。

5.督促作業人對生產設備的`日常保養和定期保養，降低設備故障率。

6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業文化宣貫的具體落實。

7.負責每日班前、班後會主持，通報車間生產現場管理情況，安排下期工作重點。

8.協調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。