講解員考核方案

講解工作是實現博物館宣傳教育職能的重要手段和途徑,下面小編為大家整理推薦了講解員考核方案，歡迎大家前來閲讀。

　　講解員考核方案範文一

一、總則

1.考核目的：為考核新員工在試用期內的表現以及與崗位的適應程度，也是對員工試用期內工作表現的一次反饋，以方便公司對講解員的入職與否做出決策。

2.考核意義：通過考核選擇留用專業能力、個人素養較好的人員，給予不同崗位員工公平的發展、提高機會，通過講解考核的現場管理員可以上升到普通講解員的崗位，普通講解員有機會上升到精品講解員的崗位，表現優異的精品講解員可破格錄取為運營公司管理崗職位。同時以末位淘汰制的方法進行選拔，達到儲備專業、豐富的講解人才的目的。

3.考核範：本考核方案針對20XX年9月22日參加公司培訓的全體試用期內講解員。

二、考核方案

1.考核方法：採用專業能力測驗、績效考核、民主測評進行考核，專業能力考核分為筆試答題、現場講解和日常測驗;民主測評則由全體講解員(包括精品講解員和普通講解員)進行無記名投票。

2.具體考核步驟：

①民主測評，考核前由員工本人填寫附件2《員工民主測評表》，滿分為100分，共10個評分項目，每項10分，需要扣分的項目下填寫扣除的分數(填寫方法如：-5)，將算出的得分數填入總分一欄交給部門負責人。

②筆試答題，由部門負責人出題測試，滿分為100分，考試時長為30分鐘，以拉單桌的形式考試。

③現場講解，講解員在展覽館內進行現場講解，由考核小組及專家打分，測評標準參照附件3《現場講解考核標準》打分。

④績效考核，由部門負責人統計該講解員在崗任職期間內的績效考核平均成績，並出具相關資料。

⑤以上四項成績均寫入附件1《服務中心講解員考核表》中，按照評分權重進行核算，將最終成績填寫進考核表內。

⑥打分權重。

4關於講解員年度考核的評定方案延安革命紀念館在建館以來，對講解員的業務培養極為重視，幾十年來，講解水平在全國一直名列前茅。但近幾年來，講解員數量不斷增加，素質參差不齊，講解質量不能提高，原有考核方法已不能滿足現實要求。因此，為切合講解工作實際，培養適合時代發展的創新性人才，20XX年5月11日，宣教部及各舊址主任就講解員年度考核方法進行了共同討論，現就初步意見向領導作一彙報，具體如下:

一、講解員等級不應為“終身制”，尤其是一級講解員，這樣會助長講解員的惰性，以致講解水平得不到進一步的提高。因此，如不參加年度試講考核的講解員無講解等級，且等級評定要有數額的限定，一級3個，二級6個，三級12個，其他講解員無等級，這樣可以提高講解員的學習積極性。

二、講解員在實際工作中是以陣地講解為主，主要是以講解技巧感染觀眾，才藝展示極少，所以，年度考核內容不應包括才藝展示，但是，為了培養全方位複合型講解人才，我館可每兩年舉行一次舞台式講解比賽，其內容可擴展至才藝表演等方面，講解員可根據實際情況自願報名。

具體考核方法如下:

一、評委組成:館領導、各舊址主任、館內業務部門主任及外單位邀請的專業人員。

二、考核內容:

1、陣地講解:現場抽條定講解內容(本點內容)、時間、講解人數、講解對象。

2、文章:本年度發表的文章。

3、口試黨史知識:十三年史有關問題。

4、業務筆記。

5、講解量。

三、打分標準:

1、講解:100分;

2、黨史問答:10分;

3、平時工作表現:各舊址主任根據講解員的平時工作表現，給本舊址講解員作一評價，具體分為:優秀10分，良好9.5分，較好9分，一般8.5分，差7分。

4、發表文章:省級以上刊物多發表一篇文章(獨著)2分，市級以上刊物多發表一篇文章(獨著)1分。

5、現場不亮分。

四、評定條件:

1、評定一級講解員條件:

①須從事講解工作三年以上;

②試講成績居前三名;

③在省級以上刊物發表一篇文章;

④黨史問答得分9分以上;

⑤平時工作表現為“良好”以上;

⑥講解批數在本點屬中上;

⑦業務筆記達一萬字以上。

2、評定二級講解員條件:

①須從事講解工作兩年以上;

②試講成績居前九名;

③在市級以上刊物發表一篇文章;

④黨史問答得分8分以上;

⑤平時工作表現為“較好”以上;

⑥完成本年度講解任務;

⑦業務筆記達一萬字以上。

3、評定三級講解員條件:

①須從事講解工作一年以上;

②試講成績居前18名;

③本年度有文章發表;

④黨史問答得分7分以上;

⑤平時工作表現為“一般”以上;

⑥完成本年度講解任務;

⑦業務筆記達一萬字以上。

五、考核時間:

根據陝北氣候條件及觀眾量，應在温寒適宜的春秋兩季，選一時間進行考核。以上為講解員業務考核的初步意見，請領導參考、批正。

宣教部

20XX.5.12.

　　講解員考核方案範文二

一、目的

為全面瞭解本單位講解員的工作表現、講解水平及其工作能力狀況，並調動講解員鑽研業務和努力工作的積極性，以期更好地提升其服務質量，特制定本考核方案。

二、考核內容

1.講解基本功考核。

2.介紹區域所有知識點的掌握情況和熟悉程度。

3.綜合知識測試。

4.應急應變能力。

三、考核方式

考核以測試(30%)、實地講解(40%)、評委現場模擬遊客提問(30%)方式進行。

四、考核實施

(一)考核實施單位

本次考核由本單位管理處領導、主管科室人員和專業人員組成考評小組負責對講解人員的考核。

(二)考核評估標準

採取實地講解、評委現場模擬遊客提問方式對講解員進行考核時，其考核重點在於考核講解員的講解基本功、相關知識熟悉程度、應變能力等方面，其考核評估標準如下。

考核評估計分標準(部分)考核內容考核計分標準

普通話水平

1.普通話水平達到《普通話測試水平標準》____級____等以上標準，得____分介紹區域所有知識點的掌握情況和熟悉程度服務質量

2.普通話水平達到《普通話測試水平標準》____級____等以上標準，得____分

1.熟悉本館陳列、展覽的內容，得____分

2.本專業的基礎知識紮實，熟悉本館陳列展覽內容，瞭解陳列展覽中文物，能獨立編寫基本陳列講解詞，得____分

3.本專業以及相關專業的知識紮實，對陳列展覽的內容有一定的研究，能組織編寫本館各分種展覽的講解詞及本館的文物知識科普讀物，得____分無違反服務規範的情形、無投訴現象;否則，減____分/項

(三)考核加分事項對被考核者所獲得的各種獎項，單位視具體情況給予一定的.獎勵加分，並計入考核總成績。

五、考核結果應用(略)

相關説明編制人員審核人員批准人員編制日期審核日期批准日期

　　講解員考核方案範文三

1.目的

穩定講解服務團隊、提高講解服務質量，保持工作熱情、提升工作積極性;營造良好的工作氛圍，建立公開、合理的考核方案;通過方案獎勵對講解服務工作有奉獻精神的員工，激勵更多的員工主動加入到講解服務團隊中。

2.適用範圍

適用於講解員、梯隊講解員的考核管理

3.職責

3.1.綜合服務部負責本方案的實施。

3.2.綜合管理部負責對本方案的執行情況予以監督。

4.激勵考核工作內容

4.1.組成激勵考核組

4.1.1.服務總監擔任考核組組長，綜合服務部經理擔任考評組副組長。

4.1.2.綜合服務部主管、領班均為考評組成員，考評組長可根據需要，邀請認為必要人員如其他部門或業主方作為第三方參加等。

4.1.3.考評組組長負責考評結果的審核及公佈。

4.1.4.考評組副組長負責考評結果的彙總及考核資料的管理。

4.1.5.綜合服務部主管、領班負責考評的記錄。

4.1.6.考評小組成員不定期的對參加考評的人員進行檢查，檢查結果納入考評記錄。

4.2.考核人員範圍

4.2.1.適用於綜合服務部編制講解員(包括主管、領班)。

4.2.2.適用於梯隊講解員

5.講解員梯隊建設

5.1.講解員梯隊成員的構成

5.1.1.綜合服務部講解員編製成員

5.1.2.參加上海市科委組織展示、展覽講解員培訓工作，並考取《國家職業資格認證》的初級、中級證書的員工;

5.1.3.各部門對講解工作有興趣和愛好講解工作的所有員工，均可加入參與講解員志願服務工作。

5.2.講解員等級分類2年以上，參與講解詞的編寫工作、科普活動教案編寫工作、汽車文化培訓工作;

擔任講解工作1年以上，擔任科普活動講解工作，能夠勝任英語(其他語種)講解工作，完成各類VIP講解接待任務;

擔任講解工作在半年以上，能夠完成成人團隊的講解接待，勝任科普活動的助教工作;

能夠完成最簡單版本的團隊講解接待工作;

(在本方案實施前，對所有講解人員進行等級評定，實施後每半年對講解人員進行一次有效等級分類評價。)

5.3.講解員的等級認證方式

通過考取展覽講解員《國家職業資格認證》的初級、中級證書;符合館方資質認定要求;參加講解月度考核工作出勤率達標;講解滿意度評價表達標。

6.考核激勵措施

6.1.根據《講解員能級評定辦法》，不同等級的講解員每月享受不同數額的績效獎金考核基數;

6.2.現博物館專職講解員共5人，按每次講解需用時1小時計算，理論上每人每天可講解6次，按每月工作22天，博物館每月理論最大講解接待能力為660次。但由於每月講解需求並不均衡，往往會集中於某幾天，故需乘以係數0.4，同時每天講解需求時間也存在不均衡的現象，大多數講解需求會集中在1個或2個時間點，所以需再乘以係數0.4，得出博物館現有講解員每月接待能力在106次左右，所以專職講解員每月考核指標應為22次講解任務，講解類型不限;但根據6、7月份實際講解需求實際情況，專職講解員平均每月講解次數在15次左右，最多的約17-19次，很難達到22次的考核指標，為達到激勵員工，提示服務熱情以及服務質量的目的，所以經管理中心及相關部門討論，決定採用分段激勵的方式，即以每月專職講解員平均講解次數為基準考核指標，超過平均次數但不足22次的，超過部分每次按考核基數的2.5%進行獎勵，不足平均次數的每次按考核基數的2.5%扣除績效獎金;超過22次的，超出部分每次按考核基數的5%進行獎勵;

6.3.兼職講解員不設定考核指標，每講解一次，按10元/次進行獎勵;

6.4.梯隊講解員以及志願講解員不規定講解數量，每提供一次講解服務按照對應能級的績效獎金金額的5%提取獎勵金額;

6.5.因年休假、婚假等因素未完成規定講解數量的員工，可不列入當月考核範圍之內;

7.考核獎勵費用來源

7.1.講解服務有償化調整;人工講解60分鐘60元/次(普通話)/100元/次(英語)收入30%作為激勵費用;

7.2.無償講解(僅限公益免票，領導參觀等由館領導確認的特定參觀活動)仍按40元/次結算，收入的25%昨晚激勵費用;

7.3.語音導覽器由無償提供調整為有償租賃，價格為：20元/次;收入的20%作為激勵費用導覽器有償使用費用;

8.附件

8.1.《講解員考核激勵表》

8.2.《講解考核記錄月度統計表》

8.3.《參觀任務單》

8.4.《講解員能級評定辦法》

8.5.《講解等級資質標準》

張翊20XX年9月2日

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