90後新員工人力資源論文

一、做好用工研究，把好招聘入口關

根據市場調查顯示，90後員工最在意企業能否為其提供學習業務、發揮才幹的崗位，所以職責不清、人浮於事是青年員工離職重要原因。在招聘前，企業首先要做好內功，對用工結構進行深入研究，優化崗位設置，這樣既可以提高工作效率、降低用工成本，也能明確新員工的工作崗位，使招聘工作更有針對性。二是要對企業員工進行細緻分析，發現在不同崗位對人的正需求。比如對於機關管理類崗位，有學生幹部工作經驗、性格外向、文字能力好的畢業生往往更加勝任；對於較為艱苦的野外施工崗位，來自農村或者小城市的畢業生往往比大城市的畢業生能更快適應。所以企業在招聘時不能僅僅停留在“學歷、性別、特長”等簡單要求上，如果通過對不同崗位優秀員工的分析，在員工招聘時設立“基本條件”和“加分項目”，則能更好地提高新員工與工作崗位的匹配度，提升招聘成功率。三是用工企業要克服虛榮心理。由於當前高校畢業生就業壓力增大，高學歷畢業生“低嫁”就業成為他們無奈中的選擇。這時候企業一定要剋制住對於“高學歷”的盲目崇拜，按照崗位需求來選擇相應的應聘者。因為高學歷不等於全方位的高能力，一個學習機械設計的本科生，其操作技能往往比不過學習機械修理的中專生。而自身條件超出崗位需求太多的員工，會在工作中產生委屈、懈怠等不良情緒，最終造成工作水平下降或者人員流失。

二、重視人才培養，把好員工使用關

目前大部分企業在新員工入職後，都會簡單地進行入職培訓，然後就會被輸送到各自崗位，之後其成長基本就脱離了人力資源部門的視野，新員工在工作崗位上，出現適應不良或職業倦怠等情況，難以獲得正確的引導和激勵。這種放任自流的員工使用方式，是對人力資源極大地浪費。“人才”每個企業都喜歡，但是企業應該認識到通過自生自滅，靠天吃飯的方式收穫“人才”，效率遠遠不如自己從頭做起培養人才。首先企業要做到珍視每一名新員工。從入職培訓開始，圍繞崗位性質和員工特點，結合企業需求和員工意願，做好青年員工的成長路徑設計，使他們瞭解自己的長、短期奮鬥目標，提高他們的職業認同感，從而激發他們的學習動力和奮鬥精神。這樣不僅可以消除青年員工初入職場的職業困惑，促進他們立足崗位、踏實工作，也能解決遠期職業倦怠帶來的影響，保持員工長期努力、實現目標的工作鬥志。二是做好企業人才上升通道的建設。目前很多企業受到“官本位”思想的影響，管理人員待遇較好、晉升路徑清晰，而沒有形成相對應的“操作”“、技術”和“科研”等專業人才的管理和激勵機制。這種情況，無形中起到了一種引導作用，不利於青年員工鑽研專業，同時也成為高級專業人才向外流動的重要原因。三是要在工作中培養青年員工的職業精神。職業精神是在工作中逐漸建立起來的，其中固然有員工道德水平和文化修養的因素，但用工企業的培育才能起到決定性作用。在培養青年員工的職業精神方面，目前兩個誤區，一是“口號化”、“聖人化”，要求員工具有超凡的道德水準；二是嚴苛的“紀律化”，動輒採用降級、通報、罰款等負面激勵。前一種做法往往使員工嗤之以鼻，後一種做法則會使員工產生冷漠應付的逆反心理。企業要意識到，職業精神的基礎是員工對工作的熱愛，所以企業進行職業精神教育應以激發員工幹事創業的熱情為第一要務，適度規範、鼓勵創造、主動幫助、正向激勵，才能培育出忠誠企業、積極進取的員工隊伍。

三、調整用工心理，提高管理人性化水平

從計劃時代到市場時代，二十餘年的時間不足以轉變很多企業主體的`“上位者”的意識：認為員工尤其是剛剛進入企業的青年員工，應該“一顆紅心，幾手準備”，“我是企業一塊磚，哪裏需要哪裏搬”。在這種思想的指導下，很多企業在實習安排、生活條件、工資待遇等諸多方面，青年員工感受不到企業對自己的尊重和珍惜，大大增加了員工離職的機率。有的人把這種情況歸結為青年員工缺乏艱苦奮鬥的精神、抗挫折能力差等原因。但是實際上他們是沒有認識到人性化管理的重要性：企業體現出對人的尊重，提供舒適的工作環境，適當的物質激勵和精神激勵，提供各種成長與發展機會，是實現企業與個人的雙贏重要前提。一是制度建設要體現公平原則。90後員工對於權力和權威的認同感非常低，在工作總他們相信更相信個人奮鬥、相信能力至上，所以企業中用職務高低、工作資歷、年齡大小等外在因素對員工福利、工資待遇、工作機會進行限制和區分，往往導致青年員工產生強烈的不滿情緒。所以企業應在制度建設中更多的體現平等原則，讓青年員工看到脱穎而出的機會，而不是被固化的行政結構封殺，是用好90後員工的重要前提。二是要提高管理方式的專業性。很多企業受到計劃時代或者某些所謂先進管理經驗的影響，喜歡在企業裏搞“軍事化”、“儀式性”的管理活動，比如“全員軍訓”、“全體員工下基層學習”等活動。這些“假、大、空”恰恰是90後最為厭惡和蔑視的，尤其是當他們被迫成為主要參與者時，也會造成對於企業的懷疑。所以企業要努力在管理專業性上下功夫，給員工創造在專業領域踏實鑽研、做出成績的機會，而不是在企業“革命”式的活動中浪費時間。三是要打好管理感情牌。員工對企業的忠誠度，不僅僅來源於工資收入、工作機會等客觀因素，企業所營造的融洽温馨的工作氣氛也是吸引員工的重要因素。

四、結語

在生活上，企業要改變“施捨”的心理，站在“道德高地”苛求員工艱苦奮鬥，而是尊重他們的需求，努力為青年員工提供較為舒適的生活環境，使他們感受到企業真誠和關愛；同時要發揮企業中工會、團組織等羣眾性團體的作用，適當組織好青年聯誼、體育比賽、參觀遊覽等集體活動，創造和諧的內部環境，春風化雨，提升青年員工對於企業文化的認同感，從而提高職工隊伍的穩定性。