人力資源水利施工論文

一、影響因素分析

1.影響組織的發展。組織的持續發展，需要依靠優秀的人力資源管理，這對於水利施工單位來説，是同樣適用的。水利施工單位在其人力資源管理過程中，若存在人才急缺、人才配置不當、組織結構建設不能滿足業務需求等問題，將直接導致組織發展停滯、員工工作效率下降、工作技能提升慢、不能滿足業務要求等問題的產生，進而使水利施工單位陷入“無力完成水利施工工作”的困境。

2.影響組織的穩定。水利施工單位在進行工程施工的.時候，都需要施工隊的加入。這些施工隊往往存在流動性大、人員複雜、內部管理方式不一致的問題。這使得人力資源管理面臨着“管理失效”的風險，涉及水利施工組織的穩定性，從而影響施工的整體效益。

3.影響業務的進度和質量。人力資源管理風險與水利施工單位的業務進度和質量有間接的關係。在組織內部如果員工利益的分配不均衡，會導致員工對組織心生不滿、對工作缺乏動力等不團結的情況發生。長期下來，會降低員工的工作積極性，影響工作效率，從而阻礙水利工程施工的進度。更有甚者，還會導致優秀工程師和技術人員的流失，使水利施工單位直接失去保證其工程質量的頂樑柱。

二、規避對策

1.走人力資源培養之路。水利施工單位迫切需要積極主動迎接挑戰，把人力資源管理問題提升到關係企業生死存亡的高度來認識。同時，企業要根據形勢發展和市場變化，制定合理的人才培養髮展規劃。以抓“三支隊伍”（即經營管理人員隊伍、專業技術人員隊伍、技術工人隊伍）建設為主線，建設一批高級決策型人才、項目管理複合人才、專業技術人才、優秀班組長、高級技師、技師等操作型人才，打造一支作風過硬、結構合理、專業配套、技術精湛、能適應國際國內競爭需要的高素質專業人才隊伍。

2.加強企業文化建設。水利施工單位應該加強企業文化建設，如企業文化宣傳、組織外包施工隊參與工程施工方案計劃等。通過這些策略，吸引外包施工隊，使外包隊伍接受組織的管理原則，並按照這個原則進行內部人員管控，從而減少人員的流失，實現組織的穩定。

3.完善績效管理制度。完善績效管理制度，對員工進行全面考核和公正評價，有利於水利施工單位員工對自身的價值和職業角色進行定位。因此，應完善科學的績效管理制度，明確每個工作崗位的職責和考評辦法。通過對優秀員工給予精神和物質鼓勵的方式，激發員工在工作中的成就感、責任心和事業心，使員工能夠在工作中發揮主觀能動性。同時，對自己的崗位職責有深刻的認識和了解，並以“為施工負責、為自己負責”為理念，在科學績效管理制度的監督下工作，促使員工能夠在為績效爭先的狀態中努力工作，從而保證業務進度和質量。