現階段工程施工類企業人力資源激勵機制的探究論文

　　摘要：工程施工類企業由於其工作性質的不同，決定了這個羣體必須長期在外工作。作為施工企業的管理層，促使企業持續健康發展是企業運行的目標。因此，管理者應當發揮一切力量，充分調動員工的工作積極性，推動員工最大潛能的發揮。本文闡述了施工類企業人力資源激勵機制的種類，分析了工程施工類企業的工作特點，並提出了加強人力資源激勵機制的實行措施，旨在提高員工的積極性和創造性，促進企業的發展。

　　關鍵詞：施工類企業 人力資源管理 激勵機制

從當前我國一些施工企業存在的問題來看，工程項目管理水平有待加強，工程項目完成不理想等問題時有發生，而造成這一現象出現的原因則是缺乏有效的激勵機制。現階段，如何建立積極、有效的激勵機制是所有工程施工類企業必須面對的一個重要課題，對提高施工企業的項目管理水平及經濟效益具有重要意義。

　　一、工程施工類企業人力資源激勵機制的種類

1.目標激勵。所謂的目標激勵就是指通過確定好工作人員的工作目標，來誘發工作者的動機和行為，從而有效調動工作者的積極性。在工程項目進行施工時，工作人員只有不斷的確立好自身發展的目標，才能挖掘出令其奮發向上、努力工作的強大動力。當個人目標完成時，工作者就會對企業的發展產生關注，並對企業的發展產生強大的責任感，從而促進工作積極性的提高。

2.物質激勵。物質激勵是一個企業在運行過程中必不可少的一種激勵機制。工程施工類企業要想促進工作者工作積極性的提高，經濟性的報酬同樣行之有效。雖然在社會經濟不斷髮展的今天，人們的物質生活水平顯著提高，金錢和激勵之間的關係並不像以前那麼緊密，但物質需要始終是人們生活的第一需要，也是人們參與一切社會活動的基本動力。

3.尊重激勵。“公司的業績是全體員工共同努力的結果”這類話我們常常聽到。但我國存在部分施工類企業表面上管理者非常尊重工作者，但當員工的利益以個體的方式格外突出時，企業往往會以全體員工的整體利益加以阻攔，這時候，員工就會感受到“重視員工的價值及利益”只是口號，從而降低了工作的積極性。由此得知，當管理者不尊重工作人員的感受，損害工作人員的利益，就會使得員工的工作積極性大打折扣，激勵也會由此削弱，懶惰以及不負責任的等現象也會隨之發生。

4.參與激勵。研究表明，在市場經濟迅猛發展的新時期，企業員工都有着參與企業管理的強烈要求與願望。對於此，創造和提供一切機會讓員工參與企業管理是充分調動員工工作積極性的有效舉措。通過讓員工恰當的參與企業管理，不僅能夠對員工進行激勵，還能為工程施工類企業的成功獲得有價值的知識，進而增強員工對企業的歸屬感及認同感，並促進員工自我價值及社會價值的實現。

5.榮譽和提升激勵。榮譽的獲得，既是滿足人們自尊的需要，促進人們始終保持奮發向上精神的重要手段，也是眾人或組織對個人或羣體的崇高評價。在工作中，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要，特別是對於一些在工作上表現突出且具有代表性的先進員工來説，企業給予其一定的榮譽獎勵，不僅能夠對員工的精神進行激勵，還能有效調動員工的工作積極性，在一定程度上降低了企業發展成本。

6.負激勵。在企業的經營運行過程中，激勵機制並不全是鼓勵，也包括一部分的負激勵措施，例如：罰款、降職、淘汰甚至開除等。這些負激勵措施的使用在一定程度上對員工工作積極性的提高起到了促進作用，並給工作者帶來了工作壓力以及工作條件，以此來否定某些不符合企業施工要求的行為，從而保證企業管理的合理有效性。

　　二、工程施工類企業的工作特點

工程施工類企業的工作較之其他企業的工作來説更為複雜，其具體特點主要分為以下幾方面：

1.生產的流動性。生產的流動性主要體現在施工部門需要隨着建設項目位置的變化而不斷轉移工作地點。同時，在工程施工過程中，施工人員以及各種施工設備需要根據施工部位及範圍的不同而進行適當的流動，不具有固定性。

2.產品的形式多樣。每一項工程的作用各不相同，這就促使着工程施工類企業所使用的建築材料、建築設備、建築方法等方面各不相同，且很難實現標準化。例如：在高速公路的施工建設中，施工類企業應當注重高速公路的耐用性及快捷性，採取適合高速公路建設的施工方法；在房屋的建築施工中，施工類企業在注重耐用性的同時，還應注重所使用材料的環保功能，做到根據實際情況進行施工建設。

3.露天工作場地多。由於工程施工對象的體型比較龐大且生產週期較之其他產業更加長久，這就決定着工程施工類企業的工作環境多為露天場所，並時常受到自然氣候條件的影響，不能保證工程施工的連續性。

4.施工技術複雜。在工程施工過程中，施工類企業往往需要結合工程建築的實際情況進行多工種配合作業，這就致使施工技術較之其他企業的工作技術來説更為複雜，並且需要各種建築機械的密切配合。同時，由於工程施工過程中所使用的物資及設備的種類繁多，這對工作者的施工技術有着更高層次的要求。

　　三、加強施工類企業人力資源激勵機制的實行措施

1.建立公平合理的激勵制度。在工程施工類企業的人力資源管理中，建立公平合理的`激勵制度是促進施工類企業持續健康發展的重要舉措。在公平合理的激勵制度的要求下，在激勵工作人員時，應當做到一視同仁，對分配及決策的過程進行公開化，促進程序公平性的增加。若遇到工作者對企業安排或制度感到不滿意的情況時，管理者應當採取積極地態度去面對，在保證公平合理的基礎上，考慮並採取工作者的意見及建議。同時，對平均主義進行反對，在建立公平合理激勵制度的同時，實行績效工資的考核機制，通過廣大員工的積極參與，促進政策公平及合理性的提高。

2.實行獎懲並行的激勵原則。工程施工類企業因長期在外作業，他們的工作環境較之其他行業來説更為艱苦，因此，在施工類企業進行激勵的過程中，應當對人的因素進行詳細考慮，慎重的選擇不同的強化方式對待工作者。例如：使用積極強化為主，即獎勵為主，懲罰為輔。因為在施工過程中，過多的懲罰激勵反而會帶來諸多的副作用，會使員工在工作中產生挫敗感，並對管理人員心存畏懼，難以促進工作積極性的提高；而獎勵激勵則會增強員工的成就感及滿足感，從而促進員工工作熱情的加強。

3.實現組織目標和個人目標相結合。要實現好組織目標與個人目標的結合，一方面得在人力資源的激勵過程中，堅持以人為本的原則，身為企業管理者，應當尊重員工的價值觀，關心員工的興趣愛好，從而為員工創造出一種寬鬆的工作環境，讓員工的個人目標的確立滿足自身發展的實際需要。另一方面則是將員工的個人目標和組織目標有效的結合在一起，讓整個企業的組織目標中包含更多的個人目標。通過這樣，讓員工在實現個人目標的同時也促進了企業組織目標的實現，最終達到了個人價值與社會價值的有機統一。

總而言之，合理有效的激勵機制是施工類企業人力資源管理的靈魂。作為企業管理者及工作人員，應當準確認識人力資源激勵機制的種類，瞭解工程施工類企業的工作特點，並結合實際情況，建立好公平合理的激勵制度，實行獎懲並行的激勵原則，促進組織目標和個人目標相結合，從而讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

參考文獻

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[ 2]劉巖.人力資源管理工作中激勵機制的優化策略探析[ J ] .中國市場,2015（5）