建築人力資源與經濟效益相關性分析論文

1研究建築企業的人力資源管理與經濟效益間的關係

1.1人力資源管理要為了建築企業的經濟效益而提升服務質量

任何企業都是為了實現利益最大化而努力的，建築企業也不例外，人力資源管理作為最主要的一部分，其目標就是為了提升建築企業內部的經濟效益最大化，建築企業的人事部門要為了這個目標做出相應的反應，進行科學的招聘以及合理的培訓。更要對人力資源管理進行適時的創新，保證選拔機制與時俱進，跟上企業發展的步伐，保證建築企業的效益不斷提升。

1.2人力資源管理的優劣能力在工作效率的高低中得以體現

在實際的施工過程中，職工完成施工的質量狀況就能夠反應出建築企業的人力資源管理的效率。一般影響到企業效率的因素是各式各樣的，例如在施工中的資金的使用情況、技術水平以及建築企業的社會影響力等，因此，人力資源的管理水平是十分關鍵的。若是建築企業本身在施工的過程中效率較低，就能反應出人力資源管理水平沒有達到標準。

2探討如何進行人力資源管理變革

2.1將建築企業的利益作為量化的標準

一般的人力資源規劃都是由建築人事部門來進行的，而建築企業要把握好整體發展的目標，人事部門也要以此為基準進行相應的規劃，保證人力資源管理中的每一個實施情況都是為建築企業的利潤而服務的。企業文化是檢驗一個企業底藴的重要因素，因此，在進行人力資源管理時，要將建築企業的文化劃入規劃中，更有效的實施人力資源管理。同時，在執行的過程中，要定期的對人力資源規劃進度進行檢測，避免偏離主要規劃幹道，達不到預期的經濟效益，在出現問題時也要及時的糾正，有效的補充疏漏的地方，順利的實現建築中的經濟目標。

2.2進行建築企業內部的開發培訓

在知識和科技日新月異的今天，建築企業也要不斷的發展，保證職工在培訓後拓寬知識的寬度，從而促進企業在建築市場中的競爭力提高，獲得最大化的經濟效益。企業的人事部門也要與其他的部門進行接洽，考慮到各個部門的需求來進行整體的指導，同時也要對建築中的專業人員進行鍼對性的培訓。也可以聘請專業的培訓人員一起對專業技術人員進行開發培訓，更加科學化的開展人力資源管理。在專業培訓後，也要進行系統科學的'評價，這就要人事部門建立科學開發的評價體系，用來檢驗培訓開發工作是否有效，更能為下一階段的工作提供參考依據。

2.3進行建築企業內部的津貼系統開發

人力資源管理部門是企業內部的綜合性最高的部門，對企業的內部績效的瞭解十分透徹，因此，對於建築施工中的津貼系統開發也有着義不容辭的責任。在開發中，要秉持着公平公正的原則設計出合理的系統，這樣才能有效的發揮出建築企業的內部監督作用。一般來説，津貼系統的開發與建築企業有極大的利益關係，因此人事部門就要有萬全的準備，以嚴謹的態度來進行一系列的開發工作，也要發揮出該系統的激勵作用，使建築工人和企業員工在薪酬方面得到滿足，才能夠保持個人利益和企業利益間的平衡。

3結語

綜上所述，建築中的人力資源管理與經濟效益的關係密不可分，人力資源管理的優劣會直接影響到建築企業的經濟效益，更關係到企業在建築市場中的競爭力。因此，人事部門要借兩者間的相關性來促進建築企業的經濟效益提升。