創業團隊的執行力

創業團隊剛開始是很艱難的，下面就由小編為大家整理創業團隊的執行力，歡迎大家查看！

1.一個基本的構成如下：

總經理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力.

產品經理：負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化；直接和技術團隊溝通.請記住，永遠不要讓你的技術團隊做全程測試，這是產品經理的責任.（一個優秀的產品經理需要了解市場和用户需求，注重用户體驗，同時又瞭解技術層實現的要點..另外，還需要掌握項目管理的技能.現在產品經理在國內網絡界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優秀的企業CEO自己就是優秀的產品經理..到目前為止，我還不是一個合格的`產品經理）

營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告客户服務等（可以有產品經理兼任.）

技術總監：負責整個技術團隊的管理.

　　2.項目管理使用問題（缺陷）跟蹤系統了嗎？

嘴上説的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產品經理全程負責！項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什麼也沒有做也就什麼都不好意思寫上去.

　　3.團隊有足夠的執行力嗎？

如果項目組每個人都是頂尖牛人，那麼您就應該小心一些了，這個團隊不一定穩定.一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力

　　4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎？

　　5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎？

VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行.

　　6.團隊經常使用“我認為”這個詞嗎？

絕對應該杜絕，特別是對於領導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面.

　　7.團隊使用進度管理了嗎？應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的.

　　8.團隊是否建立了事件處理系統？

比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度.

　　9.團隊有Team Morale Activity嗎？

應該經常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，儘管可能不大可能實現，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的.

　　10.團隊成員是否有自己的小圈子？

必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析.要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非.