怎樣打造強執行力的團隊
公司的興衰成敗離不開一個團隊的執行力,那麼,企業應該怎樣打造強執行力的團隊呢?下面是YJBYS小編整理的打造強執行力的團隊的方法,希望對你有幫助!
提高員工執行的能動性
有實驗研究證明,在工作中,任務的完成能順利轉變成員工的承諾時,往往都執行得更好。怎樣才能有效地轉變成為員工的承諾?《執行》一書中指出,通過連續具體問題的提出,有助於讓執行者理解並接受計劃。在員工進行承諾以前,進行良好的溝通,能夠讓員工清楚執行的方向。而非正式的溝通,則能讓員工之間進行有效協作,同時也能更好地提升其參與度和積極性。通過有效溝通後,再引導員工自主承諾時間分配和任務安排,這將有助於提高員工任務執行的能動性。
制定嚴格紀律和流程
來自世界經理人網站的作者Amir Hartman的建議是,除了責任到人之外,嚴格的流程和紀律十分重要。在大多數企業裏,紀律和流程在執行的過程中,會出現不合理的現象。比如,各部門之間的配合不夠順暢等,這便會大大降低任務執行的效率。嚴格地制定紀律和流程,細化每一步驟,有助於所有人員完成其工作。世界經理人網站作者馬寶琳認為,流程不合理的原因主要是責權利不對等。責權利不對等造成了工作“互相推諉,人人都管,人人都管不了”的局面。行之有效的辦法是,讓各部門強化支持功能、淡化管理功能,讓外行讓道內行,是最重要的.流程制定原則。
給予員工有效反饋
明確任務方向並執行以後,需要一個有效的評估標準和相應的獎懲機制,以保證員工執行到位。來自世界經理人網站的作者馬寶琳表示,激勵政策複雜和考核指標不合理是國內企業常犯的嚴重錯誤,這樣會使得其作用大打折扣。激勵政策應該做三個“到位”:力度到位、描述到位和兑現到位。而考核標準則應該做到以下三點:真正發揮導向作用;避免人為因素干擾;處罰措施嚴格執行。通過這些有效的管理工具,讓員工在執行的過程中能更具有能動性,並最大程度地激發執行力的最大效用。
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