強執行力的團隊如何打造
員工缺乏執行力,當然員工也有些問題,但更多還是要從老闆自身尋找原因。另外,員工的執行力不好,跟企業的制度和企業的管理是有關係的,不能一味地責怪員工。那麼,如何打造有執行力的團隊呢?小編認為需要從以下幾個方面做起。
第一,明確的執行方法
在執行工作時候,很多團隊領導會忽略這點:只知道一個勁兒要求團隊成員拼命去達成規定的任務,至於在達成任務的過程中需要注意哪些方面、採取什麼樣的方法等,一概不去關注。這樣團隊成員只會按照自己的理解和經驗去執行,因此經常會出現同樣的問題,執行結果卻出現千差萬別。
所以,團隊領導應該告訴員工一些達成目標的方法,並在執行過程中不斷給予指導,這樣才能確保執行的結果符合標準。
第二,清晰的執行標準
很多時候員工執行力不好,第一要素就是對執行的終極標準不夠清晰,不知道要達到什麼樣的標準才是合格。因此在執行的過程中,每個人都會按照自己的喜好和個性去執行。最後執行出來的結果肯定達不到規定的要求。就如商場為了提升整體形象,要求女員工都穿絲襪上班,如果不説清楚穿什麼樣的絲襪,那麼大家穿的肯定是五花八門,只會影響整體形象。所以,制定清晰的執行標準是前提。
第三,監督機制
在執行的過程中,並不是每個團隊成員都是非常自覺的,為了確保能按時保質完成制定的目標,就必須設定監督機制。對成員的`執行過程進行監控,及時督促糾正成員按照設定的標準執行。
第四,明確的獎罰制度
任何人做事都希望能清楚知道,這個事情做好之後,個人會得到什麼樣的利益,利益明確才更有工作的動力。因此在執行一個工作的過程中,一定要給團隊成員明確,做好了能夠得到什麼樣的獎勵,做不好會得到什麼懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好自己承擔的工作。
第五,配套的考核體系
如果沒有配套的考核體系,只是針對一項工作給予相關的激勵,那麼工作結束之後,這個激勵就失去了效果。為了打造持續的執行力,就要制定與這一系列工作配套的考核體系,通過這個考核體系去約束成員持續的一些行為。等團隊成員慢慢習慣了之後,團隊的執行力也就無形中打造出來了。做好了以上這些,我相信對打造超強執行力的團隊會有一定的促進作用。
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