企業文化與管理系統不排斥
考察一個企業的企業文化時,管理系統已經存在,這不能説管理系統中沒有企業文化,或者説沒有將要設計的企業文化的痕跡。如果一個企業剛剛成立,首先要建立管理系統,但不能説它的企業文化已經存在了。這時為它設計一個企業文化系統是可以的,但他剛剛呱呱墜地,能不能成活還不一定,更別説是叱吒風雲的`一方豪傑了,儘管給他好的基因組合的初衷良苦,但畢竟環境太複雜了。企業文化系統的設計,或設計的企業文化系統,並不是企業文化!
所以,沒必要考慮管理系統與企業文化孰先建立的問題。實際上,一個企業在創業期就討論企業文化,實在是有些奢侈,甚至有些造作。與其講企業文化,還不如提倡創業精神更合適一些。因為企業文化應該能指引每個員工的觀念和行為,但初創企業還需要一段時間的磨和。
但是,對於經風歷雨仍然不斷前行的企業,應該進行企業文化的提煉、系統化,並讓它發揮更大的作用,在老闆交替、做長壽企業的關鍵時刻,企業文化將通過完善的企業制度化管理而發揮不可替代的作用,即使在“和平時期”也將增進員工凝聚力、提高工作積極性。
有一點是重要的,制訂企業戰略必須考慮企業文化的特點,管理系統也必須適應企業文化的要求;這是對已經發展一段時間的話。對初創企業,還是少談些企業文化,多想想戰略和管理系統吧。
另外,企業文化,與企業創始人、老闆有不可估量的重要作用,這一點是在考慮和培育企業文化時需要強調的。
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