知識管理與企業文化有什麼聯繫

企業文化對知識管理的意義十分重要，兩者之間有什麼聯繫？下面是小編為你整理的知識管理與企業文化的聯繫，希望對你有幫助。

　　知識管理與企業文化的聯繫

企業文化的本質就是理念、觀念等意識形態。這些精神產品都是建立在知識基礎之上的。因此，只有做好知識管理，企業才能產生優秀的企業文化。

　　企業文化對知識管理的影響

首先，企業文化對知識管理的意義猶如土壤對大樹的意義，企業文化的底藴越深厚，知識管理越有成效。企業文化是知識管理的文化基礎，決定着企業能否長久生存和可持續發展，也決定着知識管理能否達到預期目標，企業的創新能力也盡含其中。眾所周知，知識管理強調的是知識的共享、重用和創新，以及樹立和建立一種知識員工終身學習理念和機制，企業只有不斷地加強團隊文化、學習文化、知識共享文化等以人為本的思想文化的建設，才能有效地實現知識管理。

其次，從企業文化內容和功能來看，企業文化是企業和企業員工在一定的歷史環境中，在民族文化和現代意識的影響下長期形成的具有企業特點的羣體意識，以及這個羣體意識產生的價值觀念、思維方式、行為準則和道德規範等。它具有導向、約束、凝聚、激勵和融合等功能。現在筆者就從這方面具體談一下企業文化對知識管理的影響。

(1)從價值觀來分析。知識管理顧名思義是對“知識”進行管理，沒有“知識”就無所謂知識管理，而企業的知識主要來源於企業的員工，尤其是員工的隱性知識。而目前的現狀是人們不願意把自己特有的知識與人分享，怕因此失去了在企業中的地位。大多數公司指出，文化問題是他們實現知識管理的最大障礙。如果企業每個人或者大多數人都樹立集體主義的價值觀，將企業的利益放在第一位，真正做到“廠興我榮、廠衰我恥”，而不僅僅只是宣傳的口號，企業只要形成這樣一種良性的企業文化，每個員工都願意將自己的知識奉獻出來實現知識共享，建立和完善企業的`知識庫。

(2)科學的思維方式是學習和創新的前提。信息技術發展日興月異，知識更新換代的週期越來越短，企業只有不斷地創新才能生存與發展，所以就要求企業擁有終身學習機制和不斷創新能力，如果企業員工沒有一個科學的思維方式，那結果是十分可怕的。

(3)行為準則和道德規範可以規範和約束企業員工的行為，使其健康成長與發展。每個人都有二種身份——自然人和社會人，作為自然人，每個人都有貪念和慾望，企業員工都希望從別人那裏得到更多的知識，而自己付出最少。而良好的企業文化可以從思想上規範他們的行為，為企業實行知識管理掃清障礙。

(4)從功能上來看，由於企業實行知識管理可能損害到一部分的利益，就拿對待新知識和新技術的態度來看，一方面新知識和新技術一般都不完善不成熟，企業推廣和實行這些新技術和新知識是有風險的;另一方面可能會涉及到一部分的利益，因為員工為了適應新技術和新知識的需要，不僅僅需要投入大量的時間成本和再教育費用，甚至可能縮短和葬送他們的職業壽命。而知識創新是知識管理的重點，學習型企業要求企業具有不斷創新的能力。企業文化的導向功能就是把員工引導到企業所確定的目標上來;約束功能就是用一種無形的文化力量，來形成一種價值觀念、行為準則、道德規範，對職工起到約束作用;凝聚功能就是企業文化一旦得到企業員工認同後，就會形成向心力和歸屬感;融合功能就是企業文化融合了職工思想，行為。形成一種共性;激勵功能就是企業對知識管理過程中作出貢獻的員工根據每個人的不同需要進行物質或者精神獎勵。

　　有利於知識管理的企業文化建設方法

“科學管理”理論指導下的很多企業在運用高新技術和進行其他方面改革時 ，往往注重企業硬件設施建設，而忽視人員的思想觀念和精神方面的建設，致使改革缺乏思想基礎和文化支撐。在人們物質生活日益豐富的前提下，再依靠產權和物質利益等方面來激勵員工的行為是遠遠不夠的，還必須有文化、精神、道德等方面的支撐。因此，在實施知識管理的同時，必須注重培育有利於知識管理的企業文化。

1.以人為本的文化

知識管理實質上是人本管理，它把知識看作企業最重要的資源，強調組織的知識共享與創新，所以它以尊重知識、尊重人才為基礎，樹立終身學習的理念和建立知識共享與創新機制為核心。而企業擁有和可以支配的知識離不開企業的員工，因為他們所擁有的顯性和隱性知識才是企業得以存在和發展的無形資產和主要資源。古語有云：欲想取之，必先給之，所以只有將個人價值和企業價值結合起來，才能更好的實現企業的目標。所以在學習型企業中，企業必須以人為本，建立一種有利用個人成長和學習的機制和樹立一種終身學習的理念，使企業利益與個人利益都得以實現的一種雙贏局面。

2.營造知識共享和鼓勵知識創新的企業文化

知識經濟時代要求學習型企業建立知識共享體系，營造知識共享的文化氛圍。因為只有實現了知識共享，才能利用知識去創新。同時也可節約培訓次數、減少研發費用，加快新產品開發和研製，增強企業競爭力。

創新是一個民族發展的靈魂，知識經濟時代，市場競爭日益激烈，不僅產品週期不斷縮短，知識生命週期亦然如此，創新是保持企業長久競爭優勢的主要源泉。尤其是知識的創新就顯的更加重要。通過對企業知識資源的挖掘和管理，提高企業自身的知識創新和產品創新能力，保持並提高核心競爭力。所以學習型企業必須培養鼓勵知識創新的企業文化。

3.先進文化與傳統文化相結合，提倡傳統文化的適當迴歸

很多人都指出文化已成為知識管理的障礙，可是很少人去分析存在這種現象的原因，也沒有提出解決這些問題的辦法。泰羅的“科學管理”理論可以説是管理理論的重大突破，不過他的理論是建立在對“經濟人”假設的基礎上，員工存在的價值就是自己的隱性知識，如果喪失了這種知識，他就失去了在企業中存在的價值，後果可想而知，所以人們一般不願意輕易地將自己的知識拿出來共享;但另一方面又想別人的知識共享。在知識經濟時代，知識管理理論下的員工是“社會人”或者稱為“知識人”，但是這並不意味着人們自願地貢獻自己的知識與人共享，如果沒有一定的企業文化和有效地激勵制度，知識管理的實現幾乎是不可能的，然而我國傳統文化在協調人際關係等方面可以起到事半功倍的效果。

中國傳統文化是以儒家文化為代表，其基本思想是以人文主義為內核，把人作為管理的核心，我們理應挖掘傳統文化中有價值的東西，來提高企業的管理水平，探索一條傳統文化與現代科技相結合地道路。因為儒家文化非常注重人與人、人與社會的關係的和諧與協調，它通過主體的修養來實現人與人、人與社會的之間關係的和諧。筆者認為儒家文化中的“仁、義”精神、“公、私”觀念和自強不息精神如果能在企業文化中得到體現的話，知識管理才能真正的發揮它的作用。但是傳統文化中也有許多思想是不利於現代企業的發展，尤其是知識的創新，所以我們提倡傳統文化與先進管理思想相結合，而不是全盤否定或者全盤肯定。

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