如何成功跟老闆談加薪

相信大家在職場上都希望升職加薪，在老闆不主動加薪的情況下要怎麼去跟老闆談呢?以下是小編整理而成的是成功跟老闆談加薪的方法，希望大家有所收穫!

　　成功跟老闆談加薪的方法

1、提要求前，你必須瞭解行業中同等職位的薪水大概是多少，以防高估了你的漲薪幅度，此舉也是為了在和老闆"談判"時掌握話語權。

2、多展現你的工作成果，別以為只需要在年終才顯示出你在部門裏的重要性，那樣容易給老闆一種被脅迫和你邀功請賞的感覺，平日裏當工作取得階段性成果的時候，就要時刻"提醒"老闆你有多重要。

3、談判的同時表達忠誠。你的目的是加薪，而不是走人，所以無論談判成不成功，都要含蓄地表達出對企業的忠誠，不要用辭職來威脅老闆，除非你的確已經找好了下家。

4、如果沒有勇氣直接找老闆談判，不妨採用迂迴戰術。比如巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進老闆耳朵。

5、要開門見山，忌拐彎抹角，表達願望要明確。既然決定提了，就不要思前想後，猶豫不決，用最直接，最明白的方式表達你的想法。

6、提出加薪的要求，最好不要等到年底review以後，因為那時老闆基本已經根據上一級撥付的預算，分配給每一位下屬薪水上浮的額度。

7、如果你覺得自己漲薪無望，主動提出晉升的申請也是一個曲線救國的方法。當然，這一點是建立在你的工作能力、態度以及成果都符合老闆期望的前提下。一般而言，升職意味着新的責任，藉此得到加薪的機會也比較大。

　　與老闆談加薪的注意事項

忌粗暴要錢。

老闆，我要加工資

一上來，就直接開門見山，粗暴的對老闆説：老闆，我要加工資。你這麼生猛，會嚇到領導的。我們是去找老闆談加薪，不是明目張膽的去搶工資。

忌哭窮要錢。

老闆，再不加工資，我活不下去了。

你找老闆哭窮，老闆就會給你漲工資嗎?

公司不是福利院，老闆又不是救濟窮人的慈善家。請記住，老闆是資本家。資本家看重的`是你能給公司創造什麼價值和利潤，而不是看你窮就給你加薪。

小劉找老闆談加薪，跟老闆説自己結婚後生活如何窘迫，既要還房貸，又要還車貸。加上媳婦家的2位老人，總共有4位老人需要照顧等等。叫窮了半天，結果老闆苦笑不得，找個藉口將他打發走了。

邏輯思維的羅胖説過，工資的多少跟你的不可替代性成正比。所以，你在老闆面前哭窮壓根沒用，很可能會招來老闆對你的鄙視。

忌對比要錢。

老闆，你祕書都拿的比我多。

加薪是你一個人的事情，不要把其它同事牽扯進來。當你拿其它同事對比時，領導就會猜到你背地裏在打聽各個同事的工資。私下打聽同事工資，這是職場大忌。更別説，如果你拿老闆的祕書做對比，後果會更嚴重。説不定，老闆就對人事説找個藉口儘快辭退你。

忌威脅要錢。

老闆，你再不加薪，我就辭職。

誰都不喜歡被威脅，尤其是老闆。當你拿辭職來威脅老闆時，老闆寧願辭退你，也不敢重用你。因為你一次威脅成功，那麼就會有第二次，而老闆是絕不允許自己輕易被員工威脅的。

職場中，不要把自己看得太重，公司少了你也能照常運轉。如果你自持能力強，不聽老闆話，跟老闆叫板，那麼老闆肯定不敢重用你，更別説給你加薪了。

忌犯傻要錢。

老闆，其它公司給了我薪水更高的工作。

如果跟老闆説這句話，你就是犯傻。老闆聽到你這句話後，就會知道你嫌現在工資少，已經做好了跳槽的準備。那麼老闆怎麼會加薪挽留你呢?如果其它公司薪水很高，那你還有必要跟老闆談嗎?直接跳槽去新公司就可以了。做生不如做熟，既然你想留在這家公司，還想加薪，就要表明自己想繼續幹下去的決心。

　　升職加薪的技巧

第一步：理想展示

在公司中，大多數的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一台機器那樣在工作。對於老闆而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因為這樣才能創造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向老闆展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進的動力和勇氣，才更能得到老闆的欣賞。

這就看你有沒有明確的為自己的職業生涯發展進行過好好的規劃了。這也從側面證明了制定職業規劃、確立職業目標的重要性。

第二步：價值回顧

馬克思説過，使用價值是價格的基礎。你的薪水開什麼價，取決於你的使用價值到底有多高。一個不會為公司創造價值、或者所創造的價值遠遠低於公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老闆談加薪的。因此，回顧你進入公司之後為公司做出了多少貢獻，向老闆證明你的價值，是必不可少的一個環節。如果有可能，最好用數字來證明。

第三步：求同存異

這一點要結合公司的發展戰略來談。求同，是為了表明你自己的目標與公司的目標相一致，公司提供的平台可以幫助你實現個人成長，同時也是向老闆間接表明忠心的一種方法：你願意在這個公司繼續幹下去，繼續為公司創造價值(畢竟老闆都喜歡忠誠的員工)。存異，是基於公司發展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，並不是真正為公司的發展着想;而存異則表明你願意站在公司的立場考慮問題。但提出問題時，要注意三點，一是要肯定公司的業績，看到公司的成長，讓老闆知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對公司發展中出現的問題，同時提供切實可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因為這一則意味着你在對公司的管理進行旁敲側擊(公司有什麼問題，其實領導比你更清楚，用不着你來指手畫腳)，同時，也展現不出你的獨特價值究竟在什麼地方(因為職場上“説話”的人往往很多，而真正動手解決問題的就寥寥無幾了)。三是要基於你自己的職責範圍之內進行考慮，對於一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬於絕對的禁區。要讓老闆知道，你提出問題的目的是為了公司發展，而且是切實可行的，把你的能力充分展現出來，這樣才會得到老闆的信任和贊同。

第四步：成長計劃

有了前幾步之後，接下來肯定是要針對未來，有一個明確的成長計劃。只談理想，不談實踐，只能説明你好高騖遠。而列出成長計劃，則是向老闆表明你有前進的決心和動力，是想在這個公司有所作為。自己下一步想發展到什麼地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪裏，通過什麼方式進行彌補，等等，都應該有一個明確的行動計劃表。這樣也會加深老闆對你的瞭解與信任，也更願意在以後的職業發展中給你提供更多的機會。

第五步：對準目標

上面説了半天，最終還是要對準目標、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之後，再提此事也就順理成章。

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