關於企業文化與團隊精神

成功的企業都有被員工認可的企業文化，優秀的企業文化都重視團隊精神。下面是小編為你整理的企業文化與團隊精神，希望對你有幫助。

　　企業文化與團隊精神

眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊員都奮力向前，我們在他們每個人身上都看到一種團結協作的精神，這便是團隊精神體現的典範。

21世紀，是一個知識經濟時代和團隊至上的時代。所有事業都是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了。這就需要一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人划槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。隨着我國的社會主義市場經濟不斷髮展、不斷完善。能否在市場經濟競爭中處於優勢,其中一個很重要的問題將取決於我們解決企業文化建設和企業團隊建設。

一、團隊和團隊精神的意義;

團隊，是指一羣互助互利、有互補技能、願意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任，團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一羣人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。所謂團隊精神，簡單來説就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。古人云：人心齊，泰山移;百涓之水，匯成江海。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為企業注入生命活力。

二、企業文化與團隊精神之間關係;

一個成功的企業必然有一個成功的企業文化,許多世界知名企業都有着濃厚的企業文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠見的企業家十分重視企業文化建設,他們意識到企業文化是一種凝聚人心,提升企業競爭力的無形力量和資產,是企業生存和發展的源動力。企業文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分，在知識經濟時代,企業要想獲得持續的發展,僅僅依靠其體制的科學性是不夠的,還需要建設一種全新的企業文化,並努力使這種文化得到大多數員工的認可。否則,企業團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業,文化建設是企業成功的一個必要的前提條件。企業文化建設是知識經濟時代企業發展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。

三、企業文化的主要內容和企業文化建設的意義;

企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業發展理念、企業發展戰略、企業人才觀念、企業風尚(團隊意識)、企業員工共同遵守的道德行為規範。建立一個良好的企業文化,創建一個用知識的力量、科技的力量來推動企業的發展,推動社會進步,是知識經濟時代對企業管理、社會進步提出的基本要求。企業文化是企業體制的一個非常重要的組成部分,它是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化是企業發展中強大的內在驅動力量,

優秀的企業文化對企業發揮着重要作用：一是凝聚力。企業文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標;二是導向力。包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神,發揮着無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向與重要方法,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展;三是激勵力。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展;四是約束力。在企業行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責任感和使命感;五是紐帶力。維繫發展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業文化重建的意義就在於為企業健康持續發展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業文化建設也是一場管理的革命。從主流上説,企業文化建設主要是企業文化的變革,即思想觀念的.變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。發達國家的先進經驗表明,企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的堅定基石,是企業增強國際競爭力的有力保障。加強企業文化建設有助於提高企業家和企業管理人員的經營管理水平,充分發揮文化力在解放生產力中的作用,增強企業的凝聚力,增強產品的競爭力,從而發展企業的生產力。

四、激發員工團隊精神，鑄企業文化之魂;

在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業註定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業要獲得長期的可持續發展，必須自始至終有明確的、可實現的目標作牽引。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導着全體員工，為實現企業奮鬥目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

(1)企業凝聚力建設。企業凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經成為現代企業區別於傳統企業的一種標誌。而理念是企業人格化的一種根本體現。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業員工共同信守的企業哲學。沒有理念的企業就是沒有靈魂的企業。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業會產生強大的凝聚力

(2)企業競爭力建設。企業競爭力是一個企業的動力。因為競爭能調動企業和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業是從競爭精神的重新培養開始,把競爭精神的培養作為企業改革的第一步。而企業競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是説企業必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

(3)形成持續不斷的創業精神。如何保持旺盛的創業激情是所有成功企業面臨的課題。小富即安是農業經濟留給我們的一種文化糟柏,它制約着今天許許多多中國企業的發展。今天的競爭是規模經濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞台而盡情地揮灑，工作因執着而偉大，讓我們一起攜起手來為中農綠康的發展而努力工作。

　　團隊協作是企業文化的靈魂

高效的團隊協作精神是企業成功的基礎，也是企業走向卓越的法寶，沒有良好的團隊就算是成功也很可能是曇花一現。

在一個團隊裏面，每一位成員對同一件事情都會有不同的看法，但很多時候大家都選擇了沉默，不發表自己的任何見解，是害怕還是不負責任?還是什麼?我們考慮的最多的是自身的切身利益，我們害怕得罪人，害怕説錯話。那又是什麼情況讓我們有如此多的顧慮呢?是我們生存的這個大環境，是社會的複雜，讓我們變得自私，變得懦弱，變得唯唯諾諾。

而實際情況是，任何一個企業的發展，任何一個團隊的成員都需要有不同的觀點、不同的意見，雖然它可能帶來衝突、可能帶來陣痛，但他卻是讓我們明天更成功的基礎。通過健康的衝突讓團隊的成員更多地參與，有利於團隊做出正確的決策。如果沒有這個過程，就不可能使團隊成員做出真正的承諾。

實現從優秀走向卓越的“紐柯公司”的領導人肯·艾弗森説“我們的會場亂糟糟的，我們會一連數小時待在那兒，討論問題，直到事有些眉目……有的時候，會議變得如此暴力，人們幾乎要動手……大家叫喊着，在桌子旁邊揮舞着手臂，臉漲得通紅，青筋暴出”。這正是吉姆·柯林斯研究該公司走向卓越的重要一環。

團隊領導：做出堅定的承諾

農村合作銀行是由農村信用社經股權改革而組建的股份合作制的銀行。未來規劃不明確,經營方法守舊;股權結構不科學,法人治理結構不健全;金融服務創新不足,內部控制體系不完善;缺少企業文化建設。且較之其他大行相比確實存在基礎設施落後和服務品種單一的劣勢，這時候就更需要各位同事團結一心，真正為合行的發展説出有建設性的意見，敢於在討論中發表自己的觀點 ， 鼓勵矛盾的產生，因為矛盾是事物發展的動力，製造矛盾，激化矛盾，才會想辦法去解決矛盾，矛盾一旦被解決，才更有利於合行的發展。

要建設一個有凝聚力的團隊，領導層必須學會在不能夠獲得完整信息和達成絕對一致時，堅持對決策的承諾。由於完整信息和絕對一致很少存在，堅決執行決策成為團隊最關鍵的行為之一。如果團隊成員不以積極的、建設性的和開放的心態面對衝突，團隊就很難做到堅守承諾。當團隊成員熱烈地、無須防範地與他人辯論和説出自己的真實想法後，領導者才能在羣策羣力的基礎上做出自信的決定，而且這個決定是綜合了所有成員的意見和建議的，這相當於所有的成員均在其中做出了承諾。

缺乏充分自由的溝通和未能達成一致意見的團隊將發現，它們經常在相同的問題上反反覆覆地討論。具有諷刺意味的是，在某些外部觀察者看來爭執最激烈的團隊卻通常能夠達成共識和堅持對一個困難決定的承諾。

沒有信任就沒有衝突和承諾，這帶來的問題就是在執行的過程中誰也不想承擔更多的責任。

團隊成員：接受監督和問責

隨着合行發展腳步的加快，競爭力的加強，對員工素質有更高要求，不僅要精於業務，團隊協作精神的提高也成為必然之勢。

當高效的團隊中有成員沒盡到職責時，不需要等領導者來過問，自己能要求自己努力工作、盡職盡責、完成團隊的任務，因為團隊有清晰明確的分工和責任。

反之，在低效的團隊中，通常有人向領導者報告某些他不能接受的行為，甚至在背後説三道四，這些行為不僅損傷團隊的士氣，無助於問題的解決，還讓一些本來能夠輕易解決的問題久拖不決。不要讓這些損壞團隊合作的行為在團隊內蔓延，而應該讓大家更加開放地健康衝突起來，以期儘快將問題解決掉。如果團隊中的人始終無法容入這個團隊，那個不管他有多強的能力都應請其離開這個團隊，或許他可以在其他團隊中發揮更大的作用。

不要讓職責的簡單掩蓋了履行職責的困難。當團隊目標被描繪得很清晰時，那些會危害團隊的行為就很容易被發現。

團隊成績：共享利益和成就

各分支機構作為一個考核單位，每個人的行為必然影響團隊的業績，也會與自己的利益息息相關，這更需要我們團結一致。

一個高效團隊必須抵制個人主義，就必須選擇不斷通過團隊目標改變或影響團隊成員，使大家的方向、目標一致，真正關注的是團隊的結果。正如吉姆·柯林斯所説的“第5級經理人不是沒有自我或自身利益，實際上他們個個都胸懷大志，但是他們的雄心壯志都是將公司的利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益”。

　　完善企業文化與團隊精神的原因

有人之處必成江湖，而江湖之內無非爭利得益。因此，唯有一套仁義規矩、正向風氣，方可推陳出新、經久不衰。現代社會的發展要求企業擁有更高效的經營機制、更穩定的團隊合作。人們在追求收入最大化的同時，也越來越注重自我的價值提升，強調團隊認可以及歸屬感。

企業以盈利為唯一目的把人們聚集在一起，又因人之江湖而產生了各種各樣的行事風格，將其擇優發揚，便形成了專屬的企業文化和團隊精神。儘管這些只是提高業績的副產品，卻能為企業的穩固發展帶來意想不到的驚人效果。

拼方案，抓生產，爭創新，搶市場，這些要緊的正事都來不及保質保量完成，哪還有時間和精力去管什麼文化精神之流的東西?如果你真有類似的想法，就完全沒空考慮績效以外的任何事物。那麼，無論是帶領一支精簡團隊，還是管理一家龐大企業，你就自己幹到死吧。

在過去，人們認為領導就是發號施令的上級，用地位來指東揮西，而員工只是聽命從事，機械地執行分內職責。這樣純粹的一根線企業，大家基本上屬於靠着鐵飯碗按部就班混飯吃，即便能有所盈利，也維持不了多久，畢竟那是20世紀的企業模式了。

雖説管理學創立至今才一百多年，但其發展異常迅猛。這得益於信息時代的速度，以及人們自我意識的大跨越改變。市場經濟以來，每個人的職業生涯都擁有更具可能性的規劃和選擇，誰也不願意唯命是從、任人擺佈了，而企業領導與員工的關係也逐步變成了商議式合作，以求達成團隊和個人的共贏。

這一點在20世紀90年代的企業改革中即可初見端倪。企業主們漸漸意識到：想要留住人，得先留住心;想要提高創建能力，得先調動積極性。於是，許多企業大搞利益共同體建設，諸如推行內部股份制，讓員工小額入股，評定年終獎，實行績優分紅等，希望以此來激發員工的熱情，強化團隊的效率，從而使得企業的利潤最大化。

然而到了現代，單一的利益驅動，已經無法滿足人們實現自我職業價值的要求，也很難讓團隊裏的所有人都持續一腔熱血，朝着統一的工作核心靠攏。這時，以日本企業為代表的企業文化應運而生。這一概念的興起和發展成為現代企業管理的一個重要里程碑。

企業文化常被歸納於務虛範疇，雖然無法量化，難以按照既定的標準執行，卻也並不高深複雜。它是在企業價值觀的基礎上產生的，體現為企業內部絕大多數員工所達成的集體共識，以及由此而引導的羣體性的行為模式。企業文化具有極為重要的凝聚力，能夠讓個體的價值觀在企業發展的各個階段都儘量積極自主地趨同一致。

團隊精神，既是企業文化的本質要求，也是企業文化在具體事物中的核心體現，關乎着每個員工的工作方式和職業態度。因此，擁有穩固踏實的團隊精神，便能在企業的日常運作中產生強烈的向心力和責任感，高效經營也就具備充足的條件了。

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