薪酬管理的原則

薪酬管理是六大模塊之一，你知道有哪些具體的內容嗎？和小編一起來看看下文關於薪酬管理的原則 ，歡迎借鑑！

構建薪酬體系的基本原則如下：

一、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則

1.外部公平——同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應

2.內部公平——同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的

3.員工公平——企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬

4.小組公平——企業中不同任務小組所獲薪酬應正比於各自的績效水平

同時，設計時應該注意以下三點：

1.企業的薪酬制度應有明確一致的要求作為指導，並有統一的可以説明的規範作為根據

2.薪酬系統要有民主性和透明度

3.企業要為員工創造機會均等、公平競爭的條件，並引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來

二、競爭性原則——企業核心人才的`薪酬水平至少不應低於市場平均水平

三、激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則

四、經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯繫員工的績效

五、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善

一、薪酬的功能有哪些？

答：1．薪酬對員工的功能：(1)經濟保障功能 (2)激勵功能 (3)社會信號功能

2.薪酬對企業的功能:(1)改善經營績效 (2)控制經營成本 (3)塑造企業文化(4)支持企業變革

二、薪酬管理的原則是什麼？

答：1、公平性原則2.有效性原則3.合法性原則

三、薪酬管理有哪些內容？

答：1．薪酬體系：職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬系，職位薪酬體系的運用最為廣泛。

2．薪酬水平：薪酬水平是指企業中各職位、各部門以及整個企業的平均薪酬水平，薪酬水平決定了企業薪

酬的外部競爭性。

3．薪酬結構：薪酬結構指的是同一組織內部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關，它涉及的是薪酬的內

部公平性的問題。

4．薪酬形式（選）：所謂薪酬形式是指員工所得的總薪酬的組成成分以及各部分的比例關係。

5．薪酬管理政策：薪酬管理政策主要涉及企業的薪酬成本與預算控制方式以及企業的薪酬度、薪酬水平是

否保密的問題。

6．薪酬系統的運行管理：薪酬體系設計完成後，在其運行過程中還涉及對其運行過程中出現問題管理，包

括薪酬的預算、成本控制、薪酬診斷和薪酬調整等問題。

四、薪酬管理有什麼樣的地位與作用？

答：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現2.薪酬管理戰略是企業的基本戰略之一

3.薪酬管理影響着企業的盈利能力

五、薪酬管理體系設計有哪些步驟？

答：1、確定薪酬策略2.進行崗位分析3.實施崗位評價4.開展薪酬調查5．進行薪酬定位6.確定薪酬結構

7.明確薪酬水平8.實施薪酬體系

六、薪酬戰略的特徵有哪些？

答：1.薪酬戰略是與組織總體發展相匹配的薪酬決策2．薪酬戰略是一種具有總體性、長期性的薪酬決策

與薪酬管理3．薪酬戰略對組織績效與組織變革具有關鍵性作用

七、薪酬戰略的作用有哪些？

答：1.有利於培養和增強企業的核心競爭力2．可以幫助企業很好地控制勞動力成本，保持成本優勢

3.有利於企業合理配置和協調資源，使各項活動與企業戰略相匹配4.幫助員工實現自我價值的功能

八、企業內部環境對薪酬戰略設計有哪些影響？

答：1．職能能力2.人力資源能力3．財務狀況4.企業經營價值觀5．企業的經營規模

6．企業組織結構的類型

九、戰略性薪酬管理的作用有哪些？

答：(1)戰略性薪酬管理對提升企業績效的作用

①降低人工成本。②吸引和留住人才。③引導員工行為。④促進勞資和諧。

(2)戰略性薪酬管理對增強企業競爭優勢的作用

①價值性。②難以模仿性。③有效執行性。

(3)戰略性薪酬管理對促進企業可持續發展的作用

①實施戰略性薪酬管理是應對企業外部環境變化的需要。②實施戰略性薪酬管理是適應深化企業改革的需

要。③實施戰略性薪酬管理是加強科學管理的需要。

十、戰略性薪酬管理對企業人力資源管理角色轉變的要求有哪些？

答：1、保持與組織的戰略目標緊密聯繫2．減少事務性活動

3．實現日常薪酬管理活動的自動化4．積極承擔新角色能力

十一、崗位評價有哪些作用？

答：1、表現崗位的量值特徵2、確定崗位級別排列3、確定薪酬分配的基礎4、確定員工職業發展和晉升