跳槽怎麼樣才能使薪酬翻倍

跳槽也有跳槽的學問，為什麼別人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?下面是本站小編為你精心推薦的跳槽使薪酬翻倍方法，希望對您有所幫助。

　　跳槽使薪酬翻倍的方法

小心那些常年招聘的公司

網上求職尤其需注意那些一天到晚在網上打招聘廣告的公司。這類公司通常分成兩類:

一類是一些別有用心的保險公司、中介公司等。這類公司以獲取你的個人資源和個人信息為目的。

二類是某些小有名氣的公司，但由於用人條件苛刻並且薪資待遇與他們的苛刻要求不匹配，所以一年到頭在招人，卻總也招不到讓他們滿意的人。

小心獵頭公司

他們更像是獵狗公司，他們嗅覺靈敏，對打探個人隱私有着狂熱而又執著的癖好，有時工作沒給你找成功，卻把你現在工作的公司、以前工作的公司鬧得沸沸揚揚。如果你不想丟掉現在的工作，不想讓你以前的同事議論紛紛，那麼，請慎重選擇獵頭公司，慎重透露你的隱私給獵頭公司。

提防只發郵件而不打電話叫你去面試的公司

這樣的公司可以不予理睬。通常是一些垃圾公司，沒有能力滿足你的基本要求。他們自己也沒把握僱得起你，所以連電話費也免了。

回絕第一次電話就讓你於某月某日幾點去面試的公司

因為你到時候到那裏一看，一堆剛畢業兩三年的年輕後生正趴在桌子上填寫簡歷。你跟這些人競爭的結果就是你的工資最多隻有他們的一倍高，五六千元的收入頂天了。那麼應該怎麼回答呢?告訴人事經理，我沒空，我只有某月某日下午幾點鐘才有空，若不然，就不用去了，浪費時間，肯定是底層職位。

去公司面試前問清楚是誰面試你

如果得知不是總經理或副總經理來面試你，那麼勸你立刻回絕這個職位。因為如果面試你的是個低三下四的中層幹部，那麼你的職位肯定是低四下五的底層職位。總之，既花錢又浪費時間。

一進門就讓你填一堆表格的公司，必須立馬走人

因為這是招聘中低等員工的慣用伎倆，特別是對那些喜歡出一些不明就裏的試卷的公司，千萬不要跟他們浪費時間。況且，應聘的人為了得到這份工作，根本就不可能按自己的真實情況回答這種測試卷，廢紙一堆，招聘的'人根本不懂人事管理。

如果公司所在城市離你較遠，需要飛機前往，一定要問明公司報銷不報銷路費

如果不報銷，或者説如果錄取就報銷的公司，建議不要冒險去試。即使十個面試者中最後被你淘汰了九個，你還是會發現該公司的福利待遇極差極差。

注意人事部門面貌

要知道一個公司的整體面貌和素質如何，那就請留意人事部職員的面貌，尤其是人事經理的素質往往是一個公司整體素質的縮影。如果接待你的人事經理較熱心較禮貌周到，那麼該公司的工作氛圍一般較好;如果人事經理較冷漠或不很禮貌，那麼該公司同事關係往往較殘酷較冷漠。

不要賤賣自己

最後一條，也是最重要的一條，較好的中國公司及正規的外企正愈來愈傾向於日本企業的終身僱傭制度，即：拒絕跳槽，拒絕人才流動。所有的HR都有一種固執而又變態的心理：他不希望成為你的第一個僱主，但卻強烈地希望是你的第二個僱主，並且是在該領域被第一個僱主用了5年到8年之後，同時希望自己是你的最後一個僱主。

　　跳槽薪酬談判方法

(1)薪酬構成：一般公司薪酬由基礎薪酬，績效薪酬，福利津貼這幾項構成。試探問下，如果績效和基礎薪酬總額達不到你心目中的價位，能否在福利方面給予補足(如車貼，房帖等隱性福利)。要hr問年終總收入(能折算成金額的折算進去)而不是税前薪資，這樣你自己大致心裏也有個數。

(2)薪酬發放形式：有很多公司有避税政策，分2部分發放。有無避税政策，税前税後差別還是蠻大的。

(3)晉升機會：目前這個崗位在編制內由幾個人，有幾個領導，如果晉升的話要跨越幾個層級，或者是需要什麼樣的資歷。相信機會對於一個人的成長與晉升有着十分重要的關係。

　　防止跳槽的方法

首先，要讓員工價值觀與組織文化一致，在企業組織中，如果員工的價值觀與組織價值觀吻合度高，員工才會感到真正的自在和滿意，從而融入企業。調查顯示，員工滿意度每提高三個百分點，顧客滿意度就能提高5%;員工滿意度達到80%的公司，其平均利潤率要高於同行業其他公司20%。並且，員工滿意度高的企業人員流動率低，減少了由於人員流動頻繁給企業帶來的損失。

其次，要增強一線經理的領導力，在卓越的企業實踐中，84%的員工認為他們的上級能夠有效地指導他們的工作，這個數字比其他僱主高出23%，其員工流動率也相應地比其他僱主低了8%。可見，直接上級在留住和激勵員工方面，起到極其重要的作用。關注基層管理人員的領導力，成為當前HR案頭必備的功課之一。可以藉助一些反映領導藝術、改善領導力的有效工具，瞭解一線經理的領導水平，並提供相應的改善計劃。

再次，要給員工看得見的職業上升通道，很多員工離職是因為看不到職業發展的希望。優秀的公司往往會建立“職業通道”、“繼任體系”等配合公司戰略的員工職業發展體系，通過人才儲備庫系統，追蹤高潛質人才的職業發展，並安排合適的工作任務進行培訓，為人才構建良好的成長空間。

HR應不斷識別高潛質人才，讓他們進入企業“人才池”和“接班人池”，使企業內部人才流動起來，形成良性人才循環體系。這已經成為當前成熟企業的留人首選方式。對於那些越來越看重“個人職業發展”的職場人士而言，假如企業能有系統的人才管理，幫助他進行職業規劃和實踐，使他能不斷有美好的期待，自然會產生強大的吸引力，讓他們樂不思蜀，無心跳槽。

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