職場黃金法則

職場是一個很微妙的地方，看似簡單卻有時候讓人琢磨不透，看似複雜，但是付出總有回報。有的人兢兢業業的加班努力卻得不到上級的青睞，有的人相貌平平毫不起眼，等到人員調動他卻是平步青雲。其實這跟掌握了職場生存法則有着莫大的關係。今天小編就給大家帶來一些職場黃金法則，大家一起來看看職場升職技巧都有哪些吧。

　　職場升職法則

升職法則一：不止讓老闆看你的業績，更要看到你的責任心。

許多人經常感歎自己的能力並不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。你要學會讓老闆不止看到你的業績，還要讓老闆看到你的責任心。完成好自己的工作的時候再去做些別人沒做的小事吧，這樣老闆會知道你是有集體榮譽感的人。別人不做的你做了，這些小事就是你升職的敲門磚!

升職法則二：時時與老闆溝通，恰到好處地宣傳自己。

很多人認為只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉昇職記》，杜拉拉工作開展得順風順水的時候卻不招領導待見，甚至成了出氣筒，更別説提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與老闆溝通。不妨學習杜拉拉吧，這也是在恰到好處的宣傳自己。

升職法則三：不抱怨，橫向發展

有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒有你的份，你就認真想想自己是不是有沒有做好的地方，不如多學習一些技能，完善自己。

升職法則四：展現專業領導能力

老闆在考慮升誰時，除了業務水平，更會估量誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。你得多展現領導管理的才華。多方合作時的協調溝通能力，遇到阻力時的創意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折後的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最佳説明。

升職法則五：提升“職場能見度”

從工作情商的角度而言，經營職場能見度不是愛出風頭的負面表現，而是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉自己的工作價值，提供“我辦事您放心”的情緒服務，正能體現你無可取代的專業價值。怎麼做，才能提升職場能見度呢?比如經常性地向老闆彙報工作，既可展現你的努力和能力，還能及時求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報表，抄送重要的工作郵件等，都會是好的做法。

升職法則六：會議中積極諫言

很多時候領導開會是人到心不到，心到口不到，這就是你自我展示機會!領導召集開會，當然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調，既然受邀開會，就一定要有所貢獻。

　　職場必知升職法則

二八法則

二八法則也叫巴萊多法則，是意大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%的儘管是多數，卻是次要的'，因此又稱二八法則。

1、二八定律指在告訴我們：最主要的事情永遠佔少數，這一點無論是工作，還是生活都適用。它是在相比之下得出的道理，立足點是優化內部結構。可以運用的方式：合理分配精力，花80%的時間，把20%最主要的事情做好，這才是高效做事習慣!如果你還處於迷茫而又終日無所事事的情況下，那説明你80%的時間都被瑣事佔據着。

羊羣效應

羊羣是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左衝右撞，但一旦有一隻羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊羣效應”就是比喻人的一種 從眾心理。

2、面對自己沒有意識的事情，我們習慣於跟從先驅者。這本身就含有一種對於未知事物的迷茫與恐懼，是來自內心最深處的東西，無可避免的東西。但是這個情況是可以通過後續的訓練來改變這種條件反射的作用，關鍵是要有經歷、閲歷，學會沉澱下來，給自己一片思考的空間。

木桶效應

木桶定律是講一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。一隻木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。

3、木桶效應只適合於工業化時代，提升短板。但是在互聯網時代，該理論已完全破產。因為互聯網是一個高效協作的組織，它不需要你本身個全才，面面俱到，只要你有某方面的特長，你就可以脱穎而出了，是取決於長板。所以我們只需激發自身優勢，把他發揮到極致，你就可以得到機會了。

破窗理論

一幢有少許破窗的建築為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗户。最終他們甚至會闖入建築內，如果發現無人居住，也許就在那裏定居或者縱火。一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一條人行道有些許紙屑，不久後就會有更多垃圾，最終人們會視若理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。

4、守住自己的底線，學會反抗與爭取。別被他人捅破，不然你的心理防線就會如洪水開閘一樣，一瀉到底，變成一個沒有原則的人，自己內心再也沒有能夠守護的東西了。

　　職場相處法則

一、職場相處要有“邊界感”

天生人是叫他們孤獨的，一個個該各歸各，老死不相往來。身體裏容不下的東西，或消化，或排泄，是個人的事;為什麼心裏容不下的情感，要找同伴來分攤?聚在一起，動不動自己冒犯人，或者人開罪自己，好像一隻只刺蝟，只好保持着彼此間的距離，要親密團結，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。錢鍾書這個説法應用在職場是非常恰當的。很多人都想在職場中和同事很好的相處，但是這個問題卻總是讓很多職場中人苦惱，尤其是新人。其實同事關係就是同事關係，只有極少數有可能成為朋友。而且有調查顯示，工作中，大家往往對陌生人的包容度更高。

二、對上級：要執行，不要解釋

工作中最主要的一點就是和領導搞好關係，因為這可能直接關係到每個人的升遷和收入。和領導搞好關係的核心問題就是要增加自己的執行力。如果你在接到問題先講困難的行為，讓領導覺得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任務，一定先要盡力去做，等事情完成後再告知領導完成得有多麼不容易，不要一接到工作就強調困難，這樣很容易讓領導誤以為你是怠工或不配合他的工作。

三、對平級：要有邊界感

和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成為朋友，大多數同事都只是一種協作關係。不要對同事報以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。其實在生活中，大家對陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利於工作開展。

四、對下級：多討論，少指責

生活中，大多有一定職權的領導對自己的決策都容不得下級有任何異議，這其實不是正常的同事關係。像小李的經理當着所有員工的面批評小李，這種作法也很容易讓小李產生挫折感，不利於員工在以後的工作中發揮主觀能動性。

對待下級，應該多以指導為主，多和員工討論，而不是粗暴地命令他該怎樣，要怎樣，更要少些批評和指責，尤其是當眾批評或指責。因為我們現在屬於社會的轉型期，加班工作基本是一個常態。這依然成為了這個時代的特點，可以説每個人的壓力都很大，聰明的領導要學會讓員工釋放壓力，而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂和滿足其成就感，員工才可能為公司創造出更大的價值。