如何確定新入職員工的薪資問題

對於社會招聘的有工作經驗的新員工，確定起薪確實比較困難。特別是對於公司急需的非高級專業人才，如果公司不提供高薪，則需要延長招聘週期，這樣會耽誤工作;如果提供高薪，則會讓公司內部同等能力的老員工感到不公平。那麼如何確定新入職員工的薪資問題呢?下面一起跟小編了解下吧。

　　如何確定新入職員工的薪資問題

一般來講，確定起薪的標準取決於以下幾個因素：首先是員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工定會另謀出路;其次是同地區同行業的市場行情，如果公司的起薪與其他公司同等水平，則會增大招聘的難度;另外，新員工的實際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎上，應該儘量與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。

還有兩個較為隱含的因素也可能會對起薪造成影響。第一是新員工在前一份工作中獲得的薪酬水平，除非企業有很強的綜合吸引力，新員工都希望薪酬能比原單位有所提高，至少要持平。第二是企業的支付能力，員工的薪酬水平與公司的財務狀況有很大關係，如果公司財務吃緊，就不可能提供較高的薪酬。

由此可以看出，決定一位新員工起薪的因素有很多。在有些情況下，這些因素之間是相互衝突的，但並不是所有人員的起薪都很難確定。

有三種員工的起薪比較好確定。首先是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等;其次是公司非急需的專業技術人員，包括高級專業技術人員;最後就是應屆畢業生。這三種員工的起薪根據公司的薪酬政策就可以確定。對於能力較強的員工，可以參照公司當前與其能力相當員工的薪酬確定。

這樣定出的起薪，有的應聘者會接受，而有些應聘者則不會接受。但由於應聘人數較多，或者招聘期限較長，所以即便損失一些應聘者也不會對公司造成很大的影響。

在對急需崗位的招聘中，容易產生起薪標準的問題。舉個簡單例子，由於需要實施一個項目，公司急需招聘兩名工程人員。按照正常的起薪標準，公司已經找到了一名工程人員，而另一名工程人員遲遲不能招到。如果這時有一位應聘者與前面那名工程人員的能力相當，但起薪卻要求高出1倍。公司能否答應應聘者的起薪要求?

如果公司答應了起薪要求，勢必會讓其他員工產生不滿。雖然很多公司實行了薪酬保密制度，但紙包不住火。如果這種怨氣形成一股勢力，最終妥協的辦法只有提高所有員工的薪酬標準。如果公司不答應起薪要求，則會失去這位工程人員，給公司造成的損失會比這位員工的薪酬數額多得多。處理這類問題，不妨採用工資加獎金的辦法。公司可以承諾如果按要求完成了項目，可以給這兩名工程人員發放相應的獎金。所不同的是，第二位工程人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位工程人員的起薪數額之差。這樣，既可以滿足第二位工程人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而造成對其他員工的波動。上面講到的只是一個思路。由於每個公司的具體情況不同，在具體操作過程中，還可以配合一些其他的具體技巧來解決。另外，在具體着手解決之前，要明確一些原則，比如管理的穩定性與公司的當前利益，哪個更為重要等等。根據這些原則，來決定問題的處理方法會更加科學。

總之，急需崗位的起薪問題，確實是薪酬管理中的一個難點，處理這類問題的確需要足夠的細心和耐心。

　　新人入職職場法則

第一週要注意的事項

記住人名，到人事部門填寫個人相關資料;詢問哪裏可以吃午餐，同時把你的文字處理機與公司的作業網絡連上線;向同事做自我介紹，並設法瞭解你的主管以及主管的頂頭上司各是個什麼樣的人;搞清楚什麼工作可以帶回家做。

牢記人名：

儘可能在一個人獨處時，隨時記下你所遇到的人的姓名和頭銜。下回你再遇到他們時，直接叫出他們的名字不但能夠取悦對方，還有助於你建立良好的人際關係。注意聽別人怎麼稱呼他人。例如，同事們是否彼此只叫名字?稱呼主管時要不要冠上職稱?

學習公司的文化

公司跟人一樣，有它獨特鮮明的性格。每一家公司自有它的一套價值制度、可接受與不可接受的行為模式、獎懲辦法、好惡、令人崇拜的人物、與為人不知的事情。所以在你準備大展長才之前，不能不對公司的文化與性格有所瞭解。當然，公司也有其負面的方面。不久，你將會聽到、看到——無論你喜不喜歡——公司同事的羅曼史、能力平平的祕書、會議室理的爾虞我詐、辦公室裏的政治以及主管想在中國創作銷售金字塔的祕密心願。諸如此類的背後組織將逐漸在你眼前、耳邊出現。建議你不妨接受這些信息，從中學習吸取教訓，但是個人不要介入(你也許比較希望以質疑態度萊看待這些事情)。如果你能跟公司這些背後信息保持距離，就能夠潔身自重，保全個人聲譽，當然也能夠保住飯碗。

謹慎行事

不要期待在開始的幾星期就擊出全壘打。你要眼觀四面、耳聽八方，有選擇性地問問題，並且儘量做一個傾聽者。保持親切有禮的態度總是對的，但是不要在初次與人認識後，就勉強去發展密切的友誼關係。不要輕易向人吐露心事，也別隨便坦述內心深處的想法，一般人對這種行為通常會產生負面的反應，繼而對你起疑心。而一個對你私人問題知之甚祥的主管，雖然內心同情你，卻不放心讓你多負責任——如此將對你的升遷機會有所影響。

跟主管建立融洽的關係

試圖領會你的主管要的是什麼。他喜歡簡單明瞭的説明，還是喜歡長篇大論的解釋?他喜歡你鉅細無遺地報告所有問題，還是隻聽重點?他很在乎守時與工作有沒有如期完成嗎?他是早上比較親切還是下午?瞭解主管的“做事模式”和特別嗜好，可使你成為主管心目中的得力助手。

話到嘴邊留半句

《祈禱書》上有一句禱詞：“讓我的口舌遠離中傷誹謗的話語。”這句禱告語也非常適用於工作場所。當你還在念大學時，你可以大肆抨擊教授、校園的行政人員，可是一進入公司，若對你的主管口出惡言，可能會讓你的事業毀於一旦。而議論同事是非也是不好的行為。

不要好高騖遠

你對新工作的興奮與憧憬，可能很快就會被憤怒、厭煩的情緒所替代。這是司空見怪的事情。畢竟，新的工作已經改變了你原來舒適的生活方式。有了工作以後，私人時間變少了，日常的生活步調也跟着變得難以控制。當你覺得懷才不遇時，也許你正處於缺乏安全感與對自我不肯定的狀況。面對這段自我要求高的時期，你對自我本身以及將來應有切合實際的期望。由於是一個新人，你可能被分派給最不好的任務，被要求花更長的時間工作，甚至你領的薪水還很低。實際上，所有的專業領域都會有新人，因而這種情況不能算是要求過分或者不公平。實習的這段期間可訓練你快速成長，以此為基礎，你將拓展燦爛耀眼的事業生涯。

結論

前面提到的各項工作守則，不可能出現在你的公司手冊中。但是，如果你能夠按照這種原則去做，顯然你在新的工作環境中已經踏出正確的.一步。在你開始工作之前，或是上班的前幾個星期中，請你務必確定自己能回答以下幾個問題：

1. 我開始上班之前要如何為新工作做好準備?

2. 我如何與同行建立積極正面的工作關係?

3. 我如何確定依我主管的期望做事?

4. 我如何確定不去冒犯主管或同事?

　　新人初入職場的職場法則

年輕人都想幹大事，我也不例外。帶着這樣的傲氣踏入職場的大門，剛進門，自尊心就被劈碎了。

一開始是做圖書營銷編輯，一天恨不得能填三十多個快遞單子。心裏暗自委屈，我大學畢業，一腔熱血，難道就是來填單子的?

這還不算什麼，因為我是部門最小又最新的員工，平時給上司端茶倒水、打雜跑腿的事兒都是我來。猶記得，當時上司讓我每週五去記錄美國一圖書排行榜的前十名，並要求把書名翻譯成中文，發到部門羣裏。那是我最害怕的工作，我的英語爛得一塌糊塗，不禁納悶為什麼要讓我幹這個活兒。

於是，每到週五，我就打開各種翻譯軟件，再加上朋友的外援，吭哧吭哧地把書目在下班前做出來。這樣堅持了小半年，直到有一天部門開例會，坐在我後面的姑娘説她專業英語八級。上司恍然大悟，“喔，我記錯了，原來是你啊。”

從此以後，這活兒是不歸我了，但是誰能彌補我內心曾經受到的傷害——上司一個記錯了，我就硬扛了半年。

慢慢地在職場裏待久了，我逐漸體會到，一些小事，還是要做的。因為有些時候，大事輪不到你做，你也沒能力去做。

上週跟公司老總和總編去見某個知名的作家，從見面到結束，大概四五個小時的時間，我説的話沒超過三句，職責就是端茶倒水。

期間，我被太熱的茶壺燙了一下，挺疼的，但是裝作什麼事兒都沒有，忍住了。要是平時，不管是在家還是跟朋友、同事在一起，我絕對不會那麼淡定。可是場合不同，你就不能太放肆。

平時我在公司也是忙得昏天暗地，一堆堆的事兒，但跟上司出門，我就得勤快點、有點眼力勁兒。大事、急事，都有他們解決，我把自己力所能及的事情做好就行了。

試想一下，如今的上司，難道曾經不會是現在的我嗎?

一個學妹剛入職場，跟我抱怨她的直屬領導。她説，“我跟着她是為了學習經驗，結果她什麼活兒都讓我幹。打印文件、寄快遞、買咖啡……煩都煩死了。”

我去年採訪過一家知名公司的CEO，他説了一個觀點，我一直記憶猶新。他説，很多新人初入職場，總想幹大事，對小事很不耐煩，不樂意去做。可是新人們不清楚，細節決定成敗，在領導眼裏，你小事都做不好，還怎麼做大事呢。

誰都有寄快遞、打車、開電梯門、買咖啡的時候，但這些大多是初入職場時乾的活兒。當你剛剛工作，上司讓你幹這些小事，是因為他覺得這些事情你可以完成，他不清楚一些需要有能力去做的事情，你是不是拿得下。

如果你想做更多的事情，就必須用自己的能力證明給他看，花費一些時間，得到認可。如果你連寄快遞、打印文件之類的小事都做不好，他還會把重要的大事交給你去做嗎?

父母從小教誨我們，切莫眼高手低。在此我加上一句，我們做事，要力所能及。

任何事情都不是白做的，只是很多時候，我們必須要從小事做起。

剛工作的時候，我不太會用打印機，掃描、複印合同，那叫一個費勁。光是換紙，就夠我琢磨一會兒的。要是遇上機器卡紙罷工，我便更加手足無措。

後來用得多了，紙沒了，就知道跑去找前台要。卡紙了，學會了把墨盒拿出來，然後把卡的紙拽掉，再把墨盒放進去，就能繼續打印。

這是一件非常小的事情，但在當時的公司裏，沒有人是不會換紙、修打印機的，哪怕是待了四五年的老編輯，也不例外。這説明，每個人都親力親為過這件小事。等到從這家公司跳槽的時候，我已經對打印機駕輕就熟。來到新公司，有時打印機出現了小故障，同事不會修，還是我去折騰。因為做過，所以我知道處理這些故障非常容易。

現在回想起來，我都不敢相信自己曾做過那麼多瑣碎又無趣的事情。

如今，我每天忙着跟作者溝通、談選題、設計封面、想書名、調版式、改稿……而寄快遞、打印文件等瑣事，我還是儘量自己做，只是有時實在抽不開身，只能讓實習生幫忙。

看着實習生做這些小事，我心裏暗自發怵——擔心他們會心理不平衡，會跟我曾經想的一樣：“我是來賺錢的，不是每天來做這些無聊的事情的。”

可是，我更相信一個人的悟性。我相信一個人如果稍有領悟，就不會因這些小事把自己否定，把自己看得一文不值。能力和能擔負的事情一定是成正比的，當你某天擁有更多能力去做重要的大事時，你一定會減少很多做小事的時間。

在此，我只想跟職場新人們分享：小事成就大事，要想做成大事，就先沉下心來把小事做好。你當然不是一個跑堂打雜的，你是一匹需要學習充電、進而不斷強大的黑馬。當你充足了電量，擁有了豐富的經驗和技巧，自然有很多重要的事等着你去做。