施工現場考核制度

為了保證資陽市二環路B段保障性住房建設工程質量、投資、安全管理工作有序進行，杜絕工程質量及安全事故發生，確保工程總進度目標的實現，根據相關規範、施工技術強條、設計及合同要求，制定本制度，具體條款如下：

一、 組織機構管理制度

1、未經項目法人代表同意，項目經理、項目技術負責人、專職安全員不得離開工地，且月駐工地時間不得少於22天，否則，按1000元/天·人進行違約經濟處罰。

2、由業主或監理機構組織召開的相關會議，項目經理和技術負責人遲到罰100元，無故缺席罰300元。

二、 質量管理制度

嚴格實行國家和行業制定的有關質量管理法律、法規和有關規範，施工方應切實加強施工質量管理，認真履行三檢制和工序報驗管理制度，每道工序均由監理工程師現場認定，否則不得進入下道工序施工。對施工過程中出現不服從監理和項目法人的管理的，按以下情況進行經濟處罰。考核依據管理條例相應規範。

1、原材料及構配件未經監理審批而直接用於施工現場，每發現一次處以5000元罰款。

2、進入施工現場的原材料及設備不合格必須無條件清除出場，不得用於工程施工；發現使用不合格材料，除要求給予返工外，每發現一次處以5000元處罰。

3、施工現場擅自更換與設計要求不符的材料，每發現一次處以5000元罰款。

4、鋼筋工程中發現擅自更改鋼筋規格型號（低等級替換高等級，小直徑替換大直徑）、間距、搭接長度現象，每次處以2000元罰款。

5、隱蔽工程未經監理工程師驗收籤認同意，擅自進行覆蓋並進入下道工序施工的，除按相關文件執行外，每次處以1000元罰款。

6、發現模板工程支模施工前未塗抹脱模劑，樑板砼凝期強度未達到規範要求擅自拆模，以及在拆模時未按施工規範作業，野蠻拆除造成成品或半成品損壞的，每次處以1000元罰款。

7、防水施工未按照設計及《地下工程防水技術規範》GB50108-2017要求施工的，每發現一次處以1000元罰款。

8、保温節能施工未滿足設計及《建築節能工程施工質量驗收規範》GB50411-2017要求的，經業主代表及監理工程師提出後拒不整改的，每次處以1000元罰款。

9、安防工程未滿足設計及《安全防範工程技術規範》GB50348-2004要求的，每次處以1000元罰款。

10、弱電施工未滿足設計及《》

11、智能施工未滿足設計及《》

12、對現場存在的其他質量問題，已由業主代表或監理提出而未整改的，罰款300元/次，並按要求進行整改，直到符合要求為止；如在規定的合理的時間內未整改的，加倍處罰

三、 安全文明施工管理制度

施工方應嚴格按照國家法律、法規和相關規範，完善現場安全機構和管理制度，切實加強安全管理，消除安全隱患，杜絕安全事故的發生，對施工中管理不到位的按以下情況進行經濟處罰。考核依據按JGJ59-2011。

1、現場施工人員未戴安全帽者，發現一次罰50元/人；

2、未按已批准的施工方案進行危險源作業的，發現一次罰1000元；

3、施工臨時用電管理等安全方面有違反規定的，發現一次罰100元；

4、專職安全員不佩戴標示的，發現一次罰100元；

5、現場缺少安全警示牌或懸掛不醒目、不齊全的，發現一次罰100元；

6、在不安全作業環境中施工或不安全行為時，未採取安全措施，且經業主代表或監理工程師等提出警告而未予整改的，罰款500/次，並按要求予以整改，直到符合要求為止；

7、腳手架

8、塔吊

9、施工用電

10、卸料平台

11、龍門吊

12、施工屋防

13、外防護

四、 工程施工進度管理制度

1、因施工方自身原因造成周進度計劃工期滯後，每滯後一天處以500元罰款。

2、因施工方自身原因造成月進度計劃工期滯後，每滯後一天處以1000元罰款。

3、因施工方自身原因造成節點工期滯後，影響相關檢查、交付的`，每滯後一天處以2000元罰款。

4、因施工方自身原因造成總工期滯後，按施工合同相關約定條款執行。

五、 工程資料管理制度

1、資料填寫不規範，數據不真實，簽字蓋章不齊全的，每次處罰50元，並按建設工程資料歸檔要求進行整改。

2、資料上報不及時、與工程現場實際進度嚴重滯後，並經業主代表或監理工程師提出後未在規定時間內整改完成的，每次處罰200元。

3、因施工方資料未完善造成工程竣工驗收滯後的，一次性處以2萬元罰款。

如施工單位不按本制度規定交納罰款，建設單位將從工程款中加倍扣除，未盡事宜，根據工程實際進度完善。

本制度於2012年 月 日經各責任單位協商，一致通過生效，並予以聯合發佈，由監理部監督執行。

資陽市二環路B段保障性住房項目監理部

21012年 月 日

施工現場考核制度 [篇2]

為加強現場培訓，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。

一、 組織管理及程序

項目部的現場培訓由項目總工直接負責，施工班組由班組技術員負責。現場培訓應針對工程特點進行培訓，分層次、分階段、按單位工程、分部工程及分項工程進行培訓。在工程開工前，由項目部擬定現場培訓計劃，並組織實施。培訓結束後必須進行考核，成績登記造冊，並填寫現場培訓情況登記表及現場培訓記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報人力資源部。

二、 現場培訓形式

現場培訓的形式主要包括技術問答、技術交底、考問講解、事故分析、技術比賽、規程規範的考試、專項培訓等，現場培訓資料要規範化管理，項目部要建立現場培訓計劃、記錄、總結等資料。

三、 現場培訓的內容

現場培訓應採取靈活多樣的培訓形式，有的放矢，注重實效，以強化職工的質量、環境、職業安全健康意識、創新意識，為工程的安全、優質、高效提供必要的保證。

1、 安全及環境培訓結合“安全及環境活動日”進行。“安全及環境活動日”的組織、內容遵循公司安全監督部的統一要求，規範填寫《安全及環境活動日記錄》備查。

2、 質量培訓結合“質量管理活動”進行。“質量管理活動”的組織、內容遵循公司質量管理部的統一要求，規範填寫《質量管理活動記錄》備查。

3、 技術培訓結合“施工技術交底”進行，每一道工序施工前必須進行“技術交底”工作，“施工技術交底”的組織、內容遵循公司工程部的統一要求，規範填寫《施工技術交底簽證單》備查。組織施工人員進行“作業指導書”及“施工驗收規範”的學

質量管理制度彙編

習，並在“班組日誌”做相應記載。查“班組日誌”。

4、 規程考試包括安全及環境規程、質量規程、技術規程、驗收規範的考試及作業指導書的學習等。

5、 各類考試成績應登記在冊，查考試成績冊。

6、 為解決施工中出現的技術疑點、難點，適時地舉辦各類專項培訓。採用技術分析、技術交流、現場演示等形式。專項培訓應對全過程做好記錄，並對培訓效果做出總結，以利於我們對成熟的技術和方法進行推廣。

7、關注科技動態，重視信息交流，卓有成效地開展新材料、新技術、新工藝的研討、學習與推廣，以保證先進技術和經驗能夠以最快的速度和施工生產實際有效結合。

四、 獎懲

本着與經濟考核掛鈎的原則，對現場培訓中表現出色，真正起到實效，在工程施工中得到很好運用的個人，項目部將給予精神和物質獎勵；現場培訓搞得不好，拒不完成現場培訓要求的個人，項目部將給予批評和處罰。

內蒙古送變電有限責任公司

神華包頭煤制烯烴220KV總變電所工程項目部

2017年7月1日