基於企業文化視角的創業精神培育研究論文

【摘 要】創業精神是經濟發展與變革的重要推動力量，文章詳盡闡述了創業精神和企業文化的內涵，解讀了二者之間的內在聯繫，並從企業文化的角度探討了培育創業精神的多種途徑。

中國經濟要騰飛，社會要進步，必須有一大批具有創業精神的企業經營者。這已經成為當代中國商界的共識。然而，目前中國相當多的企業經營者並不瞭解創業精神，缺少追求創業精神的動力，這是經濟發展中極易讓人忽視並難以克服的障礙。究其原因固然很多，但是企業文化對創業精神的浸潤與影響作用不可忽視。那麼，創業精神到底需要什麼來支撐，我們的企業文化沃土中缺乏什麼樣的養分而使得創業精神成長不利呢？

一、創業精神的內涵理論界對於創業精神所包含的內容有各種各樣的認識.

但經過分析之後可以發現．所有觀點實質上都存在相同或相近的地方．而這些就構成了普遍意義上的創業精神內涵。

（一）創新精神

創新精神是創業精神的首要內容，是企業家的靈魂。企業家作為創新主體．承擔着由創新而產生的風險和不確定性．敏感地察覺機會為創新確定方向。縱觀國內外成功的企業家．雖然成功之路不盡相同．取得的業績也各有千秋，但是他們都有一個共同的特點．即具有強烈的創新精神。

（二）敬業精神

敬業精神是企業家必備的精神品質，也是構成創業精神的重要支柱。對於企業家來説，往往心態決定成敗。可以這麼説，一個產業、一種新技術的發展，需要的正是這種安貧樂道的精神。這裏的“道”就是追求和崇敬自己的事業，貫注於對社會的貢獻。企業家可能需要創造一家新的企業、一種新的產品、一種新的遊戲規則，最重要的不是資金、不是資源、不是關係，而是一種理想和必勝的信念和百折不撓的決心。

（三）合作精神

合作精神也是創業精神的重要支柱。隨着現代經濟的發展，企業在商海中單打獨鬥變得越來越艱難。由此，合作精神顯得空前重要。合作就是把各家的優點和長處綜合起來，把力量集中起來，達到優化資源配置的目的。合作是一種開放的姿態，是善於吸收外部經驗，是一種寬容精神

（四）冒險精神因為環境的不確定性和市場機會、創新及進行判斷性決策等是密不可分的。美國國家研究局１９９５年的一份研究.

通過對５０家大型跨國公司

(其中包括GE，to、Nestle等)的調查發現．獨立，自主和甘願承擔風險的個性．為企業內部變革創造了一種優良環境和氛圍。這是美國企業在２０世紀９０年代重新贏得了８０年代曾經失去的競爭優勢，獲得了全球性競爭實力的主要原因之一。

（五）誠信精神

誠信是創業精神的基石，是企業家的立身之本。中國有句古訓：“商道即人道”。對於企業家而言，不僅要求自身遵循誠信的做人做事準則，更重要的是他要帶好一批人，要有把自己的企業做成一個誠實守信的道德組織的能力。

（六）艱苦創業精神

艱苦創業是中華民族的傳統美德．也是事業成功的有力保證。世界上著名的成功企業像日本的豐田公司、松下公司.

美國的ＩＢＭ公司都是以艱苦創業著稱於世的。豐田公司在取得巨大成就的今天．仍保持着艱苦創業的精神，工人用壞了手套．不是一次換一雙．而是用壞一隻換一隻。松下電器公司的職員用紙，一面用完再反過來用。

二、企業文化的概念

國內外企業發展的實踐已經證明，企業文化是企業核心競爭力的基礎，企業文化理念在企業的創建、發展、經營中已經並且正在發揮着越來越重要的作用。理論界和企業界對企業文化的界定林林總總，國內外學者有許多不同的觀點。肯尼迪和迪爾認為，企業文化是由“價值觀、英雄人物、習俗儀式等等”構成的。威廉·大內認為：“一個公司的文化由其傳統和風氣構成，此外還包括一個公司的價值觀。”美國學者詹姆斯·Ｌ·赫斯克特和約翰·Ｐ·科特認為，企業文化是企業高層管理們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐”。我國學者劉光明認為：“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化，它所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均可為該組織成員所共同認可。管維立認為，企業文化就是一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

企業文化有狹義和廣義之分，廣義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。”由此可見，企業文化由三個層面構成：

（１）核心層為企業價值觀，是全體成員判斷是非的標準及行為準則和共同的信念等；

（２）企業使命是企業領導者確定的企業發展的總特徵、總目標、總方向和總的指導思想；

（３）企業文化最後通過表現層———溝通渠道、組織行為、規章制度、羣體意識、企業形象等表現為的企業行為方式，內化於企業經營活動之中。

三、創業精神與企業文化的互動關係創業精神和企業文化之間存在着一種積極的互動關係。

企業文化是推動創業精神在組織內部發展不可或缺的驅動因素之一，而創業精神決定着企業文化建設的個性和方向。積極的企業文化與企業的使命相一致，同時把創業精神作為戰略目標之一，支持創新、風險承擔和機會捕捉。

（一）企業文化對創業精神的影響首先，企業文化使創業精神得以傳承和發展。創業精神無論是作為一種精神動力還是精神品質，只有轉化為企業的價值觀和全體員工的不懈追求，才能更好地發揮影響力。優秀的創業精神只有結合企業文化才能延續下去併發揮積極作用，否則無法給企業的發展帶來更多的價值。科特勒曾在《基業常青》寫到，優秀的企業家應該是造鐘的人而非報時的人，即企業家應該試着將個人的優秀品質與精神變成企業文化一部分，讓企業固定與傳承，以享譽世界的松下公司為例，創始人松下幸之助個人創業精神已經成為松下公司的核心精神並且仍在不斷髮揚光大。

其次，創業精神隨企業文化的發展而不斷髮展。

企業文化需要不斷地變化和發展，張瑞敏曾把海爾的文化比作是海：“海爾應該像海。唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流；容污濁且能淨化為碧水。正因為如此，才有滾滾長江、滔滔黃河、涓涓細流，不惜百折千回，爭先恐後，投奔而來，匯成碧波浩渺、萬世不竭、無與倫比的壯觀景象。”優秀的企業文化必須像海一樣，不僅能化濁濁細流為滾滾碧濤，而且具有容納百川的胸懷。當然，這樣的文化不是一蹴而就形成的。而優秀的企業文化需要有同樣的`創業精神與之相匹配，如果創業精神在企業文化形成之後變停滯不前，很可能將變成企業發展的阻力。當優秀的創業精神融入企業文化氛圍之後，這種同心同德、共同成長的文化氛圍又會繼續激勵創業精神的發展與壯大。

（二）創業精神促進企業文化的形成和發展第一，企業文化發端於企業管理者和高層的示範與倡導。

文化並不是客觀環境的消極反映，而是人們意識的能動產物。

對某種文化的需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，因而一開始只有少數人覺悟，他們倡導改變舊的觀念及行為方式，提出反映客觀需要的文化主張，成為企業文化的先驅者，從而啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業新的文化模式。

因此，某種企業文化的產生必然與其創始人的經創業精神、職業經歷和經營理念等有緊密聯繫。

第二，在企業文化的建設發展中，企業家作為經營活動的組織者和領導者發揮着重要作用。以卓越的指揮和膽識為企業贏得市場，創造物質財富是一個優秀企業家的重要特質，更重要的是，他還要以自己創業精神、作風、價值觀等，精心塑造培育適合本企業的文化，為企業創造別人無法複製的精神財富。縱觀世界５００企業的成功文化，無一不是長期積累和精心培育的結果。“造就別人之前，首先要造就自己。”企業領導者是企業文化塑造的先鋒，企業領導者的創業精神和模範行為是無聲而巨大的號召，對員工起着重要的示範作用。因此，企業文化建設中的關鍵性因素便是充分重視和發揮企業家的創業精神在其創立和實踐環節中的作用。

四、充分發揮企業文化的影響力，重視其在創業精神培育中的作用

（一）營造、鼓勵支持創新的企業文化氛圍創新精神是創業精神的核心。一個社會的企業要獲得長足的發展，企業的文化氛圍就必須能夠容忍創新鼓勵並支持創新。美國的經濟之所以具有強大的競爭力與美國企業文化中對創新的開放態度是分不開的。對企業家的創新精神的理解和支持本質上就是對創業精神的支持。給企業家營造一個寬容的開放的企業文化氛圍是形成和弘揚創新精神的必需也是培育創業精神的必要前提。

（二）塑造寬容失敗的文化氛圍

日美文化對待企業家成敗的態度上或許能讓我們引以為鑑。硅谷位於美國加州北部舊金山灣以南，早期以硅芯片的設計與製造著稱，而今已是創新的代名詞。從最早期的名不見經傳，到歷經數十年的風風雨雨成為令無數技術天才趨之若鶩的競技場，產生企業家英雄的大熔爐，不怕失敗是硅谷的最大魅力之一。如果用一句話概況硅谷的精神，It’s OK tofail（失敗是很正常的）可謂恰如其分。創新是與風險並行的，往往失敗的案例遠遠多於成功的。正是這種寬容氣氛，使得人人都敢於嘗試、勇於嘗試。美國的創業教育走在世界前列，其核心理念之一就是把失敗作為經驗，把失敗視為成功的一部分。相比之下，拒絕接受失敗即是日本企業和社會的致命傷，頗有幾分“不成功，便成仁”的悲壯。在這裏，儘管同樣設施一流、精英匯聚，但卻由於面對只許成功，不許失敗的精神壓力，扼殺了許多尚在萌芽之中的創造力，這也是日本經濟多年來萎靡不振的原因之一。兩相對比，不難發現當“接受失敗，容忍失敗”被大眾普遍認同接受後，在這種寬鬆、包容的人文環境潛移默化影響下，創業精神才會破土出芽。

（三）將國學精粹融入企業文化，為其提供創業精神成長的沃土文化的概念具有兩面性，它是理性與直觀、進步與保守、積極與消極、實與虛、動與靜的統一體。市場經濟大潮下，在市場經濟和商業倫理的碰撞中，消極的、保守的一面會受到衝擊、遏制，而積極的、進步的一面會與市場經濟倫理融合，在更高的層面上找到與創業精神一致的契合點，如社會責任、誠實不欺，重視信義等。就當前情況來看，以儒家倫理為代表的國學是適應我國國情和目前經濟發展水平的，儒家倫理有中庸寬容、禮義廉恥、自強不息、勤儉節制等精神品格，這是炎黃子孫取之不盡的精神寶藏，對企業家克服短視、拜金、急功近利等消極思想必將有積極作用。因此，要想在新時期培養出中國特色的創業精神，應充分汲取國學精粹，融入企業文化作為創業精神生成的根基，利用中華傳統文化教育塑造出符合時代需要的創業人才。可以説，這種創業精神經過整合、提煉、篩選過的優秀文化沃土培育會更有特色，更適應現代市場經濟的高文化性和高倫理性。

（四）打造學習型組織文化，為創業精神的成長提供智力支持進入信息時代、知識時代以後，為適應企業在市場瞬息萬變、科技迅速發展的競爭中取勝的需要，學習成為組織存在的必要條件和方式，企業作為一個組織也必然要學習才能存在，並且這種學習是積極與主動的學習，這就賦予了企業家以新的使命。在學習型組織中，領導者作為設計者和組織者，最重要的是設計組織發展的基本理念與價值觀，而不僅僅是設計組織的結構和組織政策、策略，這對創業精神的培育來説是很至關重要的。創業精神必須在不斷學習的氛圍中才能成長，並通過學習的方式才能使企業家的理念與價值觀成為企業組織的理念與價值觀。所以創業精神必須是一種學習的精神，唯有如此，方能使創業精神得以持續生成並融入企業文化。

【參考文獻】

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