公司提質增效工作總結（通用10篇）

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的公司提質增效工作總結，希望能夠幫助到大家。

公司提質增效工作總結 篇1

按照集團公司關於提質增效工作的總體要求，xxx結合自身實際，以問題為導向，以對標為手段，針對管理中的重點領域和薄弱環節，紮實開展瘦身健體提質增效工作，積極應對嚴峻的xx市場形勢，確保了全年任務目標的完成。現將xxx瘦身健體、提質增效工作總結如下：

一、20xx年瘦身健體提質增效工作開展情況

（一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控

一是加強生產成本全過程控制，繼續推行修舊利廢和回收複用，降低設備配件消耗。處理好接續與生產費用的關係，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，合理優化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能幹絕不外委。堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分系統對項目設計、生產佈局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。本着保生產、保民生的原則，對各項可控成本費用及專項資金一併壓縮，控制投資及壓縮規模，只安排有利於安全生產的必須項目。二是在預算執行中嚴把支出關，發揮預算剛性引領作用，按預算安排介入資金計劃審核，確保各項付現成本費用實際進度低於預算時間進度。出台《關鍵業績指標專項考核辦法》，實行月度考核，倒逼預算兑現。全年公司噸煤製造成本xxx元，比預算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、錫林河政策性停產因素，噸煤製造成本xxx元，同比降低1.67元。三是嚴控非生產性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。20xx年，xxx公司“三項”費用共發生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。“三公”經費等八項費用總額xxx萬元，同比降低xxx萬元，降幅16.67%，比預算降低1505萬元，降幅17.75%。

（二）深化改革，激發活力，優化管理體制機制

一是理順管理體制機制。結合企業發展需要，對採購、投資、安全、黨建等關鍵領域的管理機制進行了系統梳理，修訂制度xxx項，新建制度xxx項。落實集中管控要求，進一步規範財務共享中心和物資採購與管理業務流程。精簡機關部門設置，合併部門xx個。按照管理與運行分設的原則，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關鍵業績指標月度考核，倒逼指標兑現。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術、生產與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學性，提高了計劃兑現率。

二是盤活人力資源。啟動了全公司範圍的.“四定”工作。結合礦井退出和人員安置實際，以西露天礦為基礎，組建了礦建工程公司。推進減人提效，鼓勵員工內退、病退，全年共辦理退休退職xxx人，辦理病退xxx人。統籌考慮本部財務系統管理人員現狀，推行重點崗位、關鍵崗位人員交流。打通人才成長通道，37名員工被評為公司“首席技師”。

（三）對標先進，提質增效，紮實開展煤礦對標管理

一是促進對標管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產礦、各專業部門對標工作堅持問題導向，深入剖析指標波動原因，通過數據對比找差距，制訂追標措施，縮小與標杆單位之間的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了對標工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內部標杆資源。指導各單位縱向延伸對標領域，進一步劃小對標單元，打造標杆井（隊）、班組，開展連隊、班組之間的管理對標。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標。三是積極推進外部對標。要求已經建立外部對標工作機制的單位，做好追標措施的責任落實和推進工作，力求使標杆單位的成熟管理經驗本土化，切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產礦積極走出去尋找標杆煤礦，努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開始，每月印發一期對標工作簡報，刊發各礦月度對標工作報告，通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。

二、工作中的問題與不足

（一）提質增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照xxx公司提質增效實施方案要求，均成立了相應的組織機構，制訂了方案，部署相關工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質增效的濃厚氛圍。

（二）提質增效工作實效不明顯。部分基層單位結合本單位實際開展了一些提質增效工作，但是與實際工作結合的深度不夠，基層單位對提質增效工作重視程度有待提高，取得的實效不明顯。

三、20xx年提質增效主要工作任務

（一）智慧生產，合理接續，向生產組織要效益。密切關注xx市場形勢變化，合理安排各原煤生產礦開採順序，着力構建“效率-節約-安全”三維統一的生產運行體系。切實發揮好生產調度系統的作用，保證動態監測實時準確，減少生產中斷影響。露天礦要科學規劃採場佈局，合理擺佈設備，加強重點部位推進，嚴格月度剝離計劃考核，全力以赴確保剝離任務兑現。井工礦要加大掘進開拓力度，緩解接續緊張的局面。井工礦抓好採掘設備的檢修與調劑工作，提高設備使用率。露天礦重點加強生產和輔助內燃設備管理，確保設備“三率”達標。

（二）降本增效，扭虧控虧，繼續加大成本費用控制。加強生產成本全過程控制，繼續推行修舊利廢和回收複用，降低設備配件消耗。處理好接續與生產費用的關係，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，合理優化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能幹絕不外委。要堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分系統對項目設計、生產佈局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。嚴控非生產性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。

（三）瘦身健體，提質增效，逐步提高資產質量。穩妥推進“去產能”、處置“殭屍企業”及專項整治特困企業工作。按照古山礦關井時間，倒排工作計劃，明確重點環節和完成時間節點，確保產能退出工作有條不紊推進。紮實推進“三供一業”分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協議，取得實質進展。全力推進低效無效資產處置。條件成熟時，堅持依法依規，穩妥推進坤德物流股權處置工作；擇機處置閒置土地、廢舊物資、淘汰設備等資產，進一步提高公司的資產質量。

（四）鞏固成果，深化機制，紮實開展關鍵指標對標工作。由生產部門牽頭開展公司關鍵指標對標工作。通過實施精準和動態對標管理，形成查找問題、分析問題、整改問題“三步走”的良性循環。通過層層分解指標構成，全面客觀地分析指標滯後原因，確保對標分析準確、具體；通過推行清單式管理和説清楚機制，督促對標指標責任部門制訂切實可行的追標措施並落實到位，未完成整改目標的要予以説清楚；通過有效實施關鍵業績指標考核工作，加大對對標指標的督導力度，確保對標指標得到持續有效善，促進對核心業績指標的動態管控。

公司提質增效工作總結 篇2

20xx年，按照縣委、縣政府關於打贏脱貧攻堅戰的總體部署和縣脱貧攻堅領導小組關於開展“雙百”產業扶貧基地提質增效年活動的具體要求，我鎮高度重視，精心組織，“雙百基地”提質增效年活動有序開展，成效顯著。現將本年度工作總結如下：

一、精心謀劃安排，奠定活動基礎

一是迅速召開20xx年“雙百基地”提質增效年活動工作推進會，會議傳達了縣委、縣政府關於開展“雙百基地”提質增效年的一系列文件精神和安排部署，使全體幹部對開展提質增效年活動的重要意義有了明確認識。二是制定實施方案，為確保“雙百基地”提質增效年活動順利開展，結合我鎮實際情況，印發了我鎮“雙百基地”提質增效年活動實施方案。三是明確責任主體，嚴格規範，將責任分級落實，層層傳導壓力，確保提質增效年活動順利開展、取得成效。

二、創新活動載體，明確活動重點

一是抓學習，促思想認識提高。組織鎮村幹部通過學習相關文件會議精神，使廣大幹部提高思想認識。二是抓紀律，促工作作風改進。為了營造良好的提質增效年活動開展環境，確保各項重點任務全面落實到位，我鎮在活動開展後，對幹部各項紀律制度進行了學習強調。三是抓效率，促工作任務落實。對各責任人和各雙百基地，明確責任、時限和目標，確保工作任務落實。

三、重點工作任務成效顯著

(一)夯實“兩項基礎”

1、明確基地職責任務。活動開展後，鎮政府通過宣傳動員、建章立制、過程督導等具體工作，協調解決基地用地、用水、用電等制約性問題，推動了基地從經營資質、制度建設、人員職責、生產經營、利益聯結、檔案管理及硬件建設等方面更加規範化。

2、完善利益聯結機制。指導“雙百”基地與貧困户建立了緊密的利益聯結機制，通過規範完善合同、協議等形式，明晰資金投入、收益分配、權責義務等內容，從嚴落實入股分紅、託養代管、土地流轉、園區帶動、能人幫帶等帶動機制，帶動貧困户增收脱貧。

(二)開展“兩項活動”

1、“五支隊伍”集中走訪活動。我鎮組織廣大幹部集中利用一個月時間對“雙百”基地集中開展了“大走訪、大排查、大提升”活動。按照《關於深化“菜單式”扶貧模式做大做強“雙百”產業扶貧基地的實施意見》(隴政發〔20xx〕7號)文件要求，對照基地規模，帶動能力，脱貧成效，基地建設“四有”標準等，實地進行走訪排查，根據排查過程中發現的不足和短板開展大提升活動。鎮政府制定了集中走訪月專項工作方案，在走訪活動中積極宣傳產業扶貧、“雙百”基地等相關方面的.政策，形成了“政策人人知曉、發展人人關心、脱貧人人支持”的良好氛圍。

2、“雙百”基地評星晉級活動。按照“雙百”基地“組織機構好、形象環境好、產業發展好、利益聯結好、檔案資料好”的“五好”標準，以“雙百”基地規範化建設為載體，綜合評估各基地的建設標準、產業發展、組織機構、形象環境、利益聯結、檔案資料等情況，對各個基地實行星級管理，提升了“雙百”基地的整體帶動水平。

(三)實施“四大工程”

1、典型模式培育工程。鎮政府積極探索、持續挖掘“黨支部+基地+貧困户”、“大社並小社”、“旅遊+扶貧”、“種養殖業+扶貧”、“光伏+扶貧”、“電商+扶貧”等扶貧模式，進一步放大了典型帶動效果。

2、品牌龍頭示範工程。圍繞烤煙、核桃、羊乳、蘋果等品牌產品，推進全產業鏈帶動，向精深加工、高端銷售、三產融合、觀光式種植等方向發展。支持“雙百”基地建設標準化綠色生產基地，推進農產品標準化生產，加快“三品一標”認證。利用電商基地的平台優勢，拓寬銷售渠道，提高品牌知名度和競爭力，打造了一批市場知名度亮、競爭力強的品牌。

3、項目建設帶動工程。鼓勵“雙百”基地經營主體承擔產業扶貧項目建設，發揮基地在資金、技術、市場、抗風險等方面的優勢，通過“雙百”基地在我鎮實施了兩個產業扶貧項目，通過產業項目實施，增強了基地帶動能力，擴大產業發展規模，提升了基地建設水平，優化了利益聯結機制，帶動了貧困羣眾增收。

4、技術服務引領工程。充分利用4支團隊力量開展技術服務輪訓和技術服務進基地活動，制定了輪訓計劃和技術服務進基地活動方案。進一步發揮產業脱貧技術服務110指揮體系作用，解決基地技術難題，確保基地良性運行。

下一步，我們將繼續按照縣委、縣政府對“雙百”基地工作的相關精神和要求，進一步改進工作方法，做好“雙百”基地管理工作，確保提質增效年活動取得更大成效。

公司提質增效工作總結 篇3

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委農工辦的指導下，圍繞“一二三四五”總體發展思路，堅持“農業興縣、工業強縣、三產活縣”的發展戰略，着力推進農業提質增效，實施“農業景觀化、景觀生態化、生態效益化”戰略。有力的促進了全縣農業工作大發展，促進我局工作的有序開展。現將一年來的工作總結如下；

一、加強領導，明確責任

年初，我局將農業提質增效工作列入全年工作計劃，制定目標任務。為確保目標的實現，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負責人為成員的農業提質增效工作領導小組。明確農業工作主要由我局科技情報所牽頭具體負責，相關部門協調，落實具體經辦人員，保證了組織機構完整。

二、強化宣傳，提高認識

為了提高廣大羣眾的提質增效意識，我局利用“三下鄉”、“科技之春”等時間節點，深入宜東、皇木等鄉鎮開展農業實用技術宣傳活動。通過大力開展技術宣傳教育，極大地增強了人民羣眾的發展意識，提高了公眾關心生產生活方式，積極參與農業發展，充分利用環境氣候優勢、生態資源、發展特色農產品，增收致富。

三、齊抓共管，加強管理

在工作中，我們嚴格按照健康綠色生態的要求，結合部門職責和部門實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強化管理，使農業提質增效目標責任中各項內容和指標落到實處，各項工作有序展開。

1、充分發揮專家大院學院教授的作用，邀請四川農業大學呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴澤生等多位教授到後域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉鎮開展果蔬新品種選育技術培訓和指導，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實用技術的現場培訓，免費發放優質種苗1000餘株和管護肥料1000餘斤。

2、積極發揮縣內專業人才的作用，邀請農業局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內各鄉鎮進行技術講解和指導。採取理論講解和實地種植指導相結合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現場解答了農户實際種植管護過程中遇到的.問題。

3、促進農村技術能人社會化服務特色產業，按照《漢源縣人民政府印發漢源縣“經果林管護提升行動”實施方案的通知》（漢府發〔20xx〕20號）相關要求，完成第一年度社會化採購農業技術服務相關服務費的兑付工作；並根據工作開展情況，重新代擬了《關於20xx年實施經果林管護社會化採購農業技術服務的通知》，將按照相關程序啟動新一年度的經果林管護社會化採購農業技術服務工作。

4、充分利用我縣優勢資源，立足新技術、新品種引進和示範推廣應用、特色資源開發等，以促進農民增收、提高產品質量和勞動者素質為目的，加強與省市科知局的彙報和溝通協調，深化縣校院科技合作，積極組織科技計劃項目申報。

按照省市項目申報指南，組織我縣多家單位、企業和合作社申報《林下蛋雞生態養殖無污染循環模式集成與示範》、《甜櫻桃新品種推廣及其標準新型配套技術產業化示範》、《一種紫薯酒及其製備方法專利成果轉化項目》、《漢源縣中高山貧困區“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優質高效栽培技術集成與應用示範》4個農業類省級科技計劃項目和《紫薯酒及其製備方法專利（ZL20xx10240450。8）實施項目》、《白芨林下種植技術研究及示範推廣》多個農業類市級科技項目。截至9月底，《白芨林下種植技術研究及示範推廣》和《雅安市調味品（花椒）工程技術研究中心》等項目已批准立項，到位項目經費共50萬元。

5、調整聯繫村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉塗家村擔任“第一書記”。繼續實施《雅安百里茶果藥產業帶有機生態安全生產技術試驗示範》和《林下養雞技術集成與示範》兩個項目；啟動省級項目《漢源縣果園林地養雞技術集成與示範》；邀請縣農業局畜牧、農業專家開展實用技術培訓8次，發放果樹種植資料2000餘份，有力助推精準扶貧工作。

6、組織開展“三下鄉”活動。在九襄鎮、清溪鎮，宜東鎮等鄉鎮，為羣眾宣傳、講解農業技術知識，發放了科技、法律、安全、健康、文明、環保等各類資料共計15000餘份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳週”、“科普活動日”等活動。緊緊圍繞“綠色發展脱貧奔康”主題，組織農業科技人員開展技術培訓、技術諮詢、科技成果推廣等科技服務，深入田間地頭，傳授農業技術知識，解決實際生產問題。共開展實用技術培訓1500餘人次，發放各類資料12000餘份，接待羣眾諮詢800餘人次。

公司提質增效工作總結 篇4

根據提質增效專項行動要求，嚴格落實“以公開為常態，不公開為例外”，着力推進主動公開標準化、決策透明化、迴應關切及時化、讓羣眾看得到、聽得懂、易獲取、能監督、好參與，使政務公開工作成果真正惠及人民羣眾。現就專項行動開展情況總結如下：

一、聚焦意見徵集，落實重大決策預公開機制

按照專項行動要求，切實推進全過程公開，對涉及公共利益和公共權益的重大事項，除依法應當保密之外，主動向社會公佈文件草案、決策依據等，通過網絡徵集、網上調查、聽證座談等多種形式徵集意見。對公佈失效的規範性文件蓋無效章或直接刪除。

二、完善基礎信息公開和政策解讀

完善基礎信息公開。一是嚴格按照信息公開目錄公開相關信息，保證政府信息公開內容準確無誤。二是認真梳理我局現行有效的規範性文件，進一步提高文件公開質量，具體列明文號、成文日期、發佈時間等信息，並完善有效性標註和PDF文本下載功能。確保政務公開全面、及時、準確，為紮實推進政務公開工作打下了良好基礎。提高政策解讀質量，嚴格按照七要素解讀：制定背景、起草過程、工作目標、主要內容、創新舉措、下一步工作考慮和關鍵詞解釋。

三、完善養老服務體系，提升社會福利水平

大力推進養老服務體系建設。紮實開展養老服務質量建設活動，提升特困供養服務機構建後管養水平，提高設施使用效益，大力推動養老機構提質增效和醫養結合深入發展，創新發展智慧養老，加快建設與我區經濟社會發展水平相適應、與老年人養老服務實際需求相匹配的社會養老服務體系。提升兒童福利水平。把事實無人撫養及撫養人無撫養能力的兒童（困境兒童）納入孤兒保障範圍建立農村留守兒童關愛保護工作部門聯席會議制度。開展“合力監護、相伴成長”關愛保護專項行動，確實保護農村留守、困境兒童合法權益。

四、深化重點領域和基層政務公開

極積主動公開社會公益建設事業及重點民生領域、基層政務公開政策和相關數據的發佈。大力推進政務公開，建立健全公開制度，規範公開內容，編制公開目錄，不斷改進和完善公開的程序、方式及監督管理等配套措施，利用各種便民方式和渠道及時公開相關信息內容。

五、下一步工作措施

將進一步細化做好專項行動的`各項工作任務，嚴格對照標準指引和相關標準規範，推進政務公開提質增效專項行動的各項任務落實。梳理存在一些問題和不足，結合工作實際，推動局政務公開工作提質增效。

公司提質增效工作總結 篇5

“雙減”工作開展百日來，完小努力構建“雙減”工作體系、結合“五項”管理要求、“課後服務”工作本質，按照既定實施方案，不斷通過各種活動載體，研討實施各項活動，減輕學生的作業負擔，豐富學生的課外活動，促進學生健康快樂成長，提高綜合素養。現結合開展的工作實際，不斷總結提升，充分認識，高度重視，調整方案，研討過程。總結如下。

一、落實新政，讓思想在學習中徹底洗禮

深入瞭解“雙減”政策，才能正確地落實政策。學校組織教師學習國家“雙減”工作意見，省、市“雙減”工作要求，更新陳舊觀念；討論制定本校“雙減”工作實施方案、“課後服務”工作實施方案、“五項管理”實施辦法。通過召開“雙減”工作專題家長座談會，廣泛聽取家長意見，優化方案，宣傳國家“雙減”工作的重大意義，明確學校“雙減”工作內容、在“雙減”背景下，家長應承擔的責任。

二、聚焦教學，讓能力在課堂中有效提升

緊抓質量提升這個“魂”，專注教研，在提升課堂教學效率上積極探索。一是安排骨幹教師聚焦核心素養示範教學，呈現“雙減”新政下的學思融通高效課堂；二是要求教師立足課堂主陣地，以生為本，充分準備，精心設計，訓練到位，上好每一節常態課，努力打造充滿“掌聲、笑聲、辯論聲”的高效課堂；三是關注新入職教師，管理人員與結對師傅“推門聽課”，給予及時的指導與幫助，助力他們提升業務水平。

三、優化作業，讓學生在練習中有效鞏固

出台作業管理規定，教務處細化作業管理要求，落實作業公示制度，作業質量評價制度。學校分管領導及教務處定期做好作業情況調控與反饋。

在12月13日—17日分階段分年級組、教研組集中開展了“雙減”背景下作業設計與管理研討會，通過研討會的開展，大家分享了好的作業設計與管理的經驗，研討了在作業設計與管理過程中的`困惑。精心設計課堂作業，努力提高作業實效。各科教師遵循“精選、先做、全批、反饋”作業原則，根據教學實際，結合教學內容，安排隨堂練習，即做即批，做好記錄，提高作業實效；分層設計家庭作業，滿足學生個性化學習需求。作業方式增加學生動腦、動口、動手機會，注重能力培養。

四、精準施策，讓學生在服務中全面發展

精準落實“雙減”政策。學校根據上級主管部門指導，結合學校實際，發放課後服務工作《告家長書》，統計回執，瞭解家長需求；緊扣“雙減”本質，召開推進會議，按照邊實施邊改進，優化服務內容，合理配置時間，真正做到貼閤家長需求，為民辦實事；着力探索“5+2”模式，在校解決學生作業問題，解放時間，釋放空間，給學生足夠多的閲讀、運動、勞動等發展、成長機會。

五、拓寬渠道，讓校園在活動中豐富多彩

硬核“雙減”，減負不減質。全面豐富服務內容，讓學生學有所獲、學有所長。學校根據學生年齡特點、學段要求，結合辦學特色和實際情況，以“培植高尚情操，發展個性特長，拓展綜合能力，促進和諧發展”為目標，深度融合校園各類資源，科學設計課後服務內容。第一時段安排學生自主學習、教師輔導答疑等。第二時段為學生自主活動或學校組織活動時間。校級社團活動期間，學校開放所有功能教室，安排體育、器樂、科普、藝術、閲讀、等各類社團活動。每位學生自主選擇，積極參與。同時，各班級結合本班特色，開展班級小社團活動：講講故事、玩玩遊戲、剪剪紙、下下棋……確保留在教室裏的孩子同等參與活動，享受活動的快樂。

“雙減”工作落實意義重大深遠，我們要不斷總結經驗，細化“五項”管理，加大“課後服務”力度，狠抓課堂教學常規管理，優化作業設計與管理，不斷形成具體地域特色的文化體系，構建健康、和諧的育人環境，提升我校的辦學品牌。

公司提質增效工作總結 篇6

一年即將過去，一年來，我們班在安全公司和各級教育部門的領導下，我和其他同事在校園安全工作崗位上，維護校園正常教學秩序，確保校園師生安全，以合格的安全人員標準嚴格要求自己，勤奮、認真、負責，確保板橋國小校園秩序的持續穩定，成功完成各級領導安排的任務。

具體工作主要體現在以下幾個方面。

一、提高思想認識，端正工作態度

學校是興學育人、培養祖國未來人才的基地。從我們穿着保安服參加校園保安的那一刻起，我們就知道我們肩負着保護校園安全的責任。因此，我們有責任感和榮譽感，有工作的動力和方向。

二、樹立服務意識，服務安全大局。

作為安全公司派出學校安全人員，雖然遠離安全公司單位，但始終牢記安全公司的責任，牢固樹立校園安全服務意識完成安全工作的具體要求和任務，與學校簽訂責任書，努力確保公司領導放心，學校滿意，校園秩序穩定。

三、認真完成安全任務，落實具體工作

1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脱崗，上崗時着裝嚴整，舉止文明，自覺樹立保安人員的良好形象。

2、上半年，由於學校的建設，學校的一些班級合併在一起。下半年，學校開展義務教育平衡評價活動，增加了校園安全工作的.工作量，增加了班級學生能力。為解決這些涉及校園安全工作的問題，嚴格控制學校大門的進出，不得放入違章人員和車輛。如果發現“黑校車”或“超員私家車”違規，立即制止，並及時向學校報告，並採取措施為校園門外的車輛設置停車區，並在校園門口設置警戒區。

3、堅持工作日誌、進出人員和校園巡邏工作登記。同時，學校假期結束後，每天配合學校教職工值班，開展巡邏和預防工作。

4、在完成自己工作的同時，積極配合學校完成一些力所能及的其他工作。

回顧過去一年的工作，我在校園保安崗位上取得了自己的成績，但我有信心在今後的工作中發揚成績，改進不足，成功完成校園保安的責任和任務。

公司提質增效工作總結 篇7

一、降本增效概述

顧名思義，降本增效就是降低成本，提高效益產出。不同行業、不同企業常常會用降本增效作為提升成本競爭力，實現經營目標的重要措施之一。在20xx年底，我國在召開中央經濟工作會議中強調，20xx年將以推進供給側結構性改革為主線，在減税、降費、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的內容，包括降低各類交易成本特別是制度性交易成本，減少批環節，降低各類中介評估費用，降低企業用能成本、物流成本，提高勞動力市場靈活性等。

對企業來説，“降本”是一個較為寬泛的概念，不僅包括企業在生產經營過程中涉及的所有經濟活動經費的降低，同時還包括通過各種途徑使經營效率、效果、損耗以及綜合利用率方面帶來收益，最終使企業增效增收。當然，在“降本”的同時也不能忽視產品、服務的質量，更不能為了降低成本而觸犯國家法律或侵犯他人的合法權益。換句話説，降本增效的真正含義與最終目的，就是為了建立起長遠的成本優勢，為企業提供持久的企業競爭優勢，在降低成本的同時保證其產品質量，轉變以往的經濟增長方式。

二、企業開展降本增效工作的價值與重要性

(一)促進企業利益增長，提升市場競爭力

在產品價格、行業環境等外部環境相對穩定的條件下，企業可以通過降低成本、增加效益來節約產品的生產成本，提高生產量、生產速度及生產質量，以更低的成本生產出更多、更好的產品。在降低成本保持質量的前提下，提高產品的生產量，能夠進一步促進產品銷售量的提升。這樣一來，企業的利潤就會隨之增加，企業也就有更多的資本投入其他投資項目中，如此企業也就有更高的資金週轉率，能夠用於抵抗內外壓力，企業競爭力將會隨之提高。

(二)促進我國經濟快速發展升級

在降本增效的作用下，產品的生產成本降低了，效益增加了，説明企業在生產經營中各種原料與物質的消耗與浪費情況有所減少，企業可將這些節省下來的資源用於更多產品的生產中。這意味着企業用於以往相當的勞動力、用更少的財力與物力，生產出更多品質有保障的產品，從而滿足社會發展需要，加快我國經濟發展與升級的速度。

(三)促進企業改善生產經營模式

在降本增效的作用下，企業通過節約各種物化勞動和活勞動的消耗，在各部門中樹立了勤儉節約的企業形象，將節約成本和增加效益貫穿到各生產部門、運營部門、財務部門等重要部門中，能夠改善企業的生產經營管理。在企業管理者的帶領下，企業的生產經營理念也將發生轉變，向節約成本、提高效益轉變，企業全體員工也能夠牢固樹立節約成本的意識，原先企業浪費現象將得到有效遏制。

三、當前企業降本增效工作開展中存在的問題分析

(一)企業對降本增效的認識不足

部分企業雖然比較重視降本增效工作的展開，但由於對降本增效認識不足、理解有偏差，導致降本增效的開展並不規範，無法發揮其本質作用。部分企業將降本增效簡單的理解為降低生產成本，實際上生產成本只是企業總成本的一部分，企業在開展降本增效時應着眼於整個價值鏈，在生產、經營、運輸、銷售等各個環節都要進行降本增效。還有一部分企業對降本增效有錯誤的認識，在生產經營中過度在意成本減低，忽略了產品與服務的質量，甚至還有部分企業不惜觸犯法律來降低生產經營成本，最終結果得不償失。由此看來，企業對降本增效的認識直接影響到實際工作的展開，對其有效性也有很大的影響。

(二)企業降本增效措施缺乏規範性

據發現，當前大多企業在展開降本增效工作時規範性不高，部分企業管理者盲目跟隨潮流提出降本要求，沒有從企業經營和發展規劃的宏觀層面，為降本工作提出科學合理的開展方向與執行方案，在具體的降本策略上沒有給出指導意見，單純的下指標、定額度。這樣盲目的降本要求不僅使部門疲於應付，還將導致降本效果差、可信度低。

除此之外，企業降本增益工作開展的不規範性還體現在以下方面：

一，企業降本增效形式化嚴重，在實際工作中無法發揮真正作用；

二，企業制定的降本增效的相關制度不夠完善，部分制度不能應對工作中的實際需要；

三，企業沒有制定合理的降本增效預算機制，難以滿足成本核算與分析的需要；

四，降本增效工作的開展缺乏相應的監督，相關責任也不夠明確，一旦出現問題很難追究具體責任人，給工作開展帶來較大的干擾。

(三)員工在降本增效工作中參與度不高

儘管企業管理層非常重視降本增效的重要性，但在實際實施過程中卻很難落實到每一個具體環節，導致這種狀況的一個主要原因，就是企業員工在降本增效工作中參與度不夠，降本增效意識薄弱。有些員工理所當然的將降本增效財務部門的工作，認為該工作的開展與自己的關係不大，殊不知，自己工作時消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業的總體成本中。因此，員工的降本增效意識以及參與度，對企業降本增效工作的展開也有很大的關係。

四、企業提升降本增效工作有效性的建議措施

為了進一步提升企業降本增效工作開展的有效性，改進當前企業降本增效過程中存在的問題，本文總結出以下幾點可參考的建議措施。

(一)將降本增效工作貫穿到企業生產經營全過程

企業實施降本增效的過程中，但關注生產成本是不夠的，必須從整個產業鏈角度思考降本的可行性，將降本壓力傳遞到企業經營的每個環節之中，才能獲得良好收益。

企業在重視降低生產成本環節的情況下，也要跳出企業的範疇，從全局角度審視整個價值鏈，在上游價值鏈(如採購環節)以及下游價值環節(如銷售環節)中，努力尋找降低成本的方法，有效降低採購的相關費用以及銷售的不必要支出。同時，企業還必須看到管理活動產生的費用對整體利潤的影響，在降本增效工作中，在所有部門、員工中實現無縫覆蓋，既避免了產生不公平的情緒，也能夠激發全員改善熱情。如中國石油天然氣公司在公司內部組織開展開源節流、創新創效典型案例的挖掘、推薦和上報工作，將優秀的`案例納入到集團公司編纂的《內生之路――開源節流降本增效案例集萃》一書，並將該書將作為集團公司為基層單位補充新書之一，配發至集團公司各單位基層隊站(車間)。此舉極大的深化了公司員工對降本增效的認識，也促進基層員工在工作中主動開源節流、降本增效。

(二)構建合理的降本增效框架

企業在推行降本活動中，如果沒有構建良好的降本框架，沒有找準降本的主要方向和突破點，必然導致降本工作不了了之。如20xx年國家電投成套公司啟動的辦公用品及耗材電商採購和電子商城建設工作，以推進資源優化整合和成本費用節約為導向，按照規範管理、節約成本、提高效率的要求，構建有效的降本增效框架，為其他企業降本增效開展提供了一定的借鑑經驗。

企業在構建框架時，可根據自身的經營特點，構建一個科學合理的降本框架。分別從控制原輔料成本、產品源頭規劃、節能減排、研發費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業重點關注費用、資金存量管理、資產運營管理等具體環節入手，研究並提出適合企業實情的降本增效控制措施，並明確責任主體部門和配合部門，確保降本增效工作的嚴格落實。

(三)強化全體員工降本增效意識

企業能否真正做到降本增效，企業管理者及從業員工對降本增效的認識很重要。首先，企業要樹立降本增效的文化理念，轉變企業發展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業文化發展中，進一步強化員工的節約意識，加強員工對於企業降本增效的節約意識，使廣大員工養成節約成本的良好習慣。其次，企業要不斷強化員工對降本增效的認同感，通過各種宣傳手段來加深員工的降本增效意識，並定期開展“節約成本，提升效益”的活動講座，促使員工主動的從身邊的小事做起，做到開源節流。最後，企業要牢固樹立綠色發展的理念，將節約成本的企業理念深入到企業員工的內心，打造高品質、優質量的企業文化，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業文化氛圍。

(四)強化績效管理與考核評價在降本增效中的運用

一方面，企業要強化績效管理在降本增效工作中的運用，有效的績效管理能夠持續提升企業組織、部門以及個人的效益，增加企業利潤。強化企業績效管理環節，不僅是推進降本增效開展有效性的有力手段，也是各級管理者與員工為實現企業的目標共同商討、制訂績效計劃、績效輔導溝通，以促進績效目標不斷提升的持續循環過程。

另一方面，企業要建立科學、合理、高效的降本增效的考核評價體制，為員工薪資制定標準提供客觀的、科學的現實依據量化考核，充分發揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創造性，不斷的提高管理效率。另外，企業還需重視對降本增效的考核評價過程的監督，及時對降本增效考核結果進行公佈，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對於在每個季度考核完成降本增效的企業部門要給予獎勵，通過獎勵制度激發與員工和各個部門在工作中節約成本的積極性。

五、結語

降本增效、效益、實現可持續發展有着重要的作用，在實際工作中，降本增效工作的有效開展需要企業與員工的共同參與，將降本增效落實到工作的各個環節，才能充分發揮降本增益對企業發展的重要作用，提高企業的收益，促進企業健康可持續發展。

公司提質增效工作總結 篇8

在中央農村工作會議提出農業供給側改革工作以來，西溪鄉按照縣委、縣政府的工作安排，結合實際將甜櫻桃作為全鄉農業供給側改革重點，以提質增效工作為落腳點，轉換產業發展思路，從追求產量轉變為提高質量，加大產品推介力度，提升品牌知名度，提高羣眾收入。現將全鄉農業提質增效工作情況彙報如下。

一、定目標轉思路，突出黨建引領(自查得分20分)

領導高度重視，成立了工作領導小組，鄉黨委書記郝冰蘭任組長，鄉長張建、何江波任副組長，成員有張勇、李沅、黃仕斌、何國雲。通過走訪羣眾，瞭解羣眾需求，制定“做誠信果農，建有機果園秀美西溪”的發展目標，並召開鄉村組幹部會議、羣眾代表會議、户主會、院壩會等方式，與幹部羣眾進行充分的溝通交流，引導他們自覺轉變思想，樹立生產生態優質甜櫻桃，“做品質，樹品牌”才能增收致富的生產經營理念。同時，將農產品提質增效工作列入黨委重要工作內容，黨委會、職工會和三幹會逢會必講提質增效工作。開展以“做誠信果農，鑄黨員先鋒，建有機果園秀美西溪”為主題的專項黨建活動、“抓落實之我見、抓落實之我幹”和“發展振興為了誰，發展振興依靠誰”等活動，充分發揮黨員先鋒模範作用，引領全鄉上下聯動，形成農產品提質增效良好氛圍。

二、請專家學技術，突出科技支撐(自查得分20分)

與四川農業大學園藝學院、雅安職業技術學院簽訂了校地共建協議，依託高校資源，為全鄉農產品提質增效提供科技支撐。20xx年至20xx年，邀請川農大果樹專家龔榮高到鄉開展大型技術培訓6期、小型培訓和田間地頭指導近20餘次；派駐2批次共4人的研究專家住鄉入户60余天，專題研究甜櫻桃生長、管理等內容；爭取雅安職業技術學院派駐1名農業技術人員長期在鄉對農民開展經常性的適時的技術指導；邀請縣農業局果樹站技術人員開展培訓8期，邀請“土專家、田秀才”與果農共享生產技術20餘次。

三、搭平台建品牌，突出載體推進(自查得分20分)

在全鄉範圍內，採取果農自願的方式，成立漢源縣山裏紅種植養殖專業合作社，由合作社成立一支20人的技術服務隊，採取“專家+技術服務隊+合作社成員”的技術服務模式，專家負責培訓技術服務隊，服務隊結對幫扶指導帶動合作社成員，並負責技術監督，對果樹生產實行檔案管理，全程監控。合作社對果樹、果農進行“雙認證”，對嚴格執行的`果樹予以認證，對達到技術規程的果樹予以認證，並分別建立台賬，已認證果農80户、認證果樹2400棵。同時，在相關部門的指導下，建立“漢源紅”甜櫻桃品牌，實現統一管理、統一品牌推廣。

四、定標準強監管，突出質量保障(自查得分20分)

四川農業大學龔榮高教授為合作社擬定甜櫻桃質量管控標準和管控制度，並指導合作社嚴格按標準技術規程規範管理。合作社的技術服務隊按甜櫻桃不同的生長階段，深入農户和田間地頭開展技術指導和培訓，指導農户科學管理，嚴防農藥殘留和生長調節劑的濫用。按照鄉幹部聯村包村、村組幹部和技術服務人員包户的原則，對認證的果樹進行全程跟蹤管控，對未認定的果農進行宣傳引導，鼓勵全鄉果農樹立質量為本，效益優先的思想。鄉農業服務中心堅持每月至少檢查20個甜櫻桃樣品，送檢的產品均符合國家標準，並將檢測結果反饋給果農。

五、擴渠道廣宣傳，突出品牌效應(自查得分20分)

通過邀請中央7套及四川省、雅安市、漢源縣電視台到鄉進行水果拍攝，鄉黨委、政府積極參加到成都、重慶等地推介甜櫻桃，邀請全國青少年競技錦標賽冠軍實地採摘體驗等渠道，大力開展甜櫻桃宣傳推介活動，極大提高全鄉甜櫻桃的知名度。全年共開展宣傳、展銷24次，組織甜櫻桃採摘活動2期，接待遊客1000餘人次。漢源縣山裏紅種植養殖專業合作社與順豐快遞、中國郵政等開展合作，通過“線上”“線下”銷售相結合，拓寬銷售渠道。20xx年，西溪鄉甜櫻桃作為中央採購農產品之一，同時也是各機關、社會團體定點採購的農產品。全鄉精選甜櫻桃價格漲幅在50%以上，且供不應求，優選甜櫻桃價格漲幅在30%以上，中等甜櫻桃價格漲幅在20%，比其他地方的價格高出30%，有力地促進了農民增收致富。

公司提質增效工作總結 篇9

根據《中共xx縣委農村工作領導小組辦公室文件中共xx縣委農工辦關於印發、》的通知漢委農辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農業提質增效”工作總結如下：

今年以來，我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發〔20xx〕11號)為統領，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關於深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關於深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經營、服務、組織創新，我社經濟運行質量和效益全面提升，全力以赴推進體制改革和機制創新，不斷提升供銷合作社為農服務能力，實現了供銷各項工作的穩步推進。

截止10月底，全系統完成商品銷售總額47658萬元，資產總額50120.89萬元，所有者權益36079.76萬元。

現將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：

一、深化供銷合作社綜合改革工作

(一)深化供銷合作社綜合改革，制定改革實施方案

按照《中共中央、國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關於深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關於深化供銷合作社綜合改革的實施意見》(雅委發〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設幸福美麗新xx的要求，為加快推進農業現代化，促進農民增收致富，全面建成小康社會而奮鬥的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實施方案。

(二)爭取財政專項資金，大力推進綜合改革工作，推行基層社建設

縣社在20xx年恢復重建17個基層社的基礎上，20xx年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經、大樹、安樂改造基層社建設，其中宜東已經完成投資190萬元，曬經鄉供銷社農村電商綜合服務中心已完成立項，設計已通過xx縣規委會，從7月開始進入啟動勘探設計前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財經領導小組第4次會議同意設立供銷社綜合改革專項資金300萬元。

(三)建立健全資產管理委員會，實現社有資產優化配置和高效運行

社有資產是供銷合作社發展的基礎，也是為農服務的物質保障，只有管好社有資產才能提高服務“三農”的能力和水平。

縣供銷社成立社有資產管理委員會，理事會主任任組長，實行縣社對企業資產實行統一經營管理的辦法，提高了資產收益率，避免了社有資產流失情況的'發生。

(四)完善土地託管模式，助力羣眾脱貧增收

縣社從提升供銷合作社服務能力出發，在不改變土地用途的前提下，積極探索農村土地流轉有效形式，發揮供銷社組織完整、網絡健全等優勢，創新開展土地託管，截止6月初，縣社在後域鄉、曬經鄉累計完成土地託管3000畝，縣供銷社取得了11226元的託管收益；同時，也解決了土地“誰來種”“種什麼”和“怎麼種”的問題；還帶動周邊農户轉變管理理念，自行聘請管護技術人員進行經果林管護，輻射面積達10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎上今年增收2500元達到人均5000元，土地託管工作初見成效，起到了“託管一方、示範一片、帶動一縣”的目的，實現了農民與縣社雙贏雙收，土地託管工作初見成效。

(五)發展農村電子商務，履行為農服務職責

成立xx縣農村電子商務協會、xx縣農村經紀人協會，建成了“陽光xx”等電子商務平台，建立了76個村級服務站點；主動適應電子商務迅猛發展、農村消費轉型升級的新形勢，依據自身條件，整合資源，將“互聯網+供銷社”作為供銷合作社系統轉型升級、改革發展的又一重大舉措和重要方向；完成《xx縣農村電子商務實務》的編撰出版，開展農村電子商務技能培訓四期600人次。20xx年10月，xx縣農村電子商務孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結合曬經鄉基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務中心和土地託管中心，現已進入規劃、設計階段。

(六)規範管理公益性農產品交易市場，完善“三農”經營服務體系

供銷社抓住災後重建機遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農貿市場、川雲西市場3大農產品交易市場，20xx年投入人力財力加大對公益性農產品市場的規範管理工作，同時在富泉鎮新建農資儲備庫3000平方米；在新縣城、大樹鎮、清溪鎮等地規範運營農產品交易市場4個，其中，清溪鎮農產品交易市場佔地17畝，保證農產品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮新建農資儲備庫3000多平方米；積極爭取到5.12災後重建資金上千萬元，在清溪鎮新建農產品交易市場，佔地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農貿市場實現大櫻桃交易量14000噸，實現交易總額5億元。

(七)建立聯合社，打造“陽光xx”品牌

xx縣供銷社以大豐盛園黃果柑產業合作社為主體，指導成立了xx湖種養殖農民專業合作社聯合社，外聘農業技術員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農用機械設備、檢測器材45餘台套。由大豐盛園黃果柑產業合作社、九洪水果種植農民專業合作社等10家從事各類農產品生產、流通的專業合作社自願組成，覆蓋11個鄉鎮52村，入社農户4560户，社員15300人。現有種植基地60000餘畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓室、會議室。“xx湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標已經完成商標註冊。xx湖聯合社根據市場需求，及時調整種植結構，所生產的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農副產品，遠銷北京、重慶、瀋陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產銷果蔬45000噸。

xx湖聯合社通過多方籌集資金800餘萬元，在xx萬里洪福工業園區徵用土地28畝，建設包裝廠、保鮮氣調庫、洗果分選廠，逐步做到農產品的產、加、銷一體化，進而向多元化發展，增強帶動能力，壯大聯合社。

二、存在主要問題

(一)各基層社發展不均衡的問題。由於各基層社基礎條件有差異，因此存在改革發展不平衡的問題。

(二)人才匱乏問題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年幹部人才。

(三)供銷社遺留歷史問題複雜，需要建立長效機制處理。

三、20xx年工作計劃

1.保證農村電子商務穩定發展。加快村級服務站的建設，年底在全縣範圍內達到100家；開展5期大型的創新創業培訓，培訓人數達到600人；銷售平台轉戰到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網絡平台的銷售額，預計銷售額1000萬元。

2.大力發展高質量農民合作社。要按照“龍頭企業+專業合作社+農户+市場”的產業化經營模式，加強聯合與合作，增強帶動能力和市場競爭力。一要圍繞當地農村經濟發展需求和特色產業大力創辦種養殖、加工、旅遊、資金互助以及土地流轉等各類專業合作社、家庭農場、種養殖大户，力爭培育省級示範社2個；二要加強服務，搞好對接。指導幫助農民專業合作社與農業產業化龍頭企業對接，提高對農民增收的帶動能力，在現有2家農民專業合作社聯合社的基礎上，對條件成熟的可發展為專業合作社聯合社。

3.建立順暢的流通服務網絡，不斷提升為專業合作社服務水平。支持供銷合作社參與公益性農產品批發市場建設與經營管理、將供銷合作社新增服務網點設施建設納入地方新農村建設和新型城鎮化建設規劃，支持供銷合作社對現有農產品批發市場和農貿市場升級改造，統籌推進農產品市場建設。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實現主產區有特色農產品交易市場、鄉鎮村和基地有收購站點的市場體系；二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統，充分發揮氣調庫的調節功能；三是逐步實現農產品的“品牌化”、“標準化”、“包裝化”、“追溯體系系統化”，形成“陽光xx”農產品知名品牌。

公司提質增效工作總結 篇10

新的教育形勢，要求我們準確定位我們的學生觀、質量觀、成才觀。教育教學質量的提升，不僅侷限在人人都趨之若鶩的分數上，更重要的還在於學生良好學習習慣的養成、自主向上的學習興趣的激發以及學生的創新精神和實踐能力的提升。只有真正落實減負精神，學生才能成為學習的真正主人，也才真正把課堂還給學生，把主動學習的自覺性還給學生，學生才會樂學、願學，思想上才不會有任何負擔，教育教學效果才能得到保證，最終實現減負增效。現將我校減負提質增效的工作總結如下：

一、指導思想

以鄧小平同志關於教育“三面向”理論為指導，認真學習各級教育主管部門頒發的有關“減負”的文件精神，全面貫徹國家教育方針，全面實施素質教育，切實減輕學生過重課業負擔和心理壓力，面對全體學生，全面提高學生的思想道德、科學文化、勞動技能和身體心理素質，促進少年兒童健康成長。

二、具體措施

1、加強教師隊伍建設，提高教師業務素質。

通過學習先進的教育理論，掌握現代化的教學理念和技術，潛心鑽研教學業務，深刻領會大綱精神與意圖，努力做好教學工作，切實提高教育教學實效。具體要求有“五精心”：

（1）精心研究教材和學生特點。

（2）精心設計教案，特別是精心設計課堂練習和課後練習。

（3）精心上課，調動學生學習積極性，自主性。

（4）精心批改作業和輔導“學有困難的學生”。

（5）精心指導和組織學生進行各種實驗操作和實踐活動。

2、嚴格執行課程計劃，落實課程方案

執行課程計劃，按國家規定的有關教學要求，開齊課程，上足課時，嚴格按照課程表上課，不隨意佔用或挪作他用。

3、嚴格控制作業量，減輕學生作業負擔

根據各年級學生的特點，按照上級文件的“減負”精神，我們在教學中嚴格控制作業量和作業時間，提倡佈置活動性、實踐性的作業。一二年級書面作業當堂課內完成，三四年級學生每天全部學科的課外作業完成時間不超過30分鐘，根據我校情況，三四年級課外作業主要是有語文和數學兩科，也就是每天的家庭作業語文在15分鐘內完成，數學在15分鐘內完成。五年級不超過45分鐘，完成語文數學單科作業的時間不超過22分鐘。六年級不超過60分鐘，完成語文數學單科作業的時間不超過30分鐘。

①作業“質”的保證。佈置作業時，在“質”上狠下功夫。做到作業佈置的重點和難點到位，到點，可做可不做的基礎題，已經掌握的知識點，最好不重複佈置，有效地避免無效作業。

②作業“量”要適當。就“量”而言，認真多做題，確有提高成績之效。但憑“題海”取勝，負擔過重，會事倍功半。而學習是一個循序漸進的過程，學生掌握知識不可能“畢其功於一役”。如，每天的作業量要嚴格控制，應該在上級要求的時間範圍內完成。語文的作文，應該是教完一個單元才佈置一篇作文。平時的小練筆，應該做到隨堂完成，不留到課外去。還應該教育學生及時完成作業不拖拉，要一絲不苟，不要邊做邊玩，養成良好的作業習慣。

③提倡作業少了多看書。要讓學生認識到：書讀得多了，知識就自然而然豐富了。在課堂上學的知識僅僅是一部分，還要通過課外閲讀來開闊視野，擴大見聞，從而養成讀書的興趣。

4、嚴格控制在校時間，留給學生自我發展空間

學校嚴格控制學生在校時間。在校時間內組織學生開展豐富多彩的興趣小組活動，為學生提供鍛鍊意志、培養能力、提高興趣的舞台，促使學生全面發展。這些活動為學生培養能力、展示才華提供了良好的機會和廣闊的舞台，也激發了同學們的競爭、合作、參與意識，為校園生活注入了豐富的文化內涵，營造了熱愛怡小、團結向上、健康和諧的校園文化氛圍。

5、營造良好學習氛圍是減負增效的祕訣

眾所周知，對學生減負決不能以降低教學質量為代價，我們要爭取以最小的勞動付出，去換取最大的學習效益。如果説一是為實現“量的減負”，那麼二就是為了“質的增效”，對學生而言，一絲不苟完成好一定量的作業是成功。

其實，老師營造好一個班級良好的學習氛圍，良好的思維習慣，良好的學習品質，才會提升班級的整體素質，也是減負增效的'一條祕訣。

5、積極探索教學改革新途徑，通過科研達到“減負增效”在繼續推廣應用“十五”科研成果的基礎上，進一步督促教師努力實施好學校“十一五”教育科學的研究課題，通過積極探索教學改革途徑，達到“減負增效”目的。具體做到：

（1）認真學習各類理論書刊和各種先進思想，不斷更新自己的教育觀念。

（2）嚴格科研操作規程，做到科學、嚴謹、規範。

（3）落實學生的主體地位，調動學生學習積極性，不斷創新教學方法，提高教學實效。

（4）開展如何提高課堂教學有效性的研討活動，每位教師以教學中碰到的問題作為自己研究的課題，圍繞子課題開展教育教學工作，通過問題的計劃、實施來達到提高課堂效率的目的。

6、繼續抓好教學管理隊伍，深化課堂教學改革，構建教學新模式。實現教師提能，減負增效，教學有效的目標。一是發揮好教導處的引領作用，發揮好教研組長、學科骨幹的模範帶頭作用。二是發揮好基層行政組織備課組的作用，發揮團隊精神，深化開展集體備課、教研活動，努力打造“品牌意識”。積極發揚民主，同伴互助，實現和諧發展，使學習的氛圍滲透到校園的每個角落裏時，就一定能實現充滿生命活力的和諧校園。三是激發教學管理隊伍的創新管理意識，進一步從管理上促進教學秩序，從教研組建設上探尋提高成績的新路子。重視精細化教學管理，本學期我們加強聽“隨堂課”、“常態課”的力度，實行行政領導每週不定時的聽隨堂課制度，促使青年教師迅速成長；要求各教研組長反思本組的教學現狀，強化平時的工作落實，圍繞提高學生的綜合學習素養，開展教研活動。激發團隊的教學激情，發揮每個人的主人翁意識，用每一位教師的不斷進步，去促進學校整體工作的快速提升。四是通過活動引領教師轉變觀念，通過聽評課，促使教師靜心思考，坐在課堂內聽課的同時，必然去思考、去感悟，要優於在辦公室裏思考教學行為的再優化。所以積極參加聽評課是保證你思悟的必備時間。

7、家校結合，共同做好“減負”工作

充分發揮家長學校的作用，向社會、向家長宣傳教育改革的形式、任務，使家長明確“減負”的目的、意義，並且支持學校“減負”的一些做法。在家不給學生施加心理上、學習上的壓力，從根本上轉變家長的觀念，形成家長、學校“減負”的合力。

只要我們深刻認識到“減負”的真正含義是為學生提供更好的教育，我們就會在培養學生愛學習、會學習和肯學習的路上，勇往直前地走下去，而且會越走，路越寬。“減負增效”勢在必“減”，勢在必“增”，勢在有效。我們只要下了力氣和功夫，就一定會有好效果。