生產管理具體工作

一、組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源， 能夠發現問題、分析原因．採取有效措施．確保生產正常運轉：

二、建立完善各項生產流程，提高生產效率：改進現場管理，引進先 進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規範化：

三、貫徹、執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質最的 前提下不斷降低生產成本；

四、負責做好生產計劃，綜合平衡年度生產任務，審核、日、周、月 度生產計劃；

五、組織建立健全質量管理體系．制訂和完善質量管理目標負責制： 隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之問的溝通與合 作，及時解決生產中出現的'問題；

六、領導、管理：【廠維護部門列：r廠基礎設備維護，保證生產現場能 夠正常生產，設備處於良好狀態：

七、協助總經理領導：[藝改進和新技術的引進和消化：

八、指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和栩關數據； 組織下屬的職業發展和培訓：r作．提‘I{培訓需求，確保他們不斷 適應崗位的需要：

九、貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大 火災、設備、人身傷亡事故的發生：

十、執行上級分配的其他任務。