採油廠工會工作總結範文

廠工會在廠黨委的正確領導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調動和保護廣大職工的積極性、創造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產萬噸，成本節餘萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。

我們主要是從以下幾個方面開展工作的：

一、以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，深入開展羣眾性節約挖潛、合理化建議活動，實現競賽活動新突破。

今年以來，我們廠工會以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，以油公司工會開展的羣眾性節約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、紮實、有效”八字方針，在全廠範圍內廣泛開展了羣眾性節約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠幹部職工共提合理化建議條，採納實施餘條，增產原油噸，增產天然氣萬立方米，創效萬元。

（一）、抓發動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節約挖潛、提合理化建議的良好活動氛圍

我廠的生產發展存在着資源接替緊張、老區遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求我們必須轉變生產經營理念，建立與上市公司相適應的現代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現企業的良性發展。同時，在廣大職工中藴藏着無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業發展的無窮動力。於是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎管理創新，增儲降本創效”作為全年生產經營工作的主線，把工會系統開展的羣眾性節約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業績指標的戰略性措施來實施，把活動貫穿於全年工作中，充分發揮廣大員工的聰明才智，為企業發展獻計獻策。為此成立了由廠長和書記任組長的領導小組，專門召開大生產會統一全廠幹部的認識，安排部署開展活動。活動伊始，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領導親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先後出板報、牆報期、電視宣傳條，同時根據我廠實際，制訂出台了“羣眾性節約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規範化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關科室同唱戲，人人為生產經營管理提建議的良好氛圍。為了充分調動全廠廣大員工節約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經過認真研究制定將全廠員工分為三個羣體（黨員、團員、職工羣眾），開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創效萬元；職工羣眾提合理化建議條，創效萬元。地質研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態結對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被採納，所內評出條“金點子”，獲廠“金點子”獎項，有條被推薦為油公司“金點子”。

（二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展

廠工會專門召開基層工會主席會議，統一思想，明確認識，安排部署此項活動。為調動各級工會和工會幹部真抓實幹的積極性，建立了掛點承包工作機制。從活動一開始，我們就開展了羣眾性節約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會幹部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。對掛點承包的各級工會幹部，要求做到“三個一”，即：每月到掛點單位調研一次，每月聽掛點單位彙報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。同時還規定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進職工之家”，掛點工會幹部不能評為“優秀工會工作者”。

各基層工會十分重視羣眾性節約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，並從本單位的實際出發制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。採油一區工會根據本區油井生產特點及隊伍現狀，在區班子的支持下，與區地質組、生產組、政工組成員分別成立了“上產措施挖潛小組”、“節能降耗創效小組”，分頭活動，走向井站，與採油工們一起為區生產經營出謀劃策。全年共徵集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產原油噸、天然氣萬立方米，創效萬元。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東鬆研究挖潛工作時，馬東鬆根據多年工作經驗提出清洗鍋安裝自動循環系統建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領導的重視，採納實施後，結束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、杆清洗質量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。

（三）、抓基礎，在提高職工素質上做文章，保障活動紮實開展

職工綜合素質的高低，直接影響着節約挖潛、提合理化建議這一羣眾性活動的紮實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質為中心的培訓工作。廠黨委年初開展的“幹部夜校”，有利地促進了幹部學風的轉變，形成了“學習就是工作，工作離不開學習”的“學習型”幹部隊伍，不僅提高了領導幹部的理論知識水平，提高了責任意識，鍛鍊了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂範、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯籤建議，採納實施後，加強了企業管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區書記趙祥明、三區副區長於洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項活動起到了很好的導向和示範作用。

各基層單位結合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。採油二區書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術素質和管理水平，於是提出利用答題卡進行現場一對一單兵培訓的建議，組織實施後，在全區掀起了一個學技術、學管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的`技術素質和管理水平，而且也推動了全區合理化建議活動的深入開展。全區共提合理化建議條，創效萬元。採油三區、集輸大隊等單位的“換位學習、以師帶徒”培訓方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術素質有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。

（四）、抓落實，在活動中務求見實效，有效地為生產經營服務

羣眾性節約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業管理中真正發揮作用，關鍵在於我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有着落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業管理的自豪感，更重要的是調動和保護他們的積極性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的：⒈從實際出發，引導員工圍繞自己看得見，摸得着的諸如油井管理、節約降耗、技術革新等問題提出措施和建議。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術人員徵集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現實性和針對性。⒊對徵集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上採納及推廣，對於有關小改小革、修修補補等效益不十分明顯的也要組織基層單位認真落實。⒋開闢“綠色通道”，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答覆的“五有”標準和徵集建議及時、研究採納及時、組織實施及時的“三及時”機制，保障活動順利進行。⒌制定了獎勵政策，成立了“羣眾性節約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，採取“月徵集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。⒍班站建設中，羣眾性節約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。

在評定“金點子”過程中，廠活動領導小組組織職能部門、機關科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹的工作態度跑現場、查數據資料對建議項目進行審核評定。廠領導班子專門召開班務會對初評項目進行評審，評定出“金點子”建議，並頒發獎金；對審定的立項建議項目要求職能部門、科室協助立項單位儘快組織實施，並做好實施效果跟蹤評價工作。採油三區於洪書提出的高温度、小排量、小週期熱洗法，受到評審小組的高度認可，建議組織實施，在該區口井試驗實施，平均單井日增油噸，單井年可節約熱洗費用元。成功實驗後，在茨⒏茨⒐茨區塊全面推廣，全年節約洗井費用萬元，增產原油噸。輕烴廠、集輸大隊等單位以“月徵集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進行審核認定，對有價值的建議及時上報建議組織實施，推動活動的廣泛開展。輕烴廠技術員付舉章提出對脱丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經評審小組可行性分析以及投入產出的效益分析進行論證後組織實施，在××年月實施後見到實效，統計到政策性停機共增產輕烴產品噸，創效約萬元。

（五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進活動的健康發展

為了調動廣大職工的積極性、創造性，形成良性循環，真正為提高我廠效益做貢獻，我們建立完善了“月徵集、季評比、半年舉辦成果展、年底總結表彰”的活動激勵機制。月份我們工會專門召開了羣眾性節約挖潛活動經驗交流會，會上交流下發了採油三區等個經驗材料，同時表彰了個“金點子”項目，並將一等獎建議項目製作成多媒體在會上及網上交流發佈。截止到目前，共評選“金點子”、“銀點子”項，發放獎勵金額萬元。同時通過廠電視台、廠報進行了大力宣傳，充分調動了全廠廣大幹部員工的積極性、創造性，推動了此項活動向縱深方向開展。

各基層單位根據本單位實際也制定了獎勵機制。科爾沁公司工會針對本單位的生產經營狀況，精心組織這項活動。設立了“挖潛建議獎”，設計了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報到公司評審委員會，通過審定論證後組織實施推廣，經核定效果後按照獎勵制度進行獎勵，在員工中引起了強烈反響，極大地激發了員工參與活動的積極性。作業三區高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動領導小組的首肯，實施後，效果十分理想，不僅節約了大量的電能，還充分地利用了原井進不了系統、浪費掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節約電費萬元。××年，科爾沁公司共收到員工“挖潛建議申請卡”件，經審定有件建議實施見效並獲得獎勵。集輸大隊在節約挖潛、提建議活動中，堅持做到“三個同步”即活動與日常生產經營同步、部署工作與“綠色班站”創建同步、檢查驗收與階段業績考核同步評比。並且將節約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日常考核的一項內容，每月進行考核打分，並與工資二次分配、獎金兑現掛鈎，同時對活動開展較好的崗位（班組）和個人進行適當獎勵，全年共發放獎金元，極大地激發了廣大職工節約挖潛、提建議的積極性和創新思維，該大隊共提合理化建議條，採納實施３條，累計創效多萬元。工藝研究所為了充分調動員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出台了《工藝所高效措施與優秀合理化建議評比獎勵辦法》，極大的激發了科技人員的積極性和創造性，全年共實施工藝措施井次，增油噸，增產天然氣萬立方米。

　二、以提高員工綜合素質為目的，實施“知識武裝工程”，努力培養“四有”職工隊伍。

提高職工綜合素質是企業生存和發展的基礎，中國入世給石油行業帶來了更為嚴峻、前所未有的挑戰，為了變挑戰為機遇，今年我廠大力實施了“知識武裝工程”，員工文化素質和崗位技能有了明顯提高，正逐步實現由體力型勞動者向知識型、智力型、技能型勞動者的轉化，培養了一批“四有”職工。

我們組織開展了以爭當“採油狀元”、“駕駛狀元”為目標的學技能、比技術活動，提高了職工學知識、學技術的積極性。廠培訓中心充分發揮其培訓教育職能，採用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公佈一次。將達標考核分為標杆、優秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經驗的，每人次可加—分。考核中總分超過分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，公平、公正地進行兑現、獎勵、處罰，職工隊伍中形成了“比學習、比技術”的良好風尚。在油公司舉辦的第二屆員工技術比賽中，我廠榮獲一個採油技術狀元（第二名）、兩個採油技術能手（⒌名）；團體總分第四名的好成績。信息中心開辦的計算機知識培訓班，員工學習計算機的氛圍空前高漲，分兩批進行授課還出現教室過道都坐滿人的場面，在省第二屆職工計算機比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績，王文剛榮獲個人一等獎，林旭榮獲個人二等獎，白學斌榮獲個人三等獎。我們工會和信息中心將協作並以此為契機，在全廠職工中再次掀起計算機學習的熱潮，促進我廠的計算機整體水平再上一個新台階。

各基層單位在崗位練兵和技術培訓上，廣開思路，根據本單位實際情況，採取靈活的形式對職工進行“充電”。採油三區把崗位練兵活動一改傳統“一人練、一人學”、“練者不幹，幹者不練”的現象，首先在號中心站開展“換位學習、以師代徒”的崗位練兵模式，促進了職工學習技術的積極性，提高了職工的崗位技能。採油二區在職工技術培訓上有新招，利用現場答題卡進行單兵培訓，在生產現場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學習氛圍，有力地促進了職工技術水平的提高，經統計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點。科爾沁公司根據本單位員工的專業、崗位等實際情況，在員工中開展了“拜一個名師、學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的“四個一”活動，促進了員工技術素質的提高。各井站在崗位練兵活動中創新建立了練兵台，用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由於以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環節接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。現在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。

廣泛開展向先進模範人物學習活動，大力弘揚他們的優秀品質、崇高思想和時代精神，讓廣大員工學有榜樣，趕有目標，引導員工積極進取，爭創一流工作成績。今年選派職工健康療養時，優先考慮先進模範人物，月份安排名廠雙文明標兵、廠科技創新標兵、油公司優秀班站長到黃山健康療養，在職工中引起很大反響，深深感染着全廠職工，職工學先進、趕先進、爭當先進的氣氛空前高漲。

以參加油公司《工會法》綜合知識競賽為契機，引導教育員工學習《工會法》、《公民道德建設實施綱要》等知識，激勵全廠職工積極倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務羣眾、奉獻社會為主要內容的職業道德，不斷提高職業道德、社會公德、家庭美德的水準，以良好的精神風貌和紮實的工作作風為我廠生產經營服務。在油公司舉辦的《工會法》綜合知識競賽中，我廠榮獲團體第一名、優秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項。我廠代表隊還取得油公司計劃生育知識競賽第一名、安全知識競賽和檔案知識競賽第二名的好成績。

　三、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站小家建設，實現建家活動新突破。

創建“綠色班站”，夯實基層基礎工作，是廠黨委今年乃至今後一段時期的重點工作，我們工會以此為切入點，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標準，精心組織，認真規劃，營造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發職工與企業同呼吸共命運的責任感和使命感，充分調動職工生產經營的積極性和主動性。

首先從井站小夥房檢查為突破口，推動“綠色班站”創建工作。嚴格按照檢查標準進行檢查，年初通過對落後伙房的重罰，職工的責任心、進取心、榮譽感明顯增強，從而帶動了班站建設工作上了一個新台階，全廠員工已經由最初的應付檢查狀態逐漸向自覺提高管理水平的更高起點轉變。現在步入小夥房，物品整齊、規範、清潔，面貌煥然一新，創新建立的“今日菜譜”、“全家福”、“生日卡”，真正感受到了“家”的氣氛。

其次加強班站小家建設。我們本着不進行統一規劃，着重正確導向，充分發揮班站員工的創新意識，創造性地進行小家建設。在“綠色班站”鼓勵創新機制下，各班站分別出台實施了“生產十大員管理法”、“員工日常工作質量考核法”、“綜合管理展示台”、“員工奪旗擂台”“班站生產管理信息窗”等一系列各具特色的創新管理做法。各班站將下發的報刊、書籍建立成“文化角”，設立“針線包”、“衞生保健小藥箱”，各井站利用站內空間，有規劃地栽種一些花草樹木，種植一些蔬菜，形成“百花齊放，百花爭豔”的可喜局面，營造了濃厚的小家氛圍，也帶動了全廠的基礎管理工作上水平，使班站這個職工小家更温馨，使班站職工工作、學習、生活更豐富、更充滿生機和活力。

　四、以“職代會”為基本形式，深入開展廠務公開、區務公開、班站公開活動，實現民主管理新突破。

企業民主管理是增強企業活力的源泉和可靠保障，職工代表大會是企業民主管理的基本形式和制度，年初我們工會按照求實、求效、求新的原則組織召開了廠一屆三次職代會，為切實提高基層職代會的質量，制定了廠領導參加承包單位職代會的運行機制，增加了基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發動職工，為完成全年各項業績指標而努力工作的動員大會。

廠務公開工作嚴格遵循日趨完善的廠務公開管理制度，使職工充分享受參與權、知情權、監督權，增強員工對企業的信任度。由職工代表參加的廠資金預算委員會按照《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》五項制度對廠月度資金預算、成本投資、工程立項、物資採購等計劃項目進行審核，並以文件形式項項公開。為了擴大職工的知情權，根據不同的公開內容創新公開形式，靈活採用職代會、團組長聯席會、廠務會、月度計劃運行會、月度經營分析會、月度大生產會、廠報、廠閉路電視等多種形式進行公開，使廠務公開工作納入規範化、制度化的軌道。年度我廠“雙文明標兵”和“科技創新標兵”的評選一改以往職能部門説得算的方式，採取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進才能叫人信服。為適應形勢發展的需要，我廠對部分單位勞動組織機構進行改革，名基層單位幹部職工只有一半的管理崗位供選擇，其餘都要下到生產一線，誰上誰下非常敏感。為此，廠成立了黨委領導專管，工會、組織人事科、廠紀檢參加的公開監督小組，對用人單位招聘進行全程監督，整個競聘過程公開、透明、平等，從而平穩的實現了崗位調整。

完善和深化區務公開、班站公開制度，促進公開工作的深入開展。年初我們指導性規範了區務公開內容，對生產經營指標、成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兑現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及病療做為必須的公開內容而提出要求，從公開方式到公開時間給予指導性設計，各基層單位依據本單位實際，創造性地開展工作，讓職工充分享受知情權、監督權、受益權。集輸公司制定並實施的職工日常管理考核制度及考核細則，分為日常生產管理、成本、安全、設備、環保、節能、標準化、計量、職工教育與資料、精神文明十一項分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結果讓職工自己簽字，並與競爭上崗、調級、評選先進、獎金髮放、二次分配等掛鈎，真正達到了給職工一個明白，還幹部一個清白。我們在全廠推行了此做法，得到了職工的高度讚揚。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設的覆蓋面，加大班站公開力度，規範運作，取得了實效。採油二區號中心站採用站務公開欄形式，將生產經營指標及階段完成、職工日常考核、獎金兑現、工資二次分配等員工關心的內容靈活地進行公開，有效地化解了矛盾，協調了關係，凝聚了人心，增強了員工的責任意識，調動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。

五、以“幫困解難”為重點，深入開展送温暖活動，實現具體維護新突破。

新《工會法》的頒佈實施明確了新時期工會組織的職能由“維護、建設、參與、教育”四項職能齊頭並進，轉變為重點突出維護職能，以法律的形式強化了工會維護員工合法利益的責任。廠工會堅持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，更好的發揮“橋樑”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準，做好員工的第一責任人、第一知情人、第一幫助人。

⒈繼續做好扶貧解困工作，積極拓展送温暖活動的層面。為了全面及

時地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發了職工基本情況調查表，回收後建立了職工家庭檔案，並印製下發“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時掌握他們的情況，及時反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎。努力搞活扶貧幫困渠道，由“輸血”型向“造血”型轉變。困難職工宋效陽因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務，根據其妻子是家屬無經濟收入的實際，我們工會積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實際困難。

⒉着手建立《職工心聲》網頁。年初我們就運籌建立網頁，由於設備問題剛剛連通，近期正着手建立，以傾聽職工呼聲，把握羣眾脈搏，定期彙總，定期研究，為職工解決實際問題。

⒊送温暖服務隊堅持熱情為職工服務，各級服務隊都制訂了走訪幫教服務制度，並開設服務熱線電話，及時周到地為職工服務。各班組在建家活動中，設立了“衞生保健小藥箱”、“針線包”、“全家福”、“生日卡”等。另外對有償解除勞動關係羣體給予特別關注，不論誰家中有大事小情，廠工會及原所在基層單位工會都積極去人幫助，送去組織的關懷和温暖。通過建立廠、大隊、班組三級服務網絡，及時為員工解決各種困難件，走訪慰問困難員工人次，送慰問款萬元，在穩定隊伍、凝聚人心工作中發揮了重要作用。

⒋組織好職工的健康療養、肝炎感染普查和注射流感育苗工作。今年組織了批共人蔘加的職工健康療養活動，每次都選派責任心強的同志帶隊，認真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養工作。油公司和採油廠兩級領導對職工給予極大的關心和呵護，出資對職工進行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會積極協調組織共對人進行肝炎普查和人注射流感育苗。

六、深入開展羣眾性文體活動，實現活動方式新突破。

為了豐富職工的業餘文化生活活躍礦區氣氛。我們本着“月月有比賽、人人都參與”的原則，開展了豐富多彩的文體活動。由各基層單位自辦的元旦聯歡會，在職工活動中心和工會舞廳同時進行，每晚兩地燈火通明，歡聲笑語充滿樓內。××年春節聯歡晚會由基層自編自排自演，節目個個精彩，把兩節活動推向高潮。職工男子籃球比賽，隊員們團結一心，頑強拼搏，啦啦隊吶喊助威，場面熱烈活躍。在建國五十三週年和召開黨的十六大之際，廠工會舉辦了職工拔河比賽，在秋風送爽的夜晚依然呈現出火爆的場面。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績，我們工會從年初就着手挑選隊員，組隊集訓，並聘請瀋陽體院資深教練進行訓練，隊員們刻苦訓練，比賽中頑強拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績。

針對我廠生產崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦於經費緊張的情況，今年廣場文化活動改變以往由廠工會統攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日常活動，重心下移，經費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行具體指導，從而營造團結、和諧的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰鬥力。輕烴廠在工會舞廳舉辦的趣味遊藝活動，使職工在歡聲笑語中度過了愉快的週末。集輸公司、採油二區等單位舉辦的慶“七一”棋類活動、油氣管理站舉辦的職工枱球友誼賽凝聚了職工隊伍，也使基層工會組織的作用得到充分發揮。

廠工會落實油公司領導到我廠調研時的指導精神精心挑選並配合基建部門在廠公園安裝了件實用的户外健身器材下半年又在家屬區安裝了件健身器材，以及即將開放的職工健身俱樂部豐富了職工的業餘文化生活給職工提供一個鍛鍊健身的公共場所和設施，得到了全廠職工家屬的高度讚揚。

　七、深入開展工會系統達標活動，實現工會建設新突破。

新《工會法》的頒佈實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會幹部提出了更高的要求。我們在工會基礎建設上重點做了以下幾項工作：

一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆，選舉了名工會委員會委員，使一批有責任心、有事業心的同志充實到工會系統中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎。

（1）建立健全工會經費審查委員會，選舉了名工會經費審查委員會委員，完善制度，加大對工會經費的審查監督力度，為工會工作健康開展提供了必要保證。

（2）指導性地制定了大隊級《工會工作制度》、《工會工作考核細則》、《工會工作記錄本》，使大隊級工會工作制度化、規範化、科學化，促進了各項工作紮實有效地開展。