生產計劃員工作流程
生產計劃員主要是根據客户定單安排生產計劃。在安排生產計劃過程中,要考慮到客户的交貨日期,本公司的生產能力,供應商在物料上的供應,生產線設備等。要及時跟蹤生產物料情況,生產車間的情況,客户定單情況,並要及時發現問題,處理問題。
生產計劃員的主要工作流程
1、做好生產計劃的綜合平衡工作,合理安排,節約各項資源,降低製造成本,提高生產效率;2、負責根據生產任務或訂單的要求,依據計劃情況編排制定工程單號,及要求完工日期,並下達到各職能部門及生產單位;3、負責下達月、周指導性生產計劃,採用項目管理的方法,逐項落實,實施過程監控;4、及時調整生產計劃,保證重大項目的供貨,對於可能出現的問題及時反饋;5、做好訂單的'評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實,依據生產計劃的完成情況、採購物資供應情況,合理調整生產計劃達成出貨要求。
生產計劃員的工作職責
1、產量:產量是工廠的關鍵任務,尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號,統計彙總全年各月份產值或產量,可以通過餅圖表現品種分佈,通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析,可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來説明。2、效率:效率是老闆比較關心的指標,一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現,當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化,同時要説明通過哪些事情或措施的實施,實現了這一目標。3、品質:品質是非常關鍵的目標,可以通過結果品質和過程品質兩個方面來説明,結果品質的指標有客户滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等;過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣,仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分佈,折線圖表現全年每月的數據狀況等等,也要有分析,什麼樣的問題如何處理,或者是針對某月份(或某季度)這種質量形勢,採取了哪些措施,具體如:1、2、3、等等,實現了在〉〉〉月份後,指標達到了什麼?對於什麼樣的問題,尚沒有有效的措施,已經將這種情況向哪個部門彙報,目前採用哪總措施等等。4、成本:當老闆的都關心的指標,現在市場比較透明,定價權不在製造企業(技術含量極高產品除外),在市場的透明價格下,降低成本就等於提高利潤,所以説成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標,如:廢料(不同於廢品,一般指剩餘並不能再次利用的材料)、原材料消耗(同樣數量的產品,原材料消耗降低),水電費降低,單位產品的小時費用降低等等,要總結在這一年裏,做了哪些工作是的成本降低,帶來多少利潤等等。當然,一樣可以採用圖表的方式表現數據變化。5、人員:人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人,負責哪些工序,對這些人的培養目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓,如何在培訓過程中既不耽誤生產,又不影響品質,還把人員培養出來了。這裏有個人員培養量化表,可以學習學習,做好就好。6、創新:創新説白了,就是實現上述指標的方式方法,而且這種方式方法,你們單位沒有人用過,就是創新。可以是小發明、小創造、小改進,也可以是合理化建議,總之對指標有好處,對企業有好處就行,要形成一種常規模式,逐步推廣,形成改進前和改進後的對比。
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