公司年度工作總結[精選15篇]

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編整理的公司年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司年度工作總結1

按照市物流辦《關於報送重點工作總結和重點工作的通知》雅市物流辦〔20xx〕16號文要求，現將我區物流工作總結如下：

(一)物流業發展現狀

目前，我區物流業以公路運輸為主，物流企業多為第三方物流，主要以零擔為主，承擔經營水泥、鋼材等建築材料以及蔬菜、茶葉、水果運輸。近兩年，我區年物流貨運量達到6100萬噸，貨運量呈逐年上升趨勢。物流業對我區經濟社會發展的貢獻日益凸顯。

通過近年來的發展，我區共有15家物流企業、75家商貿流通企業，擁有一定規模的物流企業主要有名山運發物流公司、東運貨運物流有限責任公司、進達物流有限公司、君建物流等企業。其中：名山運發物流公司是省重點企業，每年營業額近6000萬元，企業上繳税金達364萬元，車輛90台，為名山區物流重點龍頭企業。順通、東運、進達、君建4家物流企業營業額達20xx-3000萬元，有車輛16-30台，為我區經濟發展作出了應有的貢獻。

1、物流通道建設情況

名山縣地理區位優勢顯著，是雅安融入成渝經濟區的橋頭堡。名山幅員面積615。27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西與雨城，北與邛崍接壤，輻射範圍雅安以及成都、川南和川西北三大經濟區，隨着成雅、樂雅、邛名三條高速的建成，未來川藏鐵路的修建，將是重要交通樞紐。三大工業區(雅安市工業園區、永興工業集中區、成雅工業園區)在名山入駐。同時名山縣擁有蒙頂山、百丈湖等資源，茶文化傳播較廣，也還有許多待發現、待開發的優勢。名山優勢的地勢、工業園區發展形勢良好，鐵路公路建設的有利地勢，市物流園區的規劃建設等等方面，為此我區物流業發展勢必潛力巨大。

2、物流節點(物流園區、服務站)建設情況

名山區現計劃在成雅工業園建設物流園區，成雅工業園總面積50平方公里(其中30平方公里已經雅安市人民政府批准)，近期發展區10平方公里()，中期發展區30平方公里()，全部位於雅安市名山區境內;規劃區北至108國道、南至成雅高速、西至百丈鎮白馬路、東至治成路(與蒲江縣接壤);涉及名山區百丈鎮、紅星鎮等5個鄉鎮。重點發展電子信息產業、機械製造業、表面處理、戰略新興產業(新材料、生物技術、生物能源、環保產業)、輕加工業(傢俱製造業)、現代服務業。目前，園區管委會已組建，成雅公司是成雅工業園建設開發平台公司，前期工作全部完成。交付可用土地20xx餘畝。引進產業項目11個，協議投資達15。52億元。物流園區還未進行詳細設計。

3、重點物流項目建設情況

10月，名山運發物流有限公司申報的《重點物流項目名山區運發物流第三方物流中心》的建設內容為：分撥中心、電子商務中第三方物流配送中心改造;完成第三方物流管理、電子交易平台等系統建設;購買輪式裝載機3台、水泥罐車30台、四橋重型貨車4台。截止5月，實際完成的建設內容為：購買水泥罐車35台，四橋重型貨車4台。項目申報計劃總投資2400萬元。其中：申請國家補助資金200萬元。目前，實際完成投資20xx。4858萬元，其中：企業自籌資金1736.4858萬元，國家補助資金200萬元。目前，項目的分撥中心房屋建築工程正在建設中。

(二)物流工作推進情況

1、組織機構建設情況

名山區政府成立了以區委常委、副區長劉偉任組長名山區物園工作領導小組，並下設辦公室。辦公室設在區經濟商務和信息化局，領導小組不定期地召開工作會議，分析物流發展態勢，研究解決工作中存在的問題，提出工作任務與要求，從而推動了物流園區工作的健康發展，為現代物流業的快速發展提供了強有力的組織保證。

2、物流政策貫徹落實及地方出台的政策情況

為促進我區物流業健康發展，認真落實《四川省人民政府辦公廳關於促進物流業健康發展政策措施的意見》(川辦發[20xx]71號)精神，3月，名山縣人民政府以名府辦發[20xx]8號文下達了“名山縣人民政府辦公室關於扶持物流企業發展的通知》，決定對至對我縣註冊的物流企業，根據企業繳納的税收地方實得部份按比例進行對應扶持。

我區參照川府發〔20xx〕37號《四川省人民政府關於支持蘆山地震災後恢復重建政策措施的意見》，對災後恢復重建項目在財政、税收、金融、土地幾方面給予一定的`政策支持。財政上減免部分政府性和行政事業性收費，減免部分政府性基金、減免部分行政事業性收費、一次性免收證照工本費。在税收上減輕個人和企業負擔，支持企業吸納就業，企業在新增加的就業崗位中，招用當地因災失去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動合同並依法繳納社會保險費的，經縣級人力資源社會保障部門認定，按實際招用人數和實際工作時間予以定額依次扣減營業税、城市維護建設税、教育費附加和企業所得税，定額標準為每人每年4800元。

允許延期申報納税。在金融方面增加對受災地區的信貸投放總量，創新金融產品和服務方式，支持小微企業、重點產業等領域災後恢復重建。扶持地方金融機構發展，發展適合受災地區點的村鎮銀行、小額貸款公司和融資性擔保公司等新型農村金融機構。在土地方面對於納入災後重建規劃基礎設施、公共服務設施和產業項目新增的建設用地，在土地利用年度計劃中優先安排。採取邊佔邊補落實耕地佔補平衡，在本市、縣內完成佔補平衡確有困難的，可在省內跨市、縣實行易地佔補平衡。提高用地審批效率，納入災後恢復重建的受災企業搬遷用地，由市、縣人民政府先行安排供地，涉及農用地轉用、土地徵收的，可以邊建設邊報批，由受災縣(市、區)人民政府直接上報省政府，同時抄報所在市人民政府備案。

3、其他主要工作

我區“4.20”蘆山地震災後產業恢復重建物流項目進入總規、專規項目有名山區農資配送中心建設、名山運發物流中心建設、茶葉生產加工倉儲冷鏈及配送中心、名山區煙花爆竹配送中心、雅安市川西綠源農產品倉儲配送建設項目5個項目，目前項目進展順利，茶葉生產加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農產品倉儲配送建設項目基本完工，其他三個項目正在建設。

藉助於成雅工業園、雅安物流園區的建設以及“4.20”蘆山地震災後物流企業重建的機遇，目前鐵路、物流園區正在規劃，隨着雅安物流園區的選址確定後，我區物流業將有一個轉變，形成名山物流中心，物流經濟將更大的發展，將會提高茶葉貿易及名山農產品流通水平，提高運輸效率，增加農民收入，具有十分重要的意義。

(三)物流工作中存在的主要問題和困難

1、名山區物流企業規模較小。名山物流企業15家，分佈在名山城區蒙陽鎮及新店鎮，物流企業普遍佔地面積小，有的僅有辦公室而已，沒有上規模倉儲庫房、標準的辦公樓、沒有車輛修理車間及其附屬建設施，5家物流有自己的建有信息平台及購置專用車輛等，其他規模較小，車輛多為掛靠。物流企業總體都因土地問題，貨物倉儲困難，車輛沒有地方停，沒有專門車輛維護點。

2、物流方面的技術和管理人才不足。我區物流業的發展加劇了對物流人才的需求，當前，我區物流人才無論從數量、質量都明顯不能適應當前社會發展的需要。

回首總結是：

一、以倉儲物流為重點，穩步拓展物流業務。

一年來，我們把xxxx的7平方米的庫房和xxxx15平方米的現代庫房承租工作作為日常工作的重點，實現了出租庫房的最大化利用，本年內始終保持滿倉狀態，庫房利用率12。譬如佳通輪胎一家租庫6平方米，全由我們管理，出入庫用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉儲這快我們又上了一個新台階，同時拉動了以儲帶運的貨代業務。擴大了物流作業連環節，同時運輸貨代業務也不斷髮展壯大，以存儲業務帶動的（信息、保管、裝卸，分揀、運輸）市內各大超市配送（家樂福、樂購、華聯、中興、麥德龍），國內、省內、市內的整車及零擔發運。快速消費品等相關業務也成為了增收渠道，自管客户7家，託管客户14家，貨品包括食品、藥品、保健品、化工原料、通訊設備、輪胎等，主要品牌客户有深圳中興通訊、廣州和黃天百、新疆美克美家，佳通輪胎均為上市企業，客户21家。浙江吉利汽車、新疆美克美家、廣州和黃物流、珠海愛普斯物流、山東佳怡物流、上海無憂物流、山東力諾太陽能、江蘇麗天、北京普訊、石家莊石藥、吉林普康、黑龍江葵花、黑龍江北大荒、香港德國寶、丹沙中福、天津天師、深圳中興、遼寧盛祥、佳通輪胎、安吉聯合、貨代客户不斷增多。

二、要戰勝經濟風暴，實現物流公司利潤指標

經濟風暴席捲全球，國際經濟形勢嚴峻，國內經濟前景不明，眾多中小企業倒閉，企業紛紛裁員減薪“瘦身”，為迎擊經濟風暴做準備。我們聯運作為一個物流服務提供商，與實體經濟企業發展狀況緊密相連，經濟風暴下，中小企業經營不善紛紛倒閉肯定會在一定程度上減少物流需求，這樣或多或少我們聯運受到了一定的影響：

1、物流總量減少，利潤減少。

2、同一地點廠家送貨量減少，成本增加。

3、蛋糕變小，競爭激烈，利潤變薄。但是，我們政府正積極採取措施，穩定國內金融市場和經濟發展，幫助中小企業度過難關。眾多出口受阻的企業也積極轉向國內市場，同時增加了市場的需求，進一步拉動國內物流運輸業的發展。所以面對經濟風暴，單位多次召開員工大會，給員工鼓勁打氣，我們無須懼怕，物流行業的前景是美好的，我們要有十足的信心，信心比黃金還重要，信心才可以自救，要戰勝經濟風暴，實現利潤指標，依賴的是每一名員工切切實實地做好每一個工作。每天，我們都要鬥志高昂，以2的激情投入到工作中去，認真完成每一項任務，並積極思考如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起，為公司排憂解難，為公司的良好經營做出積極的努力。

三、以公路、鐵路為基礎，促進企業的持續發展。

一方面強化內功，增強硬件設施和提高企業形象；另一方面，主動走出去，在留住老客户的同時，大力開拓新客源。腳走路，使得“xx倉儲區”成為了兩個部門的物流重地，走近聯運團隊，幾乎每一位員工心中都裝着這一理念。公司這三年的發展變化，員工是看在眼裏，喜在心裏。在競爭異常激烈的行業格局下，我們意識到在普通貨物運輸領域，我們靈活度明顯不夠，沒有優勢可言，我們的傳統商譽優勢發揮不出來，因此我們將目標瞄準在全員跑市場、抓業務。在市場上下功夫，大家都知道企業能不能發展，“市場”説了算。做好了市場，才有生存的空間。聯運的市場就是每一個客户，只有客户滿意了，聯運才有市場，而讓客户滿意的關鍵是不斷提高聯運服務質量。我們在8月份開展了“服務質量月”活動。親切的微笑，及時的客户回訪，貨物按時按質按量的送達

公司年度工作總結2

xx年以來，我局深入貫徹省市局稽查會議精神，堅持做好稽查工作的信心和決心不動搖，按照市稽查局的部署，全面開展各項工作。1-7月共出動執法人員800餘人次，檢查單位400餘家次，受理投訴舉報2起，辦結案件8件，完成藥品監督抽樣75批次，省評價抽樣31批次，罰沒款到賬85981.50元。現將工作具體情況彙報如下：

一、堅定信心，積極應對新挑戰

目前，某某分局藥品科承擔創建省級藥品安全示範區的任務，工作千頭萬緒，但是藥品科工作人員牢固樹立“藥品稽查工作是藥監局立局之本,監管之基,力量之源”的指導思想，堅定信心，紮實做好藥品稽查工作。一是努力學習不放鬆，積極參加市稽查局組織的《行政強制法》和規範性文書培訓學習活動，參加省局組織的稽查人員培訓班；二是努力工作不放鬆，總結xx年工作的經驗，找出監管的薄弱環節，明確今年工作方向，制定了《“三品一械”質量日常監管巡查制度》，規定每週二、四為監管檢查日，分管領導要走上一線共同執法，全科人員沒有一絲一毫的放鬆懈怠。第三是遵章守紀不放鬆，全科人員不僅嚴格遵守各項規章制度，而且更加註意在稽查執法中的紀律和作風，嚴格執行行政強制法的相關規定，改進工作思路，有效維護了執法的公平、公正。

二、求真務實，積極開展各項稽查工作

1、有的放矢，提高抽驗準確率。為加強藥品抽驗管理，藥品科按照稽查局的工作部署，組織業務人員開展學習，及早熟悉和掌握《江蘇省藥品抽驗管理系統》使用；同時，安排專人負責統計、彙總《稽查動態》、國家、省、市局網站等渠道公佈的假劣藥品信息，對藥品抽樣品種進行研究和分析，切實提高抽驗工作質量。截止目前，某某分局共抽樣省評價藥品31批次，結合日常檢查，完成監督抽樣75批次，其中新系統使用之前的71批次手工填寫的.抽樣記錄均全部錄入到《江蘇省藥品抽驗管理系統》中，保證藥品抽驗數據的完整性、科學性、真實性和時效性，截至目前，未收到不合格檢驗報告。

2、完善協作機制，提升打假合力。xx年，某某區調整成立了藥品安全委員會，制訂了聯席會議等制度，並召開了藥品安全委員會全體會議，簽訂了目標責任書，以此提高了藥品安全委員會各成員單位對藥品安全工作的重視程度。我局先後與郵政某某區局、公安局聯合制訂了藥品打假聯合工作制度的通知，並召開了由分局牽頭，公安、檢察院、法院參加的打擊涉藥犯罪四方聯席會議，制定了四方聯席會議工作制度，對打擊涉藥犯罪達成了初步共識。積極參與蘇魯邊界稽查聯防會議，聽取兄弟單位經驗介紹，取長補短。

3、及時落實案件查處及舉報。本着“有報必接，有報必查，有查必果”的原則，嚴格落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制，所有舉報均到現場落實，截至目前，共受理各類公民舉報2起，落實2起，並及時將查處落實情況反饋給給舉報人，提高了社會滿意度，市場秩序得到有效規範。截至目前，共發出協查函7份，立案8起，已全部辦結，罰沒款到賬85981.50元，其中涉案物品貨值6931.00元，沒收款額17855.50，罰款數額68126.00。

三、強化藥品安全專項整治，規範藥品流通秩序

針對人員少的實際情況，實行專項檢查與日常檢查相結合的方法，組織開展了中藥材市場專項整治、問題膠囊清查、違法藥品廣告專項檢查、含特殊藥品複方製劑專項檢查等各類專項檢查。

專項檢查深入細緻，不流於形式。根據省、市局統一部署，結合開展的藥品流通領域集中整治行動，認真開展了基層藥品質量大檢查，將檢查重點放在對城鄉結合部、邊遠地區小診所、小藥店進行監督檢查，根據上級文件要求，制定了各類專項整治工作方案，以打擊製售假劣藥品違法犯罪活動為重點，結合日常監管開展了中藥材市場專項整治、裝飾性彩色平光隱形眼鏡專項檢查、違法藥品廣告專項檢查、含特殊藥品複方製劑專項檢查等各類專項檢查。及時將各類專項檢查結果逐一彙總並結合到日常監督中隨時監督，有效打擊了無證經營、違法購進等違法行為，規範了市場秩序，使藥品安全專項整治工作切實落到實處。截至目前，共檢查單位130餘家次，出動執法人員280人次。

公司年度工作總結3

xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年裏，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將xx年度項目工作總結如下：

一、 項目管理

在過去一年裏，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處於一個較高的管理層次。

二、 年度主要工作

1、 安全綠色文明施工管理

(1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，説責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每週星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!

(2) 在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的`檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2、 技術、質量管理

在xx年度裏，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創造優質工程;遵守法律法規，堅持搞笑履約;實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針!現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每週五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裏，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收及榮譽：

(1)、xx年5月23日，我項目申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價;

(2)、xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價;

(3)xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可;

(4)、xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯;

xx年即將過去，在這一年裏是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年裏，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也願望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!

公司年度工作總結4

光陰荏苒，時光流逝，20___年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧20___年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收穫。展望20___年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20___年度工作總結如下：

一、20___年主要工作回顧

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關係為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。瞭解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰鬥力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改善措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20___年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，紮實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1、加強了與各工地的配合協調力度，本着“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2、加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20___年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑複檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣温條件下、不同標號的.混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質量又儘可能地降低了生產成本。

3、加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20___年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，構成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20___年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬餘元，充分説明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動，認真負責，服從公司安排和調度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕髒不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度。

2、前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延後的現象發生等。

3、個別員工羣眾主義觀念淡薄，工作怕髒怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在必須程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4、少數員工安全防範意識不高，還有待進一步加強，主要體此刻技術還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題後又不能正確處理問題。據統計20___年共發生各類安全事故隱患14餘起，處罰20餘人次。

5、工作不深不細的現象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7、工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、20___年工作計劃

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒後駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務必嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業到達產品最大利潤化。

最後，除着重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好後勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來必須的負面影響，或者説有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每一天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由於商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作用心性。

20___年，公司將在原管理制度的基礎抽出時間組織大家學習。新的一年意味着新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，必須會精誠團結，努力奮鬥，爭取新的更大的勝利。

公司年度工作總結5

在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿公司對20xx年全年工作做一個全面的總結，並對20xx年的工作思路做簡要的闡述。回顧20xx年我公司雖遭受我市房地產領域以及其它領域經濟發展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領導下，以及我公司各位同事同心協力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務。

一、20xx年度基本工作完成情況

根據集團公司我們先後完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資採購任務，同時完成了集團公司各部門用品的採購和臨時安排的工作任務。累計完成大型物資採購申請30單，簽訂合同30份。

二、20xx年度工作中存在的問題及對今後工作的.建議：

工作中存在的問題：

1、各部門對物資申請採買的計劃不完善

對各種材料及產品的購買基本沒有明確填寫總的數量規格型號和進場時間及產品的質量要求，造成我們在採買過程中很難去把握採買時間和進場時間，導致成本增加，最後因實地運用而有質量因素出現互推責任。因此我建議在今後工作中要提前計劃所需產品和規範填寫物資採購申請單。

2、物資採買過程中審批環節重複、申請材料時間滯後

每次物資採買時，先出具調價彙總表找各部門負責人審批價格並確定供應商，審批此項需要兩到三天；然後根據調價表的基本內容開始起草合同，接着開始內部審批合同內容，至少需一週的時間，有時1

因個別部門負責人出差或請假需要兩週或更長時間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今後工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。

3、供應市場的範圍還不夠廣

目前我們的供應商大量為本地客户，沒有很好的形成所需物資產地優先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今後工作中不斷收集物資產地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節約成本。

三、2工作規劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化採購管理流程、控制採購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規範、重效益，確保全年工作任務順利完成，在更規範合理的採購前提下，進一步降低採購成本。總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要進一步強化敬業精神，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發展創更大的效益，貢獻更大力量。同時祝願我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝！

公司年度工作總結6

20xx年，是四川公司的“運營提升年”。分公司按照省州公司的統一部署，堅持縣委縣政府“固本強基、跨越轉型”的宏觀方向，繼續改革創新，進一步改變觀念，進一步穩定網絡基礎，進一步拓展業務類型，不斷地探索新方法、發現新空間、實現新貢獻。現將上半年（1月至5月）工作開展情況彙報如下，請審閲。

上半年，分公司緊緊抓住省州公司關於開展20xx年工作的總體要求，按照縣委縣政府“固本強基、跨越轉型”的要求，審視當前、理清思路、謀劃未來、明確戰略、堅定信心、堅持創新，外樹形象、內順流程，為實現企業持續、 健康發展和打造受尊敬企業進行了不斷地努力和奮鬥，同時結合本地經濟發展的實際情況，因勢利導，立足網絡優化和基礎建設，倡導綠色無紙化辦公，大力推進集團信息化、集團專線和小區寬帶建設，通過建設和發展新興的鐵通小區寬帶等業務，為地方經濟作出更大的新的貢獻奠定了良好的基礎。

目標任務完成情況

一、 運營情況

20xx年上半年，分公司共計完成運營收入912.33萬元，完成全年任務目標的52%；完成運營支出49.31萬元，佔全年目標任務的54.32%。

二、綜合事務

基礎建設：

1、註冊1個qc課題

2、開展班組建設工作

3、以黨建帶團建”，健全完善基層共青團組織建設。

週轉房建設：

地勘、消防評審已經完工，前期準備已經就緒，預計8月進場開工。

安全生產：

新配置安全設施；定期或不定期的安全檢查；每月巡檢 。

宣傳報道：

持續開展信息上報工作。

三、網絡建設

1、加強溝通，積極配合網絡部，提升應急反應能力，對重點區域進行重點優化；

2、開展代維質量巡檢，實行嚴格考核機制；

3、汛期通信保障難度大：人員緊缺、車輛調度不夠、交流引入難度大，電力供應大難題；

4、新建td基站21個，已經完成配套設施建設，但因主設備未送達，故截至目前只投入使用3個；

5、完成了14條專線建設；

6、完成了全縣大規模停電通訊保障工作；

7、完善基礎管理工作。

四、開展的主要工作：

1、狠抓黨風建設

持續開展創先爭優活動，抓好黨建促發展，落實黨建帶團建。大力發展以創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的創先爭優活動，充分發揮基層黨組織“推動發展、服務社會、凝聚員工、促進和諧”的作用。

2、穩固安全生產根基

每月開展安全自查、檢查活動，加強了新辦公大樓安全保安措施，定期和不定期地開展安全知識教育和培訓活動，不斷地強化安全責任意識，加強隱患排查治理，確保了上半年各類重大安全責任事故零發生。

3、提升市場競爭能力

上半年，分公司進一步完善了市場營銷經營體系，提升了綜合信息服務能力，發展新業務、吸引新客户，實現客户規模的持續增長和客户滿意度的'持續提升。

一是做好產品規劃，加強品牌服務，利用合理的產品做好客户信息服務。20xx年5月16日，藉着“世界電信日”的東風，分公司順利地推出了移動光寬帶業務，一舉打破家庭寬帶市場壟斷局面，以更低的資費和更優質的服務，向全縣人民羣眾、機關單位和企事業提供了新的選擇。

二是研究用户消費習慣，做好優惠活動的宣傳和推廣；上半年，根據不同用户類型，分公司推出了存費送實物禮品、存費送費、消費抽獎等優惠活動，某幸運用户還通過參與“拇指奪金”短彩信發送和手機上網業務抽獎，獲得了高端手機一部。分公司繼續以體貼的實惠回饋着全縣的廣大用户，並受到不少好評。

三是通過集團信息化業務，為政府和政府職能部門提升公眾服務信息化水平提供了有力地支撐。

上半年，分公司為縣開通了“xx縣政務之聲”信息平台，廣大幹部羣眾可以第一時間通過短信地方式瞭解到政府為方便和提升人民羣眾生產生活水平作出的努力，加強了政府與廣大幹部羣眾的聯繫，拉近了政府與廣大人民羣眾的距離，提高了政務公開水平，提升了政務透明度。

為促進xx縣平安城市建設，分公司為xx縣公安局提供了更優質地光纖專線和更先進的平台技術支持，一方面通過更優惠的資費節約了政府的財政支出，同時通過更優質的信息傳遞技術，以高清紅外攝像機和高清顯示平台改變了xx縣公安局現有的低階普清局面，使縣公安局的全球眼城市監控系統在技術水平上提升了一個台階，為其更好地保障全縣穩定發展和安全生產生活局面提供了有力地支撐。

另外還通過集團光纖專線，解決了城區、城鄉結合部、鄉鎮上水利建設項目部互聯網需求，為其順利開展工作提供了便利。

五、加強網絡支撐能力

一方面抓好網絡質量。在省州公司的指導下，分公司按計劃實施推進了ptn攻堅項目，對重點城區、重要鄉鎮的信號覆蓋問題進行了進一步優化，盡力解決網絡插花，提高網絡品質，完善了各類通信應急預案，確保各類自然災害、突發事件發生時能第一時間有效保障通信暢通。

五一黃金週期間，日隆至卧龍沿線因惡劣天氣變化，導致雪崩、泥石流等自然災害導致日隆至卧龍線電力和通信光纜被損毀，造成信號中斷。分公司在接到故障報警後，立即安排維護人員連夜冒着高山滾石的危險對線路進行了搶修，並在第一時間恢復了通信信號，為政府搶險救災和外來遊客提供了有力的通信保障。

另一方面加快網絡建設。根據省州公司安排，上半年，分公司按計劃投入網絡建設，重點夯實話務網、傳輸網，跟進網絡覆蓋盲區、弱覆蓋地區的補點建設工作，完善城區通信管道覆蓋建設，啟動waln無線寬帶熱點覆蓋建設，加快td-scdma項目的申報和建設進度，加快移動（鐵通）小區寬帶施工，提升數據網能力。

公司年度工作總結7

同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望未來，不斷進取，紮實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。

1、建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。

眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先後制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衞生管理、日工作彙報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規章制度的建立，規範了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

2、積極備戰開工前的準備工作，確保工程如期開工。

項目部自組建後，一直圍繞工程建設這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環境建設，直接體現出單位的形象，常言説的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先後完成圍牆、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋着設計、預算、合同起草與鑑定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37。8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。

3、堅持“一箇中心、二個基本點”開展工程建設。

一箇中心，就是以工程建設為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業業地工作，體現出了高度的`責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構件的預製到防波堤的建設，從外部因素的協調到內業文件的起稿無不體現出了項目部員工的愛崗敬業之精神，無不凝聚着項目部全體員工辛勤勞動之汗水。

截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基牀拋石並理平170米，砼預製構件1915塊，完成了二處石場的徵用，完成了約1524米的鐵絲網安全防護和土地界樁的埋設工作。湧現出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑髮亮被員工們親切地稱為“老黑哥”xxx，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起牀為大夥燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴着草帽到了工地既當指揮員又當戰鬥員；湧現出了被大家親切地譽為“秀才”的xxx，時常正當人們沉浸在夢鄉里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業的工作，而且還要擔負着工程採購方面的談判；湧現出了被大家親切地稱為“小曾哥”的xxx，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯事務上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協調、談判的艱辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

公司年度工作總結8

20xx年度，我司安全生產工作在上級單位及公司領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，加強安全管理，嚴格履行各級安全工作職責，不斷建立、健全安全生產責任制，認真落實安全生產各項規章制度和操作規程，及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷，為實現全年的安全生產目標，做了大量的工作，取得了較好的成績。主要工作情況報告如下：

一、加強組織領導、明確工作職責

落實安全生產責任制。公司對崗位安全生產責任進行了進一步細化和完善，制定了從經理到各生產崗位的崗位職責，人人崗位職責明確，發生安全事故時實行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各班組車間進一步強化安全工作，着力增強安全生產的緊迫感、責任感，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照目標責任的要求，採取確實有效的辦法措施，重視做好安全防範，堅持從源頭控制認真開展好以防範為主的'各項安全工作。加大宣傳教育力度，通過堅持安全例會制度和經常性地組織安全學習培訓，使公司全員幹部職工，不斷豐富安全知識，提高預防事故的意識。認真落實過去行之有效的安全防範措施，定期或不定期地開展安全檢查活動，有重點地做好控制違法違章的操作行為工作。

二、做好安全檢查、消除事故隱患和設備缺陷

為了保障安全生產目標的實現，安全檢查作為安全管理的重要內容，公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結合;三是在保春節供電、迎峯度夏、迎峯度冬等負荷高峯時段以及在重要節假日前進行強化安全檢查。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細緻全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施、設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項活動，在識別和發現一些不安全因素的同時，我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則，及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題，如實上報興竹公司及政府相關職能部門，做好安全整改。

三、加強安全教育培訓、提高全員安全意識和技能

狠抓安全生產法律法規的學習，加強安全防範和警示教育。今年來，我們一是組織全司幹部職工聽取縣公安消防大隊專家現場授課，學習消防法律法規和防火、滅火技能;二是通過用視頻及現場教學的方法組織員工學習相關工作操作規程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習和消防培訓;四是規劃、組織、制定、執行20xx年度安全生產工作總體目標，廣泛開展安全生產自查自糾和安全法律法規、知識技能的宣傳教育，宣傳掛圖，安全標示，進行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產”活動氛圍。通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識、防範意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。

四、做好應急預案、提高應對突發事故能力

公司現有消防栓171個，消防水帶177只，滅火器342只，為加強我司應對突發事故的應急處理，成立了應急小組和微型消防站，分工明確，有針對性的做出了“應急演練預案、迎峯度夏、迎峯度冬”等一系列消防、應急工作預案，並組織演習、實施、總結、改善，這些工作措施極大提高了公司預防事故發生和保障穩定生產的能力。

五、存在的問題和因難

一是員工安全操作技能，安全意識還不夠，有待加強教育提高;二是個別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責有待釐清，從而能更好的協調和落實;。這些問題的存在，對我們整個企業的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。

六、20xx年安全工作重點

一是切實加強公司安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的良好環境;二是做好員工培訓工作，提高員工業務水平，加強安全操作技能;三是加強對安全生產工作的領導和協調，貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產製度化建設。

二是20xx年安全管理目標：安全第一、預防為主、綜合治理，及時消除安全隱患，重傷、死亡事故實行零指標，輕傷事故不超過3起。

總之，我們要在認真總結20xx年安全生產工作的基礎上，克服困難，認真做好安全工作的同時，吸收並借鑑政府職能部門和其他同行業的先進經驗，把20xx年的安全工作做得更好。

公司年度工作總結9

貴陽新合富小額貸款股份有限公司（以下簡稱新合富貸款公司）自20xx年8月開業以來，在省市主管、監管部門的領導、指導和關心幫助下，在公司董事會的領導下，經營班子秉承“穩健經營，持續發展”經營方針，經全體員工盡心竭力，基本實現公司確立的年度經營目標任務，各項規章制度日趨完善，內部管理走上正軌，公司運營水平大大提升。

一、業務發展平穩，效益穩步增長

自20xx年8月開業至20xx年7月，公司累計發放各類貸款餘額48,461,100.00元，個人貸款34,691,100.00元，企業貸款13,700,000.00元，其中農村企業貸款8,000,000.00元，其他企業貸款5,770,000.00元。按產業分，第一產業（農林牧副漁）6,000,000.00元，第二產業3,770,000.00元,第三產業（流通業、服務業）貸款4,000,000.00元。

單筆最高貸款金額為3,000,000.00元,最小單筆金額為20,000.00元。最低月利息率為7.75‰，最高月利息率為20.8‰。

累計實現經營年度利息收入2,839,325.00元，實現利潤686,635.06元，上繳税金153,474.00元，公益捐贈115,000.00元(烏當扶助特困、五保户10多户，捐贈孤兒院物資5萬多元)。

二、公司建章立制，確保業務有序發展

良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。公司管理人員面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的實際情況下，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司的健康發展、規範業務操作程序，公司成立初期，就組織制定了《財務管理制度》、《行政公章管理制度》、《車輛管理制度》、《辦公區管理制度》、《經營風險管理（暫行）辦法》、,《審貸委員會工作規則》、《考勤管理制度》等規章制度。這些辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障各項工作規範有序進行。

三、強化風險防範，實現經營資金的良性循環

做好市場客户的選擇，是保證貸款資金安全的首要條件，我公司對每一筆貸款業務均落實有效的擔保，為資金安全設置保護屏障。我公司始終堅持“穩健經營，持續發展”的經營思路，穩妥的選擇業務品種，以抵押、擔保貸款為主要貸款品種，逐步拓展和建立起公司的客户市場，為未來的業務發展奠定紮實基礎。在具體的業務操作過程中，嚴格貸款操作流程，嚴格執行管理條例，確保貸款手續依法合規、貸款資料齊全有效，保證公司經營資金的良性循環。

四、強化繼續學習，全面提高從業人員素質

公司成立後，面對新公司、新人員、缺流程、缺經驗的`實際情況，組織全體人員認真學習業務流程規範及法律法規，強化培訓力度，確保全體員工儘快進入工作狀態。另外公司緊抓員工職業道德訓導，引導全員端正態度，合規運營。

五、經營過程遇到的困境

1、融資難，後續資金來源不足

雖然政府的《指導意見》允許小額貸款公司可以從不超過兩個銀行業金融機構的融入資金，但由於貴州小額貸款公司試點工作開始的時間不長，小額貸款公司自身缺乏信用資質，佔公司資產主要部分的小額貸款不能用於擔保，很難滿足銀行的融資條件。加之受業務規模、管理水平等諸多因素影響，使得現實中的小額貸款公司難以得到銀行業金融機構的信任。小額貸款公司向當地銀行業金融機構提出借款申請，往往是處處碰壁。截止20xx年6月末，全省僅有兩家小額貸款公司從銀行業金融機構獲得融資，金額1570萬元，僅佔全部小額貸款公司資本淨額的1.1%。從目前情況看，貴州小額貸款公司發放貸款的資金基本來源於股東繳納的資本金。截止20xx年6月末，小額貸款公司貸款餘額佔實收資本的比重已高達80.1%。在市場需求很旺盛的情況下，剩餘資金將難以滿足貸款對象的信貸需求。貴州經濟基礎薄弱，小額貸款公司註冊資本較少，營運資本較少，在貸款週轉次數一定的情況下，決定了貸款總額有限。對比全國小額貸款公司試點發展較好的地區，貴州小額貸款公司貸款總量明顯偏小。後續資金來源不足的困境，嚴重製約了小額貸款公司的發展後勁。

從開業至今，我公司曾多次向多家銀行提出融資需求，但都被婉言謝絕。其原因是，省級監管部門對小額貸款公司向銀行融資提出了限制條件，要在小額貸款公司經營一定期限後，銀行金融機構才能向小額貸款公司提供貸款支持。

由於市場融資需求比較旺盛，我公司開業後半年內，註冊資本金幾乎貸出，對許多客户的貸款需求無法滿足，沒有後續經營資金來源。

2、税費負擔較重，影響業務拓展

由於小額貸款公司只是普通企業，需負擔較高的營業税和企業所得税，即5.56%的營業税及附加税和25%的企業所得税及附加，合計利息收入的30%要用來繳税，不能像農村信用社一樣享受國家優惠政策予以減免，也不能像村鎮銀行、資金互助社、貸款公司這三類新型農村金融機構一樣享受中央財政給予的定向費用補貼資金。

3、信用體系建設受限，抵禦風險能力不足

目前小額貸款公司還沒有納入人民銀行的徵信系統，尚無法通過徵信系統實時查詢借款人信用記錄對客户身份和信貸信息進行有效甄別，只能依賴本地員工的信息優勢，瞭解申請貸款的中小企業和農户的資產狀況和經營狀況，據此發放貸款，無形中加大了貸款風險控制的難度。較小的資本規模加上較弱的內控能力，使得小額貸款公司一旦出現較大數額的不良貸款，或者其它原因而引發貸款難以收回，其經營風險將很難抵禦。

貴州小額貸款公司的註冊資本金普遍較小，大部分都在20xx萬元左右。由於小額貸款公司剛剛成立，受資金規模限制，無論是在設備配置、系統運用管理，還是在人員素質、內部管理等方面都存在一些不足。各項運作程序都還處於探索階段，業務操作過程不夠規範，

在貸款管理、內控制度等方面，都還未能形成成熟的模式。既沒有商業銀行成熟的信用評級體系，也沒有科學規範的信貸管理系統，貸款審批過程缺少客觀可靠的技術分析，貸款管理大多還處在手工處理階段。大多數的小額貸款公司都缺乏優秀的金融管理人才，普遍存在人力資源貧乏的問題，加上從業人員均是臨時招聘上崗，沒有經過全面、系統、專業的業務培訓，內控管理難度較大。

4、經營風險得不到有效全面覆蓋

銀監會、人民銀行（銀監發[20xx]23號）文件要求：“小額貸款公司應按照有關規定，建立審慎規範的資產分類制度和撥備制度，準確進行資產分類，充分計提呆賬準備金，確保資產損失準備充足率始終保持在100%以上，全面覆蓋風險。”

但是，在實際經營核算中，小額貸款公司找不到“有關規定”指導小額貸款公司計提風險撥備。因為小額貸款公司不是金融企業，目前金融企業執行的財政部、國家税務總局“關於金融企業涉農貸款和中小企業貸款損失準備金税前扣除政策的通知”財税[20xx]99號文件，對小額貸款公司不適用。因此，小額貸款公司只得根據地方税務部門的指導意見，不按貸款分類為基礎計提貸款風險撥備，而是按貸款餘額的2%計提風險撥備，就新合富小額貸款公司而言，滿打滿算年末貸款餘額最多3000萬元，最多可提取風險撥備60萬元，如果出現一筆65萬元的貸款損失，都得不到全額補償。

因此，小額貸款公司經營風險是否得到全面覆蓋，關鍵是小額貸款公司風險撥備制度的建立，國家要明確小額貸款公司的風險撥備

制度參照國家財税[20xx]99號文件執行，這樣，小額貸款公司的經營風險才能得到有效的補償，確保小額貸款公司的穩健、持續經營目標的實現。

公司年度工作總結10

市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導廣大黨員幹部進一步解放思想、轉變觀念，以爭創一流工程為着力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設再上新水平。

一、克服困難，創新思路，確保重點

工程項目建設如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領導班子積極想辦法籌措資金，制定科學的施工方案，同時掃除幹部職工的畏難情緒，從而統一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎。廣大職工幹部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現已完成工程項目的百分之九十。

二、解放思想，幹事創業，在行業競爭中立於不敗之地

通過這次大討論活動，市政領導班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發展的速度。同時必須堅持求真務實、開拓創新這一靈魂，注重在把握規律的基礎上創造符合市政實際的發展新路。充分發揮自身的資源優勢、人才優勢，幹事創業，科學決策，不斷開創跨越發展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經濟開發區海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網工程，工程總造價2800多萬元，鋪設排水管道7150米，鋪設道路面積96000平方米。領導班子按照科學發展觀的要求，積極引導廣大幹部職工，認真學精神，不斷深化改革、轉變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業競爭中立於不敗之地。

三、加強窗口服務建設，優化服務，不斷提高服務水平

在這次大討論活動中，我們把提高市政執法隊全體隊員的服務意識作為關鍵環節，堅持“在執法中服務、在服務中執法”，為加強市政設施的養護管理工作，保障市政設施的功能發揮作用，努力為經濟建設服務，實現由管理者向服務者轉變，並制定了相應的'措施。

一是加強法律、法規的學習，進一步提高執法綜合水平，加大對城區市政設施的管理執法力度;

二是貫徹崗位責任制。執法人員對鎮的市政設施進行分地段分塊承包巡視到位，對市政設施損失情況做到監察和反饋準確及時。

三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風。公開服務承諾，將服務內容、服務措施、服務標準、辦事依據、辦事程序等向社會公開，提速具體項目及具體時限，對手續完備，材料齊全，符合規定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優質的服務讓羣眾滿意。與此同時，積極構建長效管理機制，採取設置意見簿、調查表等形式，廣泛聽取意見和建議，目前我們走訪了15個街道和社區充分爭求意見，不斷優化服務質量，提升服務水平。

公司年度工作總結11

20xx年，是我局（公司）全面加強內部管理的一年，是我局（公司）着力推進蘇鹽連鎖經營體系建設關鍵一年，是我局（公司）各項經濟指標大幅度提升的一年，是我局（公司）呈現全面和諧發展的一年。這一年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，以黨的十七大精神為指導，以堅持科學發展、着力構建和諧社會為主線，緊緊圍繞我局（公司）年初提出打造“效益提升年、市場開拓年、和諧捉進年”的工作目標和發展思路，緊緊圍繞全縣鹽業市場監管的實際，解放思想，與時俱進，精心謀化，攻堅克難，紮實有效地開展工作。積極履行鹽業行政職能，努力提高食鹽專營服務水平，為維護鹽業市場的持續穩定有序，確保全縣百萬人民食鹽安全做出了貢獻。

20xx年工作回顧

一、主要目標完成情況

㈠鹽品銷售持續攀升，再創歷史最好水平

今年1-12月份全縣實現鹽批發銷售22229.5192噸，完成年計劃19900噸的112%，其中食鹽銷售16163.9792噸，完成年計劃14400噸的112%，小包裝食鹽銷售5083.9492噸，完成年計劃4900噸的103%，500克、320克小包裝碘鹽銷售4621.6192噸，完成年計劃4610噸的100%，多品種鹽銷售167噸，完成年計劃140噸的120%，工業鹽銷售6065.54噸，完成年計劃5500噸的110%。20xx年，如東鹽批發銷售總量、各鹽品的銷量均創歷史同期的最好水平，鹽銷售總量，不同鹽品銷量的持續上升，進一步表明如東鹽業市場已步入健康繁榮穩定發展的軌道。

㈡非鹽經濟翻開新的一頁，銷售總量和效益迅猛提升。

20xx年，我公司在營銷網絡不斷完善，對市場掌控能力不斷增強的有利條件下，充分利用網絡、資金、管理和服務優勢，用心選擇優質品牌，用心尋找非鹽經濟與渠道增值的聯繫點。通過大家的共同努力，今年實現非鹽經濟銷售收入670萬元，居全市前列。

㈢鹽業市場綜合監管效果突出，碘鹽覆蓋率繼續保持高位態勢。

全年我局共出動執法人員人次960次，與相關部門聯合執法15次，與鄰縣（市）開展友好邊界行動3次，檢查用鹽企業家310次，查處鹽業違法案件15起，查獲私鹽數量25.04噸，罰沒款累計2.2萬元。在鹽業市場監管中，着力抓好食鹽安全的“三網”建設，堅持鹽業市場的巡查制度和強化對重點地區、重點單位、重點人員的監管。20xx年全縣鹽業市場的穩定態勢，確保了市局對如東鹽業市場碘鹽覆蓋率的評估結果繼續保持在高位，有力保障了全縣人民正常食用放心碘鹽。

㈣安全生產措施全面落實，為單位發展保駕護航。

建立健全安全監管體系，逐級落實安全責任制，切實以對企業負責，對職工負責的精神，將安全工作抓深、抓細、抓實。進一步健全了安全生產應急預案，進行安全巡查制度，開展內容豐富的“安全生產月”活動，提升職工安全防範意識和應急處理能力，保證各項措施的落實。有效地促進了企業安全工作的科學化、規範化、法制化。

㈤繼續樹好局（公司）良好的形象，精心營造和諧局面。

局（公司）新的領導班子在繼續執行好原有各項規章制度的'同時，對個別條款進行

調整，更突出人性化管理。全面落實黨風廉政建設責任制，使業務工作與廉政建設相結合、良性發展。推行黨務、政務公開，規範和約束黨員幹部的行為，自覺接受黨組織和羣眾的監督。有計劃的有針對性的定期組織全體員工學習，進一步提高員工的政治思想素質和職業道德素質，使我局（公司）成為一個廉潔、勤政、服務、高效的和諧團隊。從而順利通過南通市文明單位的檢查驗收。

㈥積極完成縣政府下達的各項任務指標。

認真做好縣政府賦予的掛鈎鄉鎮的各項工作，積極參加掛鈎鎮的重點經濟運行項目的開工、慶典等活動，及時慰問掛鈎鄉鎮的對接困難户，做好與掛鈎鄉鎮村支部的統籌共建工作，做好單位職工與掛鈎鄉鎮的走進企業服務活動。積極參與如東海洽會的捐款活動，定期走訪慰問全縣的交巡警等，為如東經濟的穩定發展做出了我局（公司）應有的努力。

二、主要做法與體會

㈠繼續堅持深入宣傳、有效執法、積極推進相結合，着力保證全縣百萬人民食鹽安全和碘鹽覆蓋率高位運行。

食鹽是食品中的必需類。鹽業市場監管的方法是政府領導、鹽業主導、部門配合、羣防羣治共管，多方合力解難的系統性工作。在20xx年的全縣鹽業市場日常監管工作中，在鹽業市場監管形勢日趨好轉，碘鹽覆蓋率繼續攀向新高的過程中，我局更是突出體現這一市場監管的中心思想，鹽務部門為主體抓好鹽業市場監管，發動全社會支持鹽務部門的監管工作。使我局的監管工作得到全社會廣泛的關心和支持，從而夯實了廣泛的社會基礎。

第一，堅持宣傳引導，努力營造全社會重視食鹽安全工作的輿論氛圍。

今年我局開展多種形式的宣傳活動。充分利用“3.15”、“5.15”宣傳日，在縣城繁華地段設立諮詢點，圍繞“食鹽加碘消除碘缺乏病”的主題，自制宣傳牌，印製宣傳資料。利用配送鹽的車輛和公交車的車身做宣傳標語，更換宣傳板面，大力推出營養鹽的品牌。積極參與各部門聯合宣傳，將鹽業法規及碘鹽知識及近年來的工作亮點在縣城最繁華地段的宣傳櫥窗裏連續45天的宣傳。積極安排人員參加縣相關部門組成的普法講師團，多次在縣城和全縣鄉鎮設立法律知識諮詢台，到基層接受羣眾對鹽業法規、碘鹽知識的諮詢。繼續深入開展“食鹽安全健康訪萬家”活動，調查居民灶台用鹽情況17300户，發放宣傳資料33400份，對村民進行面對面的宣傳並對居民灶台的食用鹽情況進行檢測，對不合格鹽當場調換，受到羣眾的普遍歡迎和擁護。通過與社會各界的實際接觸，所感受到的社會反應，我局（公司）全方位、多層面的綜合宣傳，使全縣城鄉居民自覺食用碘鹽、自覺抵制私鹽意識愈來愈強。

第二，堅持依法行政，努力為全縣的食鹽安全環境提供保障。

今年全體鹽政執法人員認真學習鹽業法規、上級部門新的執法要求、新的監管精神，以較高的素質開展鹽業行政工作。堅持案件討論制度，經常分析討論案件的個案特點及處理意見。從多方面入手，提高鹽政執法人員的業務素質和工作能力。保證無一起鹽業行政執法案件有行政複議、行政敗訴情況發生。全年堅持無特殊情況做到每週五天對全縣鹽業市場的日常巡查，根據不同的季節、不同的重點地區、不同的用鹽行業、用鹽單位、經營單位開展以點帶面的檢查；針對上海私鹽跡象增多的情況，在重要路口與交警部門連續數日上路查緝往返如東——上海的貨車，嚴厲打擊上海方向侵銷的鹽產品行為。

今年4月3日，我局在公安局新店查報站協助下，成功查獲一輛從上海方向過來的載有15噸“英文字母”標誌大包裝私鹽，這是江蘇鹽業對工業鹽查處意見不一的情況下，查獲的外來工業鹽。我局領導十分慎重，在將貨車押回分銷中心的同時，迅速向市局作了彙報。市局領導高度重視，4日上午陳董事長親自帶領鹽政分管局長、鹽政法制處處長趕赴如東聽彙報，現場指導處理案情，為案件的順利圓滿處理，給予極大的關心和支持，經過細緻的調查取證，周密的商量研究最終沒收了這批私鹽，並罰款人民幣5000元。這為南通地區在處理上海方向過來的私鹽方式上開了個好頭，成為我局鹽政稽查工作的一個新亮點，也為今後的鹽政執法工作有較大的示範作用。如東化學工業園區化工企業生產的副產品工業再生鹽，對全縣乃至周邊的食鹽安全存在巨大威脅。近年來，對化學工業園區有關企業的重點關注，是全局鹽政執法工作的重中之重，從對企業負責人強化宣傳教育到通過向政府有關部門彙報引起各界的重視，從嚴防死守、嚴格執法上確保工業再生毒鹽不流向鹽業市場。通過一系列有效的鹽政執法工作，有力支撐了全縣碘鹽覆蓋率的高位運行和保持鹽業市場監管工作經久不衰的威懾力。

第三，堅持積極推進農村食鹽安全“三網”建設，努力為全縣的食鹽安全工作構建一道新屏障。

20xx年，我局根據省、市局相關部門關於進一步加強食品安全工作的有關文件精神，加快推進農村食鹽現代化流通網絡、食鹽安全監管責任網絡、食鹽安全羣眾監督網絡建設，確保農村食鹽安全的要求，結合我縣實際，逐步建立和完善農村食鹽安全運行機制、責任機制和監管機制，進一步整合監督資源，加強鹽業市場管理，提高全縣重點地區碘鹽“三率”水平。

㈡繼續堅持規範營銷、服務爭優、貼近需求、挖掘增長點相結合，着力保證全縣鹽業市場的繁榮穩定和食鹽流通現代化建設的有力推進。

規範營銷是我們食鹽專營工作的前提，服務爭優是推進食鹽流通現代化建設的內在要求，貼近需求是專營商品在社會主義市場經濟大壞境中圍繞市場運轉的具體體現。新的增長點是鹽業經濟發展的根基。四者之間、密切聯繫，相輔相成。

第一，堅持規範營銷，為全縣鹽業市場的穩定有序提供有力保證。

今年認真貫徹落實省、市公司“五統一”和erp財務業務一體化要求，按實際需求，合理上報全年的採購計劃和按月度的購進計劃，及時填報“五統一”和erp的各類報表,按時結清鹽款。具體營銷上，按不同的用鹽户，按要求規範供應鹽品種，在包裝物上蓋章編號，一旦用鹽單位、經營户不規範用鹽，不規範經營以便迅速查出，及時糾正。堅決杜絕開據“人情鹽”，以防止大包裝鹽衝擊小包裝碘鹽市場。對一些小毛病不斷的用鹽單位，重在規範其用鹽行為，對屢教不改的單位給予嚴肅對待，在用鹽户存在用鹽不規範問題難以證實情況下，設法落實專人控制其用鹽量，以減少用鹽單位不規範行為給鹽業市場秩序所造成的影響。以自身的營銷規範和規範用鹽户的用鹽行為來保證全縣鹽業市場的穩定有序發展。

第二，堅持服務爭優，加快推進如東食鹽流通現代化建設。

今年6月份公司設立了客户服務部，從公司職工中選拔了兩名年紀輕、責任心強的員工充實到服務一線，專門負責對全縣120家工業用鹽企業進行跟蹤服務。從配送鹽品、送票上門、定期回訪

等全過程的服務中，及時掌握企業的動態，便於在第一時間及時發現不規範用鹽企業的違規行為。今年10月，公司業務員在對某家近一個月不來進鹽的企業回訪時，發現了其私購上海的9噸工業鹽，我局及時進行了處理和糾正。

在軟件服務方面，堅持無假日工作制度，規範文明服務用語，實行電話首接負責制；堅持方便用户購鹽，實施電話聯絡、網上結算，減少用户來回奔波之勞；堅持服務投拆制，

公司年度工作總結12

一年的工作結束了，回顧過去，有收穫也有不足，現就過去一年的工作好好的總結下，也是對這一年的一種肯定。

一、高效管理團隊的雛形已經初步形成，各個部門之間協作與溝通基本暢通

公司已經走過了年的光輝歷程，現在正步入第個年頭了，多年來，通過所有xx人的共同努力，公司的管理機制得到了不斷的完善，管理團隊也在不斷的優勝劣汰中逐漸走向成熟，管理過程中的隨意性也得到了逐步的遏制，各個部門之間的協作和溝通正在不斷加強，比如前、後台之間，各酒店與公司機關各部門之間的協調基本上沒有什麼障礙。當然，在一些突發性事件的處理，以及涉及到各部門所應該承擔的責任的問題上，我們還是會產生一些不和諧的聲音，相互推諉、扯皮的、有事不報或者大事小報事情時有發生，這就需要我們樹立起精誠團結榮辱與共的思想意識，勇於承擔起自己的責任，所謂一榮俱榮，一損俱損，只有我們團結一致，才能夠共同提高，建立一支高效的管理團隊才是指日可待的一件事情。

二、各部門負責人的執行力和現場管理水平得到普遍提高

我們服務行業的管理水平的高低，更多的是體現在現場解決問題的能力和落實公司各項規章制度的執行力。就20xx年全年來看，公司機關和各酒店部門的領導，在這些方面較之過去都有很大的進步，比如在微笑服務、菜品更新、厲行節約、員工培訓以及採購、電腦和工程維修方面，總體上來説，20xx年比20xx年要做的好，下半年要比上半年要做的好。當然，也正是因為這幾項工作直接影響到公司的整體形象和正常的經營，所以我們還要不斷地加強，不停地提高，嚴以律己地按照高標準來嚴格要求自己，把所有的問題和事故的苗頭扼殺在萌芽狀態。

三、基層員工的精神面貌煥然一新

通過公司各級主管的共同努力，尤其是在20xx年的下半年，應該説全體基層員工的精神面貌煥然一新，由此可見，在基層員工的思想意識方面，我們還是有很大的潛力可以挖掘的。現在，無論是前台和後廚，基本上都注重到管理細節的'進一步深化，一個服務員看了幾個台，一個師傅炒了幾道菜都逐漸做到了量化。但公司機關人員卻沒有做到量化，做和不做，多做和少做，做的好與做的不好幾乎沒有什麼區別，這是阻礙公司發展的最大詬病。如果一個企業的指揮系統都無章可循，很難想象這個企業的通盤管理會有條不紊。因此，20xx年，公司將會進一步吸引外來人才，強化內部競爭機制，重新優化組合，進行優勝劣汰式的競聘上崗。

四、進一步強化執行力的貫徹和細節的管理

儘管較之過去，我們的各項工作都有長足的進步，但具體到每項制度和每項工作的執行和細節，我們還是存在許多不足，我們的規章制度有時因為人為因素而不能做到真正的公平和公正，我們的工作流程，往往因為主管和員工的思想意識不高而形同虛設，我們的許多工傷事故和一些設備故障，往往就是因為我們的獎懲不明晰和工作程序不規範造成的。因此，20xx年，我們應該加大這方面的工作，對於違反安全生產的人和事，無論造成後果如何，都要從重從嚴處理，絕不能抱有僥倖心理，更不能姑息養奸。

五、妥善處理好企業內部矛盾

公司內部矛盾產生的爆發點主要集中在三個方面，一是因為員工離職產生的矛盾;二是因為工傷事故產生的矛盾;三是因為日常管理產生的矛盾。無論是何種情況下產生的矛盾，作為公司的各級管理人員，我們首先要在確保公司的利益不受侵害的前提下，儘量本着服務於基層、服務於員工的思想態度，設身處地為員工着想，耐心細緻地做好思想工作，除了執行公司常規的各項規章制度外，妥善處理了各種企業內部的矛盾，也是作為各級管理人員所必須具備的素質和能力，同時，對公司在行業內樹立起良好的形象可以起到至關重要的作用。

六、憂患意識警鐘常鳴

世界上任何事物都是呈螺旋狀態上升的，一個國家和一個企業也是一樣，在飛速發展到一定的狀態下，總要出現徘徊、停滯甚至是倒退，全世界在高速發展的過程中，最終碰到了金融危機。這就要我們引以為鑑，公司在飛速發展了年之後，我們要時時刻刻懷有憂患意識，俗話説：“人生於憂患，死於安樂。”對於一個企業來説，我們只有進一步加強危機管理，懸劍在頭，警鐘常鳴，才能夠有效地應對各種突如其來的威脅與困難，讓xx的旗幟永遠鮮豔無比，燦爛輝煌。

公司年度工作總結13

20xx年就要過去了，在這歲尾年頭的時候給諸位戰友們道個吉祥：同志們好！

職位有高低，工作有分工，但是有一點相同的，我們都希望跟着樂佳公司這艘大船揚帆破浪，找到自己的的事業和價值創造財富實現夢想。這個社會上每天都有千千萬萬的人熙熙攘攘擠在這條創業的航道上，有的成功，有的失敗。不管哪一種，都不得不和團隊在一起榮辱與共同舟共濟，人類社會本就由大大小小的各種團隊組成，沒有人能夠單獨成功。

很高興樂佳團隊就是其中成功的一個，並且隨着體積的擴張，人才不斷的加入公司紅紅火火，這真是一個可喜可賀的事。

公司管理就那麼幾件事，簡單得很，但是能把簡單的事情重複做好，就很不簡單。為了大家看的清晰，我做了一個思維導圖。

樂佳公司是由作坊式企業幹起來的，到了今年，樂佳公司的上游採購，公司財務，生產，物流，銷售部門，加上下游的銷售商，已經有了數百人之多。

這些人，都是我們樂佳公司的寶貴財富，更是創業功臣。

但是企業發展，光靠過去的人情式管理，良心式粗放管理，肯定是不能長久維繫，這是樂佳公司目前面臨的主要問題，亟待解決。

生產部門：

質量管理：公司的產品質量能不能穩定，是產品能不能站穩市場的基本保證，20xx年應該説和前幾年比，質量還是相對穩定，但是還經常有客户投訴我們的產品。這裏面既有客户過分挑剔的原因，也有產品確實不過關的因素。建議生產部門研究一個辦法把這件事情落實，同時定期進行產品抽檢，儘量不要讓不合格的產品發出公司。畢竟質量帶來的問題，買單的還是我們樂佳公司。

生產安全：這一塊是樂佳公司的心病，我們已經在這個上面吃了幾次大虧，萬幸的是沒有人員出事，否則都不知道怎麼辦。安全生產這件事不能指望每個工人都以廠為家各個盡職盡責，做領導的應該天天自己提醒自己和身邊人，制定並遵守安全生產製度，拉緊自己的警惕之心。

物流後勤：通過身體力行的幹了一段物流，原來發貨貴發貨慢的事情已經得到了很大緩解，但是這還不夠。我建議20xx年在瀋陽建立一個銷售中轉點，讓產品的物流發貨，有一個長治久安的好平台。

財務部門：

完善制度：制度並不是針對那個人哪件事，而是每個公司發展到了一定時候，就得把管理不好不方便難以監控的事情找到一個合理的辦法去解決。如果是兩口子開個批發部，女人拿個筆記本記賬就可以了，因為互相信任，也沒有那麼大的銷售額度。現在公司數百個客户，每天數十噸的銷售量，在採取過去那種記賬方式管理財務，很難杜絕丟帳差賬。這件事情應該儘快提上議程，我個人建議設立財務總監管理，設立庫房管理制度。

財務軟件：這件事勢在必行，人員不會可以培訓，批發部都能用財務系統，我們這麼大的公司沒有理由放着好辦法不用。

財務核算：每一個產品的生產成本，採購成本，銷售成本，確實應該有個合理的計劃。有些事情可以模模糊糊，但是財務部門應該對成本核算，財務預算這一塊有個良好的控制能力。

銷售部門：

擴充市場：目前的市場影響力在東北應該説是可以的，銷量雖然並未達到有多理想，但是覆蓋面已經有了一定程度，20xx年的銷售前景還是很樂觀。加上南方新開發的三個省，可以説發展勢頭還是不錯。唯獨缺項的就是我們的小包裝產品一直沒有起來，不温不火。這裏面主要原因是我們的產品研發不夠導致產品不對路，東北市場經濟疲軟導致消費力下降，加上推廣不到位。產品研發這點來看我們是短時間難以改善了，一直是模仿別人，希望今後領導能夠重視這件事。推廣產品這一塊我們銷售人員20xx年會盡可能的想辦法多開客户。

市場維護：維護客户是一個老話題，這方面沒有公司的.配合銷售人員根本無法進行，無論是串貨，質量問題，銷售推廣，還是物流發貨我們銷售人員都不能起主導作用。20xx年我們基本上是根據現有的條件辦事，能做什麼就做什麼，希望20xx年能夠在這問題上，大家坐下來制定一些辦法，讓市場維護能夠進入正軌，客户軍心不穩會導致銷售大幅下滑，銷售人員損失了業績，公司損失的是長遠利益。

深度分銷：從20xx年看，我們的銷售範圍大面積擴大，應該説攻城略地進展迅速，美中不足的就是市場不夠細。這裏面既有經銷商的原因，也有公司的制度問題。20xx年如果推出一個能夠有合理區域保護的產品，公司應該好好研究一下，怎麼能夠讓客户把市場做細，這需要雙方的配合信任。品牌戰略是公司的百年大計，過去的發展方式有當時的原因，但是樂佳公司已經不是過去的小作坊，銷售部門應該有一套規範的制度來指導工作。

安全：提這件事上制度議程，安全是需要全體領導和員工共同協作的事情。我們樂佳公司在這上面吃過大虧，前事不忘後事之師。安全巡查和工作值班必須有專人管理，以為找了個打經人就能高枕無憂是開玩笑，人家一個月賺千百塊工資錢憑什麼晚上瞪着眼睛到處巡查？最好的做法就是雙保險輪崗值班，公司的中層以上領導，都應該參與晚上的值夜，這不會耽誤太多工作時間。

文字寫的太多大家會覺得夯沉墨跡，簡單的一些工作目標和建議就這麼説説。出發點和角度不一樣，見解也不盡相同，仁者見仁智者見智吧。

前途是光明的，道路是曲折的，成功的路上有大家作伴，再遠也不會覺得累，提前祝大家新年快樂。

公司年度工作總結14

今年在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下：

一、項目推進方面

經過一年的艱苦工作，xx完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。xx項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地範圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續並取得了部份國土證；完成了項目用地範圍內各種構建築物的拆遷；完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計並通過了方案的審批。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。在高壓線搬遷上，由於搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；在項目產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案几經反覆才通過方案評審。

儘管項目整體推進時間有所滯後，但對項目下步的運作還是利大於弊。項目的產品和功能定位更加準確，將更利於項目的建設和銷售。通過努力增大了項目建設規模，__項目通過控規調整，節省了土地成本。基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

二、企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出台了適合公司發展並具有競爭力的薪酬分配方案，並及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的.管理制度進行修改、補充和完善並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

三、存在的主要問題

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。這些問題必須引起高度重視，並在今後的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

四、改進措施

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，並採取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

總之，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、紮實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

公司年度工作總結15

20xx年的時光轉瞬即逝，一年來，在領導的關心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素質能力也獲得了全方位的提升。現將一年來工作情況總結如下：

一、20xx年工作回顧

(一)積極做好公司會議組織管理。截止11月，完成20xx年1x11月共22次總經理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;協助完成部門組織的其他各項會議(管理諮詢會、月度考評會等);協助完成集團、業瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。

(二)認真配合做好質量管理體系工作。參與20xx年集團開發公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發中心和營銷中心的.質量管理體系內審;參與並協助完成20xx年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業監督審核及換證審核工作;完成質量體系文件的更新，發放;完成開發公司各部門年度質量計劃及月度質量完成情況統計彙總;督促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關手續。

(三)積極參與公司管理制度建設。協助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經理辦公會制度》、《媒體信息監控管理辦法》編制;協助完成《管理目標責任書》的簽訂及檔案管理。

(四)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協提案《進一步提高建設項目審批效率的建議》及提案辦理徵詢意