《人與企業的關係》讀後感
看完一本名著後,相信大家一定領會了不少東西,這時就有必須要寫一篇讀後感了!為了讓您不再為寫讀後感頭疼,下面是小編幫大家整理的《人與企業的關係》讀後感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
我理解文章的核心思想就是許先生在文章中闡述的那句話:“沒有企業當然就沒有人在企業中的一系列活動,人是企業的主體,企業是人的平台。所以,人必須依靠企業,而企業更需要依靠人。”這一段文字將人和企業的關係講得非常通透。
許先生在文中提出“企業發展壯大的過程就是消除企業危機的過程,而消除危機的根本辦法,還是依靠企業中的人。市場競爭的實質就是人才的競爭,明智的企業家都是把人才排在第一位。”正是秉承着這樣的企業經營理念和用人觀,許景新先生一手創辦的建華建材集團持續發展至今。
成功的'企業家也許都有相似之處,20xx年,在聯想企業變革的大裁員過程中,一名離職員工在網上發了一個“聯想不是家——員工真不能把企業當家” 的帖子,一時間在網上掀起了軒然大波。作為聯想的創始人柳傳志,在聯想深陷輿論漩渦之中時,公開發文進行了迴應。其中有這樣一段關於人和企業的關係的文字同樣發人深省:“一個企業應該遵循的最根本原則就是發展,只有發展才能做到為股東、為員工、為社會幾個方面負責。而從發展的角度出發,企業就必須上進,內部就必須引進競爭機制。員工在聯想既要有感到温馨的一面,更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面,因此不能把企業當成一個真正意義上的家是必然的。在家裏,子女可以有各種缺點,犯各種錯誤,父母最終都是寬容的,企業則不可能是這樣的。”
作為一名職業經理人,我的領悟和體會是:公司不是家,公司是一個平台,公司和我們是一種為了實現共同目標的聯盟關係。我們不要強求公司會像家人一樣無原則、無限度的去包容我們所有的不足和原諒我們所犯的錯誤,體察和理解我們所有的情緒波動。我們需要用職業態度去面對公司、用專業精神去履行公司賦予我們的工作職責,在公司提供的平台上實現自己的人生價值和公司需要創造的價值。
正所謂,同心者同路。公司是一列不斷駛向遠方的列車,每一站的停靠都會有人上車下車,只有目標一致的乘客才會一起到達終點。
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