2016監理工程師《案例分析》強化訓練

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　　練習題一

　　【背景資料】

某工程，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成後：由於項目用途發生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，並授權項目監理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協商。項目監理機構在收到經相關部門重新審查批准的設計變更文件後，經研究對其今後工作安排如下：

(1)由總監理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協商工作;

(2)要求總承包單位調整施工組織設計，並報建設單位同意後實施;

(3)由總監理工程師代表主持修訂監理規劃;

(4)由負責合同管理的專業監理工程師全權處理合同爭議;

(5)安排一名監理員主持整理工程監理資料。

在協商變更單價過程中，項目監理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。

項目監理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更後的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監理機構無權提出該要求，但仍表示願意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已採購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。

　　【問題】

1.逐項指出項目監理機構對其今後工作的安掃)是否妥當，不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協商變更單價過程中項目監理機構做法的不妥之處，並按《建設工程監理規範》寫出正確做法。轉

3.總承包單位認為項目監理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什麼?寫出項目監理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。

4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

　　【答案及評分標準(20分)】

1、(1)妥當(0.5分)。

(2)不妥(0.5分);

正確做法：調整後的施工組織設計應經項目監理機構(或總監理工程師)審核、籤認(1分)。

(3)不妥(0.5分);

正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃(1分)。

(4)不妥(0.5分);

正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議(1分)。

(5)不妥(0.5分);

正確做法：由總監理工程師主持整理工程監理資料(1分)。

2、不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價(1分);

正確做法：項目監理機構(或總監理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(1分)。變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協議為依據(2分)。

3、不正確(0.5分);

理由：依據有關規定，項目監理機構對工程分包單位有認可權(1分)。

程序：項目監理機構(或專業監理工程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表(1分) 和分包單位的有關資料(2分);符合有關規定後，由總監理工程師予以籤認(1.5分)。

4、不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監理機構提出申請(0.5分);

正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出(1分)，再由總承包單位向項目監理機構提出(1分)。

費用損失由建設單位承擔(1分)。

　　練習題二

　　【背景資料】

案例一、某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析後認為，管道豎並移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，籤認了該施工組織設計報審表並送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗範圍等進行考核。

項目監理過程中有如下事件：

事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會後就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會後建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，並將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。

事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加並完成了該工程的一項設備安裝工作。

事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，並要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改後被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和 費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但並未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。

　　【問題】

1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?説明理由。

2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核哪些內容?

3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。

4.監理單位應如何處理事件?

5.在事件3中，總監理工程師的'作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批准?説明理由。

　　【答案】

1.總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見後，由總監理工程師審核籤認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改後再報審，總監理工程師重新審查。

對於施工組織設計內容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬於施工組織設計審查應處理的問題。

2.專業監理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：

①法定計量部門對試驗設備出具的計量鑑定證明;

②試驗室的管理制度;

③試驗人員的資格證書;

④本工程的試驗項目及其要求。

3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內開工。

此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監理機構負責起草，並經與會各方代表會籤。

4.監理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，並請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。

5，監理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批准，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規程要求操作，屬施工單位的原因。