2016監理工程師案例分析訓練題

簡答題

1、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生瞭如下事件：

事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，並安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師籤認。

事件2：開工前，專業監理工程師複核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監通知單》。

事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理通知單》要求整改;在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一台設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。

問題：

1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?

3.分別指出事件3中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處，説明理由並寫出正確做法。

4、事件3中乙施工單位整改完畢後監理單位應該進行哪些工作?

5、事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確?説明理由。

2、某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規費和税金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數為0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和税金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閒置補償為200元/台班。

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，設備閒置200台班。人員窩工與設備閒置得到項目監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、設備閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。

問題：

1、事件1中，建設單位的要求是否合理?説明理由。

2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。

相應的措施費、規費和税金合計是多少?(措施費、規費和税金合計佔分部分項工程費的20%)

3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?説明理由。項目監理機構應批准的索賠費用是多少?

4、基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?

(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數)

3、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了合同，經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：

事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。

事件2：由於施工單位人員及材料組織不到位，工程開工後第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。

事件3：施工總進度計劃調整後，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位採購，由於設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械台班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。

問題：

1、事件1中，項目監理枇構是否應批准工程推遲開工?説明理由。

2、指出圖6-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。

3、事件2中為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調整後工作L總時差和自由時差為多少天?

4、事件3中，項目監理機構是否應批准費用補償和工程延期?分別説明理由。

4、 某工程，實施過程中發生如下事件。

事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃後，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，並介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。

事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格後已隱蔽，但總監理工程師認為隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離後重新檢驗，並由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模後，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了工程暫停令，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批准的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師徵得建設單位同意後，及時下達了工程暫停令，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。於是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，並簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金週轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向甲分包單位簽發了支付證書。

【問題】

1.事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2.事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?説明理由。

3.事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4.根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?説明理由。

5.指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，説明理由。

5、某工程，監理合同履行過程中，發生如下事件。

事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：①監理實施細則由總監理工程師代表負責審批;②隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收;③工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批;④工程計量原始憑證由監理員負責簽署。

事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢後，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單，並負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字後報送建設單位。

事件3：針對該工程的風險因素，項目監理機構綜合考慮風險迴避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1—1。

表1一1風險因素及應對措施表

代碼	風險因素	應對措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房	施工單位重新進行平面佈置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價格上漲	建設單位簽訂固定總價合同
C	施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業績	施工單位更換分包單位
D	施工組織設計中無應急預案	施工單位制訂應急預案
E	建設單位負責採購的設備技術性能複雜， 配套設備較多	建設單位要求供貨方負責設備安裝調試
F	工程地質條件複雜	建設單位設立專項基金

事件4：一批工程材料進場後，施工單位質檢員填寫工程材料/構配件/設備報審表並簽字後，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監理機構，項目監理機構審查後認為不妥，不予籤認。

【問題】

1.逐條指出事件1中總監理工程師對監理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。

2.指出事件2中總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，並寫出正確安排。

3.指出表1-1中A～F的`風險應對措施分別屬於四種對策中的哪一種。

4.指出事件4中施工單位的不妥之處，並寫出正確做法。

6、某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委託某監理單位承擔監理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業施工單位。

在監理工作實施過程中，發生了以下事件。

事件1：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件，並對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。

事件2：工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，並提出審查意見，由施工項目技術負責人籤認後報送建設單位。

事件3：工程定位放線時，總監理工程師指派測量監理員複核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成後，向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請，總監理工程師審核了分包單位的工程款並簽字同意進行結算。

事件5：在進行工程進度控制工作時，專業監理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防範性對策，經總監理工程師審定後報送建設單位審核。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，並寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，並説明理由。

3.總監理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。

4.指出事件4中的不妥之處，並説明理由。

5.事件5中，專業監理工程師制定進度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。

7、 某建設項目，業主委託了監理單位，並與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內容如下：

施工合同工期為240 d，採用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數量10%以上時調整單價，調整係數為0.85;人工單價為80 元/工日，人工窩工費補償標準為40 元/工日;工作E、H使用同一台租賃設備，租賃費為1 200 元/工日;工作F、I使用同一台自備設備，使用費800 元/工日，其中折舊費為80元/工日;工作K為專業性工程，允許分包。

總承包商提交併經監理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。

施工過程中發生了以下事件。

事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發現地質條件與勘察報告不相符。經補充勘察後調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。採取趕工措施後原計劃工作持續時間未受影響。

事件2：工作E完成後，由於業主進行設計變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項工作均按計劃工作持續時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業主提出工期索賠和費用索賠。

事件3：工作K分包時，分包商向業主提交資質審查資料。為保證施工質量，總承包商根據以往經驗，將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施後，向業主申報了增加的工程量並提出相應費用補償要求。

【問題】

1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關鍵工作有哪些?

2.針對事件1，補充勘察並調整設計標高後，業主應支付的土方開挖工程款為多少?

3.針對事件2，總承包商是否可向業主提出工期索賠要求?説明理由。列式計算總承包商可向業主提出的費用索賠額。

4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?説明正確做法。

5.事件1、2、3發生後，該項目的實際工期為多少天?

8、 某開發商投資新建一住宅小區工程，包括住宅樓5幢、會所1幢，以及小區市政管網和道路設施，總建築面積24 000 m2。經公開招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工總承包合同。

施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價3 600萬元，除設計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同範圍外的工作內容據實調整外，其他費用均不調整;②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元/工日。

在合同履行過程中，發生了下列事件。

事件1：因鋼筋價格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了關於鋼筋價格調整的補充協議，協議價款為60萬元。

事件2：施工總承包單位進場後，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業公司，並指定採用某品牌塑鋼窗。A專業公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。

事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續降雨發生了排水費用6萬元，2013年4月5日，某批次國產鋼筋常規檢測合格，建設單位以保證工程質量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析，施工總承包單位委託具備資質的檢測單位進行了檢測，化學成分檢測費用8萬元，檢測結果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。

事件4：工程竣工驗收後，施工總承包單位於2013年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位於2014年1月5日確認驗收通過，並開始辦理工程結算。

【問題】

1.《建設工程施工合同(示範文本)》由哪些部分組成?並説明事件1中關於鋼筋價格調整的補充協議歸屬於合同的哪個部分。

2.指出事件2中發包行為的錯誤之處，並分別説明理由。

3.分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，並説明理由。

4.本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結算總價是多少萬元?根據《建築工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規定，分別説明會所結算、住宅小區結算屬於哪種結算方式。

9、 某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按現行《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

施工過程中發生了下列事件。

事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭彙報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，並向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會後整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查分包單位資格報審表及相關資料，安排監理員到現場複驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責採購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。

事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。

事件4：工程完工後，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便籤署了竣工報驗單，並向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告後，即將工程投入使用。

【問題】

1.分別指出事件1中建設單位、總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件1中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?

3.針對事件2，項目監理機構應如何協調處理?

4.針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。

5.分別指出事件4中總監理工程師、建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

10、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%，企業管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/米3和460元/米3。

該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以後每月扣回10%，扣完為止;每月工程款於下月5目前提交結算報告，經監理工程師審核後於第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整係數為1.176。

施工單位各月的計劃工作量見表5-1。

表5-1施工單位各月計劃工作量

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
工作量／萬元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

月份		1	2	3	4
	計劃	1 100	1 200	1 300	1 400
A分項工程工程量	實際	1 100	1 200	900	800
	計劃	500	500	500
B分項工程工程量	實際	550	600	650

【問題】

1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?

2.該工程的預付款為多少?

3.繪製該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。

4.A分項工程每月結算工程款各為多少?

5.B分項工程的單價調整係數為多少?每月結算工程款各為多少?