2016年監理工程師《案例分析》強化練習

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　　簡答題

1、 某大型工程項目由政府投資建設，業主委託某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目採用公開招標方式招標，招標公告在當地政府規定的招標信息網上發佈。

招標文件中規定：投標擔保可採用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法採用經評審的最低投標價法。投標有效期為60天。

業主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發佈，且採用邀請招標方式招標。

項目施工招標信息發佈以後，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業主認為報名參加投標的人數太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報告的潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查。

開標後發現：

(1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經評審後推薦其為中標候選人。

(2)B投標人在開標後又提交了一份補充説明，提出可以降價5%。

(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天。

(4)D投標人投標文件的投標函蓋有企業及企業法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。

(5)E投標人與其他投標人組成了聯合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯合體共同投標協議書。

(6)F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標後第二天撤回了其投標文件。

經過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發出中標通知書後，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經談判後雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。

【問題】

1.業主對招標代理公司提出的要求是否正確?説明理由。

2.分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效?説明理由。

3.F投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應如何處理?

4.該項目施工合同應該如何簽訂?合同價格應是多少?

2、 某監理單位承擔了一工業項目的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，並按照《建設工程施工合同(示範文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責採購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生瞭如下事件。

事件1：建設單位在採購8標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同並通知了監理單位和乙施工單位。

事件2：總監理工程師根據現場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，並要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的'損失並相應延長工期。

事件3：專業監理工程師對B標段進場的配電設備實行檢驗時，發現由建設單位採購的某設備不合格，建設單位對該設備實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失並延長工期。

【問題】

1.請畫出建設單位開始設備採購之前該項目各主體之間的合同關係圖。

2.在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確?為什麼?

3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該如何處理?

4.在事件2中，總監理工程師的做法是否正確?為什麼?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。

5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什麼?對該索賠事件應如何處理?

3、 某框架一抗震牆的工程項目，建設單位與施工單位、監理單位分別簽訂了施工合同、委託監理合同。

在主體結構工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆築完畢拆模後，監理工程師發現，第4層全部60根鋼筋混凝土樁的外觀質量很差，不僅蜂窩、麻面嚴重，而且表面的混凝土質地酥鬆，用錘輕敲即有混凝土碎塊脱落。經檢查，施工單位提交的從9根柱現場取樣的混凝土強度試驗結果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值(設計要求混凝土抗壓強度等級達到C30)，其中最大值達到C35的水平，監理工程師對施工單位提交的試驗報告結果十分懷疑。

【問題】

1.常見的工程質量問題產生的原因主要有哪幾方面?

2.針對上述情況，監理工程師應當如何處理?

3.質量事故處理方案有哪幾類?

4.如果上述質量問題經檢驗證明抽驗結果質量嚴重不合格(最高的強度等級低於C20)，監理工程師應當如何處理?

4、某實施監理的工程項目，於2011年3月18日開工，在開工後約定的時間內，承包單位將編制好的施工組織設計報送建設單位。建設單位在約定的時間內，委派總監理工程師負責審核，總監理工程師組織專業監理工程師審查，將審定滿足要求的施工組織設計報送當地建設行政主管部門備案。

在施工過程中，承包單位提出了施工組織設計改進方案，經建設單位技術負責人審查批准後，實施改進方案。

【問題】

1。上述內容中有哪些不妥之處?該如何進行?

2.審查施工組織設計時應掌握的原則有哪些?

3.對規模大、結構複雜的工程，項目監理機構對施工組織設計審查後，還應怎麼辦?

5、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。

工程實施過程中發生以下事件。

事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現。現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工後，立即與設計單位聯繫，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更後的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位立即要求總監理工程師修改施工圖並簽署變更文件，交甲施工單位執行。

事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查後的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既未整改也未回函答覆。

事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款為由，拒絕變更基礎工程價款。

事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規範》(GB/T50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內容：

(1)工程開工審批表。

(2)圖紙會審會議紀要。

(3)分包單位資格材料。

(4)工程質量事故報告及處理意見。

(5)工程費用索賠報告。