建築企業如何應對大變革的衝擊
對於建築企業而言,“如何轉變企業的戰略方向?如何提升公司的運營系統?”是需要考慮的首要問題。以下是本站小編搜索整理的關於建築企業如何應對大變革的衝擊,供參考閲讀,希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
目前,中國建築業市場發生的變化,其劇烈程度,是近二三十年從未出現過的。這就意味着,企業在過去二三十年間的一些做法,從現在開始必須有所改變。
當前,建築業大分化已經開始。未來幾年,建築企業應該抓住轉型升級最後的窗口期,着眼中長期戰略發展。重點從以下3個方面入手:
重塑戰略
建築業是戰略同質化,企業同質化很嚴重的`一個行業。有些大型企業可能會設置戰略部門,對公司未來做什麼項目,朝哪個方向去做,給出規劃。可以説,這些都不能算是戰略。
戰略,應該是放棄,決定不做什麼。要在新一階段的建築行業市場上,做出差異化。
品牌建設
在細分領域,爭取做到市場份額最高、市場口碑最好。要做好品牌建設,必須依託公司戰略。沒有非常聚焦的戰略,品牌建設是很難做到的,除非沒有競爭對手存在。
突破大數據能力
在新的階段,企業要做大做強,是一個龐大的系統工程。需要結合信息化、數字化,提高企業效率,加快轉型升級。建築業的施工中,如果測算不準確,將會產生許多材料的浪費。工程成本的控制,進度的統籌,都需要用到“大數據”。未來,工程的管理應該具體到每一根鋼筋,每一塊磚頭,每一方混凝土。
目前,政府在大力推動“大數據”和“互聯網+”的發展。無論從產業規模,還是行業體量上看,建築業都是最需要“大數據”系統的。藉助“大數據”的力量,可以迅速實現建築企業的轉型升級。行業的轉型升級,企業管控能力的提升,只從流程、管控制度上着手,是遠遠不夠的。數據能力、信息對稱能力、總部與項目部之間信息交換能力,是最為關鍵的。
以上3點,是需要企業管理層需要重點考量,花大力氣去解決的。
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