2016造價工程師案例分析練習試題

　簡答題

1、 某建築安裝工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為月1日，開工日期為當年2月1日。

1.合同規定：

(1)預付款按合同價20%支付，支付預付款及進度款達到合同價40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起各月平均扣回。

(2)保脩金按合同價款的5%扣留，從第一個月開始按各月結算工程款的10%扣留，扣完為止。

(3)工程提前1d，獎勵10000元，推遲1d罰20000元。

(4)合同規定，當物價水平比簽訂合同時上漲率>5%時，依據當月應結價款的實際情況結算上漲幅度按如下公式調整：

P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)

其中，0.15為3,1費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。單項上漲小於5%者不予調整，其他情況均不予調整。

2.工期如期開工後，施工過程中，出現以下事件：

(1)4月份趕上雨季施工，由於採取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元，中途機械發生故障檢修，延誤工期1d，費用損失1萬元。

(2)5月份由於公網連續停電2d，造成停工，使施工單位損失3萬元。

(3)6月份由於業主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，並損失工期2d，且又停工待圖15d，窩工損失6萬元。

(4)為趕工期，施工單位增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前1Od完成。

(5)假定以上損失工期均發生在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結清。

3.該工程實際完成產值及實際造價指數見表5.1和表5—2(各索賠費用不包括在內)。

問題：

1.施工單位可索賠工期多少?費用多少?

2.該工程預付款為多少?起扣點為多少?保脩金額為多少?

3.每月實際應結算工程款為多少?

2、某工業項目廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須為國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎;若採用聯合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人並提交聯合投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標後投標人不得撤回投標文件;採用固定總價合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結算時支付。

承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費佔60%。

預計在該工程施工過程中，建築材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2.

假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

問題：

1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一説明理由。

2.按預計發生的總成本1000萬元計算，若希望中標後能實現3%的期望利潤，不含税報價應為多少?該報價按承包商原總成本1000萬元計算的利潤率為多少?

3.若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商C工程款的現值為多少?

4.若承包商C每月採取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商C工程款的現值為多少?承包商C是否應採取加速施工措施?

(問題三和問題四的計算結果均保留兩位小數)3、某工程項目，建設單位通過公開招標方式確定某施工單位為中標人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期3個月。合同中有關工程價款及其支付的條款如下：

(1)分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為：甲項4500m3，乙項31000m3，清單報價中，甲項綜合單價為200元/m3，乙項綜合單價為12.93元/m3，乙項綜合單價的單價分析表見表5—1。當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10%時，應調整單價，

部分的單價調整係數為0.9;當某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上時，對該分項工程的全部工程量調整單價，單價調整係數為1.1。

(2)措施項目清單共有7個項目，其中環境保護等3項措施費用4.5萬元，這3項措施費用以分部分項工程量清單計價合價為基數進行結算。剩餘的.4項措施費用共計16萬元，一次性包死，不得調價。全部措施項目費在開工後的第1個月末和第2個月末按措施項目清單中的數額分兩次平均支付，環境保護措施等3項費用部分在最後一個月結清，多退少補。

(3)其他項目清單中只包括招標人預留金5萬元，實際施工中用於處理變更洽商，最後一個月結算。

(4)規費綜合費率為4.89%，其取費基數為分部分項工程量清單基金合計、措施項目清單計價合計、其他項目清單計價合計之和;税金的税率為3.47%。

(5)工程預付款為簽約合同價款的10%，在開工前支付，開工後的前兩個月平均扣除。

(6)該項工程的質量保證金為簽約合同價款的3%，自第1個月起，從承包商的進度款中，按3%的比例扣留。

合同工期內，承包商每月實際完成並經工程師簽證確認的工程量見表5—2所示。

問題：

1.該工程簽約時的合同價款是多少萬元?

2.該工程的預付款是多少萬元?

3.該工程質量保證金是多少萬元?

4.各月的分部分項工程量清單計價合計是多少萬元?並對計算過程作必要的説明。

5.各月需支付的措施項目費是多少萬元?

6.承包商第1個月應得的進度款是多少萬元?

4、某工程項目批准立項後進行公開招標。經招標工作領導小組研究決定了招標工作程序，招標工作中又出現了以下問題：

1.招標工作主要程序確定為：(1)成立招標工作小組;(2)發佈招標公告和資格預審通告;(3)編制招標文件;(4)編制標底;(5)發放招標文件;(6)組織現場踏勘和招標答疑;(7)接受投標文件;(8)投標單位資格審查;(9)開標;(10)確定中標單位;(11)評標;(12)簽訂承包合同;(13)發出中標通知書。

2.招標文件規定本地區單位參加投標不需要墊資，外地區單位參加投標的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標事務，並負責主持投標預備會議與開標會議。五家單位參加投標，其中紅星公司、藍天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標都採取你高我低的合作方法爭取中標取得較明顯效果。黃河公司在投標截止日期時間之前報送的新報價方案(1月10日10：00)在原方案報價的同時提出報價降低的新技術施工方案，經項目經理簽字後遞送投標書，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報送的新方案。

3.白水公司在1月9日從郵局寄出投標文件，招標人於1月11日10：00收到，招標方認為此投標文件為無效投標文件。

4.由於時間關係，甲方直接邀請了7位技術經濟專家參加評標。由於只有四家單位投標，故在評標前未進行資格預審。評標時發現有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質較好的一個單位提出建議降低標價，結果該公司中標。

5.環宇公司考慮競爭對手情況最後報價時將基礎工程部分的直接工程費由4000萬元降為3000萬元，並確定措施費為直接工程費12%，間接費為直接費的10%，利潤率為直接費與間接費和的8%，税率為3.5%。

6.在施工招標的同時，進行了生產設備公開招標，經技術性評審後，評委會決定從A、B兩設備中選定一種。兩種設備商務性評審主要考慮設備的資金時間價值。設備A使用壽命期為6年，設備投資10000萬元，年經營成本前三年均為5500萬元，後三年均為6500萬元，期末淨殘值為3500萬元。設備B使用壽命期為6年，設備投資12000萬元，年經營成本前三年均為5000萬元，後三年均為6000萬元，期末淨殘值為4500萬元。該項目投資財務基準收益率為15%。

問題：

1.該項目的招標工作程序是否妥當?

2.按照目前國內招標投標管理的有關規定，上述事件中哪些是正確的?哪些是錯誤的?

3.環宇公司投標時基礎工程的報價各為多少?

(1)用年費用法比較選擇設備更新最優方案;

(2)如果設備8使用壽命期為9年，最後三年經營成本均為7000萬元，期末淨殘值為2000萬元，其他數據不變，用費用現值法比較選擇最優方案(以最小壽命期作為共同研究期)。

5、某市對其沿江流域進行全面規劃，劃分出商務區、風景區和學院區等區段進行分段設計招標。其中商務區用地面積80000m2，專家組綜合各界意見確定了商務區的主要評價指標，按照相對重要程度依次為：與流域景觀協調一致(F1)、充分利用空間增加商用面積(F2)、各功能區的合理佈局(F3)、保護原有古建築(F4)、保護原有林木(F5)。經逐層篩選後，有兩個設計方案進入最終評審：

A方案：建築物單方造價2030元/m2，以用地面積計算的單位綠化造價1800元/m2;

B方案：建築物單方造價2180元/m2，以用地面積計算的單位綠化造價1500元/m2。

專家組對各方案的評分結果見表2.1。

問題：

1.用0.1評分法對各評價指標打分，並計算權重。

2.若以方案總造價作為成本比較對象，運用價值工程理論，按照容積率應如何選擇方案?

6、1.某建設項目有關資料如下：

(1)項目計算期為10年，其中建設期為2年。項目第3年投產，第5年開始達到100%設計生產能力。

(2)項目建設投資8000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產投資方向調節税)，預計7500萬元形成固定資產，500萬元形成無形資產。固定資產折舊費為673萬元，固定資產餘值在項目運營期末收回。

(3)無形資產在運營期8年中，均勻攤入成本。

(4)流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。

(5)項目的設計生產能力為年產量1.1萬t，預計每噸銷售價為7000元，年營業税金及附加按營業收入的5%計取，所得税率為33%。

(6)項目的資金投入、收益、成本等基礎數據見附表2-1。

(7)還款方式。在項目運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。

(8)經營成本的20%計人固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應計入固定成本)，法定盈餘公積金按照10%計提。

【問題】

(各表中數字按四舍五人取整，其他計算結果保留兩位小數)

1.計算無形資產攤銷費。

2.編制項目借款還本付息估算表。

3.編制項目總成本費用估算表。

4.編制項目利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析項目的償債能力。

7、某企業投資建設一個工業項目，該項目可行性研究報告中的相關資料和基礎數據如下：

(1)項目工程費用為2000萬元，工程建設其他費用為500萬元(其中無形資產費用為200萬元)，基本預備費費率為8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

(2)項目建設前期年限為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。

(3)項目建設期1年完成項目靜態投資的40%，第2年完成靜態投資的60%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元。

(4)項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。

(5)除了無形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，採用直線法折舊。

(6)項目正常年份的產品設計生產能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產品的可變成本為550元，其餘為固定成本。項目產品預計售價為1400元/件，營業税金及附加税税率為6%，企業適用的所得税税率為25%。

(7)項目生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以後各年的生產能力達到設計生產能力的100%。

【問題】

1.分別列式計算項目建設期第1年、第2年價差預備費和項目建設投資。

2.分別列式計算項目生產運營期的年固定資產折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經營成本。

3.分別列式計算項目生產運營期正常年份的所得税和項目資本金淨利潤率。

4.分別列式計算項目正常年份的產量盈虧平衡點。

(除資本金淨利潤之外，前3個問題計算結果以萬元為單位，產量盈虧平衡點計算結果取整，其他計算結果保留兩位小數)

8、某工業企業擬興建一幢五層框架結構綜合車間。第1層外牆圍成的面積為286m2;主入口處一有柱雨篷，雨篷外邊線到外牆外邊線的距離為2.3m，雨蓬結構板的水平面積12.8m2;主入口處平台及踏步台階水平投影面積21.6m2;第2～5層每層外牆圍成的面積為272m2;第2～5層每層有1個懸挑式半封閉陽台，每個陽台的水平投影面積為6.4m2;屋頂有一出屋面樓梯間，高度為，水平投影面積24.8m2。

【問題】

1.該建築物的建築面積為多少?

2.按表3.1分別計算土建、安裝專業某項分部分項工程量清單項目綜合單價。

(1)土建專業：計算某項鋼筋砼獨立柱基礎工程綜合單價。已知該項基礎分項工程量為24.60m3，工程內容包括：(1)C10砼基礎墊層5.516m3，需人工費243.30元，材料費634.68元，機械費100.41元;(2)基礎C20商品砼攪拌、運輸、泵送24.723m3，需人工費80.69元，材料費4870.80元，機械費1972.92元;(3)砼養護24.60m3，需人工費211.O7元，材料費77.74元，機械費26.32元。管理費和利潤分別按人工、材料、機械費之和的7%和4.5%計取。

(2)安裝專業：計算某項管道安裝工程綜合單價。已知該管道安裝分項工程量32.57m，工程內容包括：(1)管道安裝32.57m，需人工費202.90元，325 × 8低壓螺旋鋼管32.18m(單價211 元/m)，其他材料費63.18元，機械費347.83元;(2)防水套管制作安裝6個，需人工費670.24元，焊接鋼管142.32kg(單價2.97元/kg)，其他材料費1388.70元，機械費226.30元;

(3)試水、試壓32.57m，需人工費119.85元，材料費245.88元，機械費15.95元;(4)人工除鏽、刷防鏽漆33.29m2，需人工費87.61元，材料費1571.72元，機械費0.O0元;(5)巖棉保温1.94m3，需人工費125.36元，材料費949.63元，機械費16.28元。管理費和利潤分別按人工費的28%和18%計取。

3.按表3.2計算單位工程費用

假定該單位工程分部分項工程量清單項目計價合計為100萬元;腳手架費用4.1萬元，模

板費用5萬元，垂直運輸費用4萬元，臨時設施費用2萬元，文明與安全施工等措施費用1萬元;預留金8萬元，零星工作項目2.5萬元;規費費率3.31%，税金3.477%。

9、工業項目生產工藝較為複雜，且安裝工程投資約佔項目總投資的70%。該項目業主對承包方式有傾向性意見，在招標文件中對技術標的評標標準特設“承包方式”一項指標並規定：若由安裝公司和土建專業公司組成聯合體投標，得10分;若由安裝專業公司作總包，土建專業公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立投標，且全部工程均自己施工，得4分。

某安裝公司決定參與該項目投標，經分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標概率分別為O.6,0.5、0.4。另經分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見表4—14。編制投標文件的費用約為5萬元。

各種承包方式的效果、概率及盈利情況表4—14：

【問題】

1.投標人應當具備的條件有哪些?

2.請運用決策樹方法決定採用何種承包方式投標。

注：各機會點的期望值應列式計算，計算結果取整數。

10、(20分)

某工業項目廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須為國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎;若採用聯合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人並提交聯合投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標後投標人不得撤回投標文件;採用固定總價合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結算時支付。

承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費佔60%。

預計在該工程施工過程中，建築材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2.

假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

問題：

1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一説明理由。

2.按預計發生的總成本計算，若希望中標後能實現3%的期望利潤，不含税報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

3.若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商C工程款的現值為多少?

4.若承包商C每月採取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商C工程款的現值為多少?承包商C是否應採取加速施工措施?

(問題三和問題四的計算結果均保留兩位小數)