2016造價工程師案例分析訓練題

簡答題

1、某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同(示範文本)))簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期390天，合同總價5000萬元。合同中約定按建標(2013)44號文件綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%，規費費率為5%，取費基數為人工費與機械費之和。

施工前施工單位向工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃(單位：天)如圖4—1所示。

該工程在施工過程中出現瞭如下事件：

事件1：因地質勘探報告不詳，出現圖紙中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續時間延長10天，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。

事件2：基坑開挖時因邊坡支撐失穩坍塌，造成工作8持續時間延長15天，增加人工費1萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。

事件3：因不可抗力而引起施工單位的供電設施發生火災，使工作c持續時間延長10天，增加人工費1.5萬元、其他損失費5萬元。

事件4：結構施工階段因建設單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費4萬元、材

料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續時間延長30天。

事件5：因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。

針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。

問題：

1.根據圖4-1的施工進度計劃，確定該工程的關鍵線路和計算工期，並説明按此計劃該工程是否能按合同工期要求完工?

2.對於施工過程中發生的事件，施工單位是否可以獲得工期和費用補償?分別説明理由。

3.施工單位可以獲得的工期補償是多少天?説明理由。

4.施工單位租賃土方施工機械用於工作A、B，租金為1500元/天，則施工單位可以得到的土方租賃機械的租金補償費用是多少?為什麼?

5.施工單位可得到的企業管理費用補償是多少?

2、1.某建設項目有關資料如下：

(1)項目計算期為10年，其中建設期為2年。項目第3年投產，第5年開始達到100%設計生產能力。

(2)項目建設投資8000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產投資方向調節税)，預計7500萬元形成固定資產，500萬元形成無形資產。固定資產折舊費為673萬元，固定資產餘值在項目運營期末收回。

(3)無形資產在運營期8年中，均勻攤入成本。

(4)流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。

(5)項目的設計生產能力為年產量1.1萬t，預計每噸銷售價為7000元，年營業税金及附加按營業收入的5%計取，所得税率為33%。

(6)項目的資金投入、收益、成本等基礎數據見附表2-1。

(7)還款方式。在項目運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。

(8)經營成本的20%計人固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應計入固定成本)，法定盈餘公積金按照10%計提。

【問題】

(各表中數字按四舍五人取整，其他計算結果保留兩位小數)

1.計算無形資產攤銷費。

2.編制項目借款還本付息估算表。

3.編制項目總成本費用估算表。

4.編制項目利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析項目的償債能力。

3、1.圖3.2—3為某配水閥室工藝管道系統安裝圖。

2.某配水閥室管道的清單工程量有關情況如下：

φ168×13管道5.5m;φ114×9管道6m，其中地下敷設3.5m;φ60×5.5管道3.2m;φ8×5;管道33m，其中地下敷設18m;φ34×4管道8.5m。

3.管道工程相關定額見表3.2-9。

表3.2-9管道工程的相關定額

序號	項目名稱	計量單位	安裝費／元 人工費	材料費	機械費	主材 單價	耗量
1	管道安裝電弧焊φ168	10m	347.20	60.82	187.53	6.50元／kg	9.5m
2	管道安裝氬電連焊φ168	10m	360.00	65．00	190.00	6.50元／kg	9.5m
3	高壓管道水壓試驗	100m	353.10	115.60	88.50
4	中低壓管道水壓試驗	100m	294.32	95.80	26.60
5	管道機械除鏽	10m2	31.25	18.60	41.50
6	管道噴砂除鏽	10m2	42.50	35.80	62.20
7	瀝青加強級防腐	10m2	40.50	86.50	18.50
8	氯磺化漆防腐	10m2	48.40	286.50	45.60

企業管理費和利潤分別是人工費的85%和35%。

【問題】

按照《建設工程工程量清單計價範圍》，完成下列問題。工程量清單統一項目編碼見表3.2-10。

表3.2-10工程量清單統一項目編碼

項目編碼	項目名稱	項目編碼	項目名稱
030603001	高壓碳鋼管道	0306019003	高壓焊接閥門

1.按照圖3.2—3，列式計算φ168×13和φ144 × 9管道(區分地上、地下敷設方式)及其管件的清單工程量(計量範圍以圖示牆軸線為界)。(保留2位小數)

2.按照背景條件2給出的管道工程量和圖3.2.3中所列的閥門數量，及圖3.2-3中規定的管道安裝技術要求，在分部分項工程量清單及計價表中，編制管道、閥門分部項工程量清單與計價表。

3.按照背景條件3，工程量清單綜合單價分析表中，編制φ168×13管道(單重49.67kg/m)工程量清單綜合單價。(數量欄保留3位小數，其餘保留2位小數)

5、(1)圖3.2-1為某加壓泵房工藝管道系統安裝的截取圖。

(2)假設管道的清單工程量如下：

低壓管道：+325×8管道長21m。中壓管道：φ219×32管道長32m，φ168×24管道長23m，φ114×16管道長7m。

(3)相關部分分項工程量清單同意項目編碼見表3.2-1。

表3.2-1

項目編碼	項目名稱	項目編碼	項目名稱
030801001	低壓碳鋼管	030810002	低壓碳鋼平焊法蘭
030802001	中壓碳鋼管	030811002	中壓碳鋼對焊法蘭

(4)+219×32碳鋼管管道的相關定額見表3.2-2。

表3.2-2

						安裝基價／元	未計價主材
定額編碼	項目名稱	計量單位	人工費	材料費	機械費	單價	耗量
6-36	低壓管道電弧焊安裝	10m	672.80	80.00	267．00	6.5元／kg	9.38m
6_411	中壓管道氬電聯焊安裝	10m	699.20	80.00	277.00	6.5元／kg	9.38m
6-2429	中低壓管道水壓試驗	100m	448.00	81.30	21.00
11—33	管道噴砂除鏽	100m2	164.80	30.60	236.80	115.00	0.83m3
11.472477	氯碘化聚乙烯防腐	10m2	309.4	39.00	112	22.00	7.75kg
6.2483	管道空氣吹掃	100m	169.60	120．00	28.00
6.2476	管道水沖洗	100m	272.00	102.50	22.00	5.50	43.70

該工程的人工單價為80元/工日，管理費和利潤分別按人工費的83%和35%計算。

【問題】

1.按照圖3.2-1所示內容，列式計算管道、管件安裝項目的清單工程量。

2.按照背景資料(2)、(3)中給出的管道工程量和相關分部分項工程量清單統一編碼，圖3.2-1規定的管道安裝技術要求和所示法蘭算量，根據《通用安裝工程工程量計算規範》(GB 50856--2013)、《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500--2013)規定，編制管道、法蘭安裝項目的分佈分項工程量清單，填入表3.2-3中。

3.按照背景資料(4)中的相關定額根據《通用安裝工程工程量計算規範》(GB50856--2013)、《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500--2013)規定，編制+219×32管道(單重147.5kg/m)安裝分佈分項工程量清單“綜合單價分析表”。(注：數量欄保留三位小數，其餘保留兩位小數)

6、1.某建設項目的工程費由以下內容構成：

(1)主要生產項目1500萬元，其中建築工程費300萬元，設備購置費1050萬元，安裝工程費150萬元。

(2)輔助生產項目300萬元，其中建築工程費150萬元，設備購置費110萬元，安裝工程費40萬元。

(3)公用工程150萬元，其中建築工程費100萬元，設備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。

2.項目建設前期年限為1年，項目建設期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。

工程建設其他費為250萬元，基本預備費率為10%，年均投資價格上漲為6%。

3.項目建設期2年，運營期8年。建設期貸款1200萬元，貸款年利率為6%，在建設期第1年投入40%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。

4.項目固定資產投資預計全部形成固定資產，使用年限為8年，殘值率為5%，採用直線法折舊。運營期第1年投入資本金200萬元作為流動資金。

5.項目運營期正常年份的營業收入為1300萬元，經營成本為525萬元。運營期第1年的營業收入和經營成本均為正常年份的70%，自運營期第2年起進入正常年份。

6.所得税税率為25%，營業税金及附加為6%。

【問題】

1.列式計算項目的基本預備費和漲價預備費。

2.列式計算項目的建設期貸款利息，並完成表1-3建設項目固定資產投資估算表。

表1-3建設項目固定資產投資估算表單位：萬元

項目名稱	建築工程費	設備購置費	安裝工程費	其他費	合計
1．工程費
1.1主要項目
1.2輔助項目
1.3公用工程
2．工程建設其他費
3．預備費
3.1基本預備費
3.2漲價預備費
4．建設期利息
5．固定資產投資

3.計算項目各年還本付息額，填入表1-4還本付息計劃表。

表14還本付息計劃表單位：萬元

序號	項目名稱	1	2	3	4	5	6
1	年初借款餘額
2	當年借款
3	當年計息
4	當年還本
5	當年還本付息

4.列式計算項目運營期第1年的總成本費用。

5.列式計算項目資本金現金流量分析中運營期第1年的淨現金流量。(填表及計算結果均保留2位小數)

7、某建設工程的建設單位自行辦理招標事宜。由於該工程技術複雜，建設單位決定採用邀請招標，共邀請A、B、c三家國有特級施工企業參加投標。

投標邀請書中規定：6月1日至6月3日9：00—17：00在該單位總經濟師室出售招標文件。

招標文件中規定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月20日為止;投標保證金統一定為100萬元，投標保證金有效期到8月20日為止;評標採用綜合評價法，技術標和商務標各佔50%。

在評標過程中，鑑於各投標人的技術方案大同小異，建設單位決定將評標方法改為經評審的最低投標價法。評標委員會根據修改後的評標方法，確定的評標結果排名順序為A公司、C公司、B公司。建設單位於7月15日確定A公司中標，於7月16日向A公司發出中標通知書，並於7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經審查，A公司所選擇的設備安裝分包單位不符合要求，建設單位遂指定國有一級安裝企業D公司作為A公司的分包單位。建設單位於7月28日將中標結果通知了B、C兩家公司，並將投標保證金退還給該兩家公司。建設單位於7月31日向當地招標投標管理部門提交了該工程招標投標情況的書面報告。

【問題】

1.招標人自行組織招標需具備什麼條件?要注意什麼問題?

2.對於必須招標的項目，在哪些情況下可以採用邀請招標?

3.該建設單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一説明理由。

8、某工程項目，業主通過招標方式確定了承包商，雙方採用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規定，工期沒提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每託後1天，承包商需承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交併經審批的施工進度計劃.如圖所示。

該工程如期開工後，在施工過程中發生了經監理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由於業主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業事件拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閒置5天(台班費：800元/台班)。

事件2：4月25日～26日，當地供電所中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閒置2天(台班費：1000元/台班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導致作業時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械D閒置2天(台班費：800元/台班)，增加手動機具使用2天(台班費：500元/台班)。

事件3：按合同規定由業主負責採購且應於5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場;5月24日發生了腳手架傾倒事故，因處於停工待料狀態，承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業。由此導致工作F持續停工5天，該工作班組20名工人持續窩工5天，施工機械F閒置5天(台班費：1200元/台班)。

截止5月末，其他工程內容的作業持續時間和費用均與原計劃相符。承包商分別於5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監理人提出索賠。

機械台班均按每天一個台班計。

【問題】

1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，並説明理由。

2.對於能被受理的工期索賠事件，分別説明每項事件應被批准的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金?相應的數額為多少?

3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%;機械閒置補償標準為台班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規費和税金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應被批准的費用索賠為多少元。

4.按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;

在答題紙上圖4.1中繪製實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，並分別説明對工期的影響。

9、(20分)246

某工程採用工程量清單招標，確定某承包商中標。甲乙雙方簽訂的.承包合同包括的分部分項工程量清單工程量和投標綜合單價見表5.1。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4%，税金率為3.35%。有關工程付款的條款如下：

1.工程預付款為合同價的20%，在合同簽訂後15日內一次支付，措施費在前6個月的工程進度款中均勻支付。

2.工程進度款每三個月結算一次。

3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程質量保脩金。

施工期間第4～6月分項工程結算價格綜合調整係數為1.1。

經監理工程師批准的進度計劃，如圖5.1所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。

第6個月末檢查工程進度時，B工作完成計劃進度的1/2，C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。

問題：

1.計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結果填入紙表5.1中，並列式計算工程預付款。

2.根據第6個月末檢查結果，在答題紙圖5.1上繪製前鋒線，並分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差，如果後6個月按原計劃進行，分析説明B、D工作對工期的影響影響。

3.若承包方決定在第6個月後調整進度計劃以確保實現合同工期，應如何調整(有關分項工程可壓縮的工期和相應增加的費用見表5.2)?説明理由。

4.按實際進度情況結算，第4～6月應簽發工程款為多少萬元(假設期間無其他項目費發生，A工作按批准進度計劃完成)?

(計算結果均保留兩位小數)

表5.1 分項工程費表

10、2006年考題。

某諮詢公司受業主委託，對某設計院提出的8 000m2工程量的屋面工程的A、B、C三個設計方案進行評價。該工業廠房的設計使用年限為40年。諮詢公司評價方案中設置功能實用性(F1)、經濟合理性(F2)、結構可靠性(F3)、外形美觀性(F4)、與環境協調性

(F5)等五項評價指標。該五項評價指標的重要程度依次為：Fl、F3、F2、F5、F4，各方案的每項評價指標得分見表2.1，各方案有關經濟數據見表2.2，基準折現率為6%，資金時間價值係數見表2.3。

問題：

1.用0-1評分法確定各項評價指標的權重並把計算結果填入答題紙表2.4。

2.列式計算A、B、C三個方案的加權綜合得分，並選擇最優方案。

3.計算該工程各方案的工程總造價和全壽命週期年度費用，從中選擇最經濟的方案(注：不考慮建設期差異的影響，每次大修給業主帶來不便的損失為1萬元，各方案均無殘值)。