Lotus Domino在辦公自動化領域的強勢發展

Lotus Domino的地位更多是由歷史原因形成的。它是辦公自動化軟件的鼻祖，而這些企業的信息化工作又開展得比較早，所以很多企業在90年代初就上馬了Lotus Domino，而後不斷地升級、改進，沿用至今。當時選用這個系統有幾個重要原因：

1、作為IBM投資中國的回報，政府對企業進行了積極的扶持和引導;

2、企業對辦公自動化的理解一片空白，只能信任IBM的品牌和技術;

3、無其他同類產品可選。

　　那麼今天是什麼狀況呢?

我們一邊看到，以國有大型企業為代表的大型辦公自動化項目招標採購中，Lotus Domino仍佔據了舉足輕重的地位。在品牌號召力上仍然是無人能及。

另一邊，基於Lotus Domino平台開發的辦公自動化廠商越來越少，目前主要有慧點、榕基、藍凌等。在3年前還非常牛X的合強軟件，現在幾乎碰不到了，而且其也轉向了J2EE平台，同樣轉型的還有萬户。

我認為，如果堅信自己的實力，認為自己在大型項目中有深厚的.優勢，那麼可以做自己的、基於Lotus Domino平台的產品。如果你只是一個小公司，又沒什麼背景，那麼頂多做做相關服務或增值服務，產品還是別碰了。

在用户方面，一大批之前使用過Lotus Domino平台的中小型用户，因為不堪其拓展性、服務性的巨大不便而改用其他平台。大型企業多數還在用，但心裏不爽，也在蠢蠢欲動，包括筆者剛剛遇到的某四大國有商業銀行之一的省級總行，考慮再上一套J2EE開發的系統作為日常流程審批使用，和現有的Lotus系統並用(這套系統要和總部聯繫，暫時還不能丟)。

　　看來，Lotus Domino的強勢並不穩固，那麼它還會維持多久呢?我想取決於以下2個因素：

1、基於非Lotus Domino平台(J2EE為主，為輔)辦公自動化廠商的成長速度。

現在該領域內還沒有真正強大的本土企業，但他們已經完全佔據了中小型項目和產品化OA的主戰場，他們的產品更加實用、易用、低成本。這就像一羣狼在對付一隻獅子。

在ERP領域，金蝶和用友已經越來越讓SAP們倍感壓力。SAP一方面看着自己的高端優勢在弱化，一方面又對喊了多少年的中小企業力不從心，最終的結果只能是總體市場份額不斷下降。相信未來的辦公自動化領域也將是這種狀況。

2、國有大型企業管理體制的改革進程。

之前，國有大型企業的管理方式是一竿子到底，什麼事情都是總部説了算，讓下面做什麼、怎麼做，下面就只能照着做。

比如，總部上了一套Lotus Domino平台，給省裏分配幾百個點，省裏再給市裏分配幾十個點，市裏再給各區分配幾個點，大家湊合用吧。

這種管理方式顯然是非常板結的，所以它正在鬆動，總部的職能必將由管理轉向領導，給下屬公司更大的決策權。下屬公司的規模比較小，他們又深知痛癢，當自己有權力、有資金的時候，自然會選擇更適合自己的系統。

現在，很多大型企業的下屬公司要上一個系統時，還需要以服務費的名義來採購，這嚴重製約了基層信息化建設的質量和進度。但我們相信，這種狀況不會永遠維持下去。