供應鏈管理思想核心理念有哪些

以需求拉動供應鏈的生產和流通模式，整個供應鏈的驅動力產生於最終的顧客，產品生產是根據實際顧客需求而不是預測需求進行協調的。下面是小編為大家分享供應鏈管理思想核心理念有哪些，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　第一，以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。

以需求拉動供應鏈的生產和流通模式，整個供應鏈的驅動力產生於最終的顧客，產品生產是根據實際顧客需求而不是預測需求進行協調的。在這種運作模式下，不但能快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產品過時而降價促銷的風險，有利於減少庫存，促進企業資金流轉，並增加企業的盈利。

　　第二，強調企業應專注於核心業務。

由於企業資源有限，企業要在各種行業和領域都獲得競爭優勢非常困難，因此它必須集中資源在某個所專長的領域，即核心業務上。建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將企業非核心業務，以外包的模式交給其它更專業的企業，這樣，企業才能夠更有效地集中利用資源，強化核心業務，並通過企業間的合作，增加業務的彈性。

　　第三，各企業緊密合作，共擔風險，共享利益。

在供應鏈管理模式下，從原材料的供應到最終用户的購買，所有環節，都可看作一個整體，鏈上的企業除應該考慮自身的.利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和經濟效益。鏈內的各個企業通過緊密合作減少各環節間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力和盈利能力。

　　第四，追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

供應鏈是工作流程、實物流程、資金流程和信息流程的綜合，要將這四個方面放在一起，進行整體優化，設計出配合企業內外部環境和需要的流程。顧客是供應鏈管理的核心，顧客需求是供應鏈的起點。企業必須根據客户需求和企業的盈利率，設計適當的操作流程和後勤網絡，使各種文件的處理、產品的運輸及所有業務都能迅速地按標準要求執行。

　　第五，利用信息系統優化供應鏈的運作。

信息系統是一個令每一個環節都能獲得決策和運作所需信息，使工作快速完成的工具。利用先進的信息系統，使各個環節更快地獲得信息和處理信息，及時就最新的市場變化做出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要求。

　　第六，縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求。

由於市場需求波動，距離最終顧客的需求的時間越長，需求預測的準確性就低，各環節的企業亦需要維持較大的中間庫存。世界市場競爭激烈，消費者對產品的要求越來越高，從產品的設計、質量、到交付時間皆有特殊要求。為滿足顧客的需求，在供應鏈上各個企業需組織起來，使供應鏈各環節的企業實現按需生產，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的相關風險。

　　第七，降低在採購、庫存、運輸和環節之間的成本。

供應鏈管理概念主張企業緊密合作，通過長時間合作建立的互相信任，減少採購時的交易成本;通過流程整合優化減少各個環節成本，使供應鏈更加有效率。在競爭激烈、價格難以提升的市場上，這些成本的節省成為很多企業利潤的增長源。