空降職業經理的人現狀

戰場上的空降兵講究的是天時、地利、人和，空降職業經理人講究的也是這三樣，為了更易理解改用不同的詞彙，如定位、目標、時間、合作、達成、輸出等一一論述。那麼空降職業經理的人現狀怎麼樣呢？一起來看看！

　　阿里巴巴

2006年的前後，曾有一大批的國際級人才被引入到阿里巴巴。其中有衞哲、吳偉倫、曾鳴、謝文、崔仁輔、黃若、武衞等。如今這批空降兵除了曾鳴以外已經“集體陣亡”，反倒是當初和自己一起創業的那羣“土鼈(無貶義)”依舊堅挺，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘...個個身居要職。

　　華為

李玉琢，原華為副總裁，18年的職業經理人生涯，和四通、華為、利德華福等國內著名的高科技企業緊緊聯繫在一起。四通八年、華為四年半，他擔任的都是副總裁。在利德華福總經理五年半，他把一個瀕臨破產的變壓器企業做成了行業第一。最近離開華為，離職時與任正非的對話上了網絡熱搜。家庭與身體健康為離職原因，卻被駁斥為理由不充足，讓人走的寒心、心情複雜。

　　中糧集團

寧高寧，在中糧的'11年，進行資本運作，先後發起50起併購，涉足的領域有**屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恆、豐原生化、五穀道場、蒙牛等公司;其中最負盛名的是，中糧聯手厚朴基金，以61億港元入股蒙牛乳業，併成為蒙牛的最大股東，創造了迄今為止國內食品行業最大的**紀錄，寧高寧助力中糧的資產從719億到4600億的跨越式發展。

按照寧高寧的規劃，成為國際農產品貿易全產業鏈巨頭是中糧集團的終極目標。中糧集團一直在加緊全球化的發展戰略，2014年中糧集團出資15億美元收購來寶農業51%的股權，隨後，2015年12月23日，中糧又宣佈將來寶農業剩餘的49%股權以7.5億美元的價格收購，僅用當時的一半價格，就完成了來寶農業100%的股權收購。

中糧集團旗下上市公司2015年上半年的業績顯示，除蒙牛能夠保持利潤增長以外，其餘上市平台均呈現淨利潤減少甚至虧損的局面。

2016年1月5日下午，寧高寧離開了一起奮鬥11年的中糧集團。

　　TB公司

夏總，之前在著名品牌插座行業做了品牌總監，同樣以品牌總監空降於T公司，此時T公司已是深交所掛牌上市企業。進入公司後，該總監提議重新設計一套企業VI系統。剛入職一週時參加公司經營會議，對公司原有的雁行精神提出不屑與質疑，在會議上公然説：“搞什麼大雁啊，要講也得講老鷹精神!”，一向好脾氣的董事長制止他：“你先了解清楚公司文化再發言!”。任職期：1年不到。PS：此公司的離職率非常低，多家外派公司很樂意降低酬勞也分得T公司的外派份額，因為輸入進去的員工都很開心的工作着，就因為雁行精神文化的感染。

空降不成功的案例比比皆是，成功的案例少之甚少。

空降兵是危險性最大的兵種之一,在演習中,千分之三的死亡率是被允許的。數據顯示空降兵和海軍陸戰隊等先遣部隊戰時死亡率達到百分之六十至九十甚至全部陣亡。企業中空降的職業經理人如同戰場上的空降兵，“陣亡率”非常之高，“着陸”新企業後的生存時間超過1年的職業經理人數不到20%。對這個現象困惑了很久，企業是需要空降職業經理人的，難道就沒有辦法去改變、提高這個生存率嗎?肯定是有的。