中層經理人生存現狀
導語:職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者,可以説職業經理人就是企業的“保姆”,職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠,並承擔對企業資本保值增值的責任。
同時肩負着高層績效考核指標和基層收入水平預期的中層,倘若在薪酬上沒有得到很好的關注,很難保證他們有持續不斷的工作熱情和對公司的忠誠。
企業戰略的執行,關鍵在於中層經理人。
中層是經營計劃的組織者,肩負着創造利潤的使命。
中層是企業理念的傳遞者,肩負着承上啟下的作用。企業文化和理念的擴散,需要中層的身體力行。
中層是基層團隊的帶頭人。一個學習能力強、價值取向正確、人格魅力和組織能力突出的中層,意味着一個優秀團隊的出現。
一個擁有幹練中層團隊的企業,老闆或者高層可以消失一段時間而企業依舊有條不紊,但是反過來,永遠沒有成立的可能。
一個企業,倘若擁有穩定和不斷成熟的中層經理團隊,從現階段來説不僅代表着業務運行順暢,從長遠來説則意味着企業高層管理者後繼有人,企業的理念和文化能夠一代代傳承下去。
隨着中國教育的和企業的縱深發展,一大批中層經理人在社會分工的推動下,正在急劇出現和成長。
他們年輕、有衝勁,渴望更大的成功。同時,承受着巨大的工作壓力和勞動強度,比起高層經理或者董事會自由度則更小。
雖然沒有人能夠忽視中層經理人的.重要性,但與高層薪酬越來越受到重視、薪酬水平越來越高的火爆情況相比,對中層的薪酬激勵卻幾乎完全被忽視了。
根據中國人力資源開發網近期所進行的“作為中層,您對自己目前薪酬是否滿意?”的調查顯示,近9成的中層經理人對自己的薪酬感到不滿意。
這個數字是相當驚人的。
同時肩負着高層績效考核指標和基層收入水平預期的中層,倘若在薪酬上沒有得到很好的關注,很難保證他們有持續不斷的工作熱情和對公司的忠誠。
一個員工的出走,或許只能帶走一項技術,而一箇中層經理人的出走,很可能失去一個團隊、一個羣體的戰鬥力。
關注中層,不僅僅要關注其發展,也要關注其薪酬。從目前中國中層經理人的生存現狀來看,這是他們除了職業發展之外最大的工作動力源泉之一。
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