經理人如何管理自己的團隊
帶好一個團隊難,能保持一個高效的團隊是更難的。那麼,我們來看看一個優秀的經理人到底該如何帶好自己的團隊呢?
要學會讚美
讚美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙,人無完人,但是人又可能各有所長,總有值得大家讚美的地方。讚美實際上是自身修養的一個體現,只有這樣真誠的讚美,才會對團隊士氣有用,而不是僅僅停留在口頭上的虛假的讚美。學會讚美,説到底是自己的修養,這仍然是經理人修煉所需的必修課。
要有超強的情緒管理能力
很多人存在這樣的問題,他不僅不能很好地影響團隊,反而很容易被團隊的負面情緒影響,被同化,被改變,甚至行為上表現出來。一個如果一不小心做出這樣的負面行動,對團隊士氣是大的打擊。
一個領導要有能很好地控制自己的情緒,特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等,這些負面情緒是影響自身能力發揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。
上品人是根本就不生,中品人是很快就能調回,下品人是被這些情緒所牽引且做出不當的行為。你要牢牢把握住你的方向與目標,這些情緒都應當成過眼煙雲,不要體現在情緒上更不能產生不當的行動。有志於成就經理人的朋友們,一定要要注意在平時修習、鍛鍊情緒管理能力。
要有較強的做事能力
還需要有較強的做事能力,在團隊中逐漸樹立自己的。我們知道權力除了公司授於你的,還來源於其他方面。其中多與自身努力有關的,位置是幹出來的,不是別人給你的。來源於哪?來源於較強的做事能力,讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領域內通過實幹逐漸樹立起。
我們每個人都各有專長,並不可能在所有的.方面都具有,我們也不能要求經理人是全面通。不過,我這裏説的很直接,就是在你的團隊內部、你的業務領域具有強的做事能力。讓大家覺得可靠、可信,願意服從。只在具備了這樣的能力,才能具備帶動團隊士氣的基本條件。
要善於與團隊成員進行溝通
請記住,真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力,要鍛鍊之方面的技巧。溝通什麼?溝通與我們的團隊發展有關的,能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊,有的人只看眼前,有的人眼光比較長遠,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規則,那就是隻要團隊成績好了,所有的人都能受益,都會得到各類回報,要曉之以理,不是去忽悠誰,利用你的經驗、認識去培訓、溝通,終達成一致。
要有識人用人能力,以人為本
要尊重每個成員,真誠對待他們,把他們當成你的朋友。要為每個成員提供發揮其作用的機會,人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向,也不能結果導向,這些都是應以人本為基礎的。但是一定要小心那些誇誇其談,但是實際能力不夠的人,這就是我們常説的磚家,磚家害死人,我們提倡實戰且能實際做事的人。
要有良好的人格、善於做人
德是位的,要在行事、言談、行為上符合基本道德準則。這是人的基本的修養,得道多助、失道寡助,一個沒有德的領導,你很難想象大家會願意跟隨這樣的人一起做事,怎麼可能會產生士氣?人之所以區別於動物,主要就是德,要會做人。不會做人,就不可能做好事,更不具備做好領導的條件。
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