如何建立員工職業規劃機制
立和完善清晰的員工職業規劃機制,是提高國企員工敬業度的低成本、高效率的槓桿。要解決人才短缺和人才宂餘並存、員工主觀能動性不足的問題,國有企業應該做的一項基礎工作就是搭建職位管理體系和職業規劃管理機制,以提升員工敬業度。
系統方案
員工職業規劃發展機制是實現員工敬業度提升的一個很好的系統性方法,能夠將打造僱主品牌、員工價值主張(EVP)、有效傳播獎酬概念以及完善領導風格和領導力等都整合進去。
員工職業規劃機制的系統性和整合性體現在以下幾個方面:
第一,整合了企業和員工的感受。
作為以盈利為目的的企業,國企當然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才。員工作為一個社會人,所想的是我在這個企業中是否每天都充滿希望?我的薪酬是否每年都有一些提升?我的價值是不是能被更多的人認同?這就形成了企業與員工的博弈。
在職業規劃地圖上,企業對於人才的結構、質量規劃是明確的,從而可以實現對人力成本的有效控制,也可以建立人才庫,便於應對人才缺口;對於員工而言,他們可以看到明確的任職要求和晉升通道,從而發揮了鼓舞士氣的作用。
第二,可以實現人力資源體系的對接和溝通。
首先,在績效管理方面,與員工溝通績效表現是比較困難的,但如果有一個職業規劃作為溝通的切入點,員工自己就會思考他要往上一級晉升需要具備什麼樣的條件,對於傳統的國企也就實現了從員工被動地接受組織安排到發揮主觀能動性的轉變。
其次,通過與薪酬體系的對接,員工的薪酬改變可以通過職位等級的改變來實現,企業也可以對薪酬成本進行管控。
另外,對於各職級任職資格或晉升條件的明確規定,可以很好地將領導力、團隊建設能力等融合進去。
第三,與EVP整合打造僱主品牌。
員工職業生涯發展機制作為一個公開、公平、公正的工具,企業可以利用其與員工進行溝通,不管是薪酬、晉升機會還是培訓發展,都可以開誠佈公地討論。有些企業雖然在薪酬、晉升、培訓等方面做了很多的功課,但是由於沒有一個整合的方法,EVP的概念就難以明確傳達出來,也影響了對員工的激勵程度。
平台開發
用時下流行的iphone應用平台來比喻,員工職業規劃就是一個開放的'iOS系統。企業開發好這個操作系統平台以後,可以再繼續開發各種“應用軟件”,實現各部門的共享。這些“應用軟件”就是薪酬體系、績效體系、任職資格體系、繼任計劃等。
這樣的一個開放平台可以達到良好的用户體驗,因為一個員工進入企業之後,發現原來企業中有這麼多的通道,如管理通道、專業通道、支持通道等,不同的通道有不同的發展方式。
就像打遊戲一樣,進到不同的領域完成一定的任務就可以升級,員工的敬業度也伴隨着良好的體驗而提升。企業的人力資源管理者只需要管理好這個平台即可,做好平台的規劃,告訴大家有什麼通道,每個通道里面不同的層級人員配比,然後員工便可依靠企業提供的資源和機會,結合自己意願,實現在職業生涯上的發展。
-
如何培養自己的職場魅力
這是一個越來越以貌取人的年代,職場魅力讓職業發展加分,那麼如何培養自己的職場魅力呢?一起來學習學習!行動一:擁有權威的聲音慌慌張張而又刺耳的聲音往往會讓別人感到神經緊張。如果能將聲音放得稍微低沉一些,速度控制得快慢適中,並且通過一些短小的停頓來引導聽你...
-
職業經理人的低風險轉型
關於職業經理人這個職業有哪些特點?下面是YJBYS小編為考生整理的職業經理人的低風險轉型,供大家參考學習,預祝考生備考成功。中國的職業經理人普遍比較年輕,這造就的最大的好處是,即便轉型失敗也可以有機會調整。在風險可控的情況下,為什麼不嘗試?作為第三方,江為加...
-
職業經理人的職業誤區有哪些
如果一個人不勤奮,沒有良好的教育與品質,不懂得規劃,沒有豐富的知識是做不到職業經理人的,下面是小編整理了職業經理人的職業誤區,希望對你有幫助!第一大誤區:改變老闆觀念不認同老闆的價值觀和公司的企業文化,試圖改變老闆價值觀;誠然很多公司是出現了這樣那樣的問題...
-
職業經理人生存準則
作為一名優秀的職業經理人,他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能,對處理各種疑難問題的穿透力要很強,輻射範圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質,能準確地抓住問題的要害,善於從錯綜複雜的事物中理出頭序,對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作,主要...