如何成為一位合格的班組長
班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
個人心態:
一定要有比員工更積極的心態,只有這樣我們才能始終走在他們前頭,還要有比員工更熟練的技術,因為我們直接面對是員工,我們所做的任何一件事都與他們有直接的聯繫,是離他們最近的管理人員。
個人行為:
上班時間一定要嚴格紀律管理,在工人面前要保持一個嚴肅的形象,不要嘻嘻哈哈,給員工一種無所謂的感覺。
勤學:
一定要不斷的學習技術和各種相關的《規章考核制度》,並且要比員工掌握的知識、技術更多,理解的更透徹。
勤看:
在工作當中一定要不斷的去觀察,本班組的員工工作情況及其他方面的問題,一旦發現問題要及時做出反映,觀察的越細緻對你的`工作越有幫助,只有這樣才能把工作做的更好。
勤做:
對於做錯事的員工和不會做的員工,一定要親自動手示範、認真去教,直到他們學會為止。給員工一種親情感讓他們覺的你與他們的距離很近。這樣會對你的工作有很大的幫助。
勤説:
在發現問題和員工做錯事後,一定要注意自己的工作方法,要有少許的耐心,不要以上來就劈頭蓋臉的去説他們,那樣員工會對你有一種逆反心理,時間長了會對你的工作不利,當他們知道自己錯了以後在根據相關的規章制度去處罰他們,他們就容易接受了。
勤檢查:
每天班前會、生產當中安排的工作,要不斷的去檢查通過不斷的檢查給員工一種緊迫感,讓員工感覺到時時刻刻都有人在監督的自己的工作,自己不得不去認真工作,時間長了就容易養成一種良好的工作態度,對你的工作有很大的幫助,對於當天工作中出現的問題,要做好筆記便於第二天的工作安排和避免多次出現類似的的失誤。
要不斷創新:
通過長時間對規章制度和考核辦法的理解,結合工作中的實踐對相關的《規章管理、考核制度》進行合理的修改,對各項考核制度一定要不斷的修改完善再修改再完善。對工作中的一些好的想法和辦法,要勇於去嘗試和時間不要害怕失敗。
要有虛心、愛心、敢於承擔責任:
要虛心的去接受別人的意見和好的工作方法。再別人給提意見和交流是,無論這個人是你的上級還是下級都要一樣去接受他的意見,無論你認為對於錯都要認真的去聆聽,給別人一種好的印象,這樣別人才會不斷的去和你交流。
對待你的員工要有愛心,如果發現他們有困難要主動的去幫助他們,要給你的員工去爭取一些好的工作待遇,給你的員工一種你和他們是一個團隊的,要不斷的去拉一把落後的員工,不要讓任何一個員工掉隊,學會做員工的思想工作。
工作方法:
在執行規章制度時和處理問題時,對待每位員工都要一視同人,不偏不欺,不要一種事情要有幾種處理辦法,喜歡的人一種方法,不喜歡的人一種方法。
如果是這樣你在員工面前就不可能在員工面前樹立威信。會給你的管理帶來不良後果。
要公正合理的按排和調整員工的工作崗位,要儘量熟知每位員工的能力和適合他們的工作崗位,這樣才能發揮他們的潛力,如果在工作允許的情況下,可以經常給他們調換一下工作崗位,在一個新的工作環境下可以調動他們的積極性,有利於工作的發展和勞動效率的提高。
對員工比較敏感問題,要有針對的處理,如:獎分罰分、調動工作。要充分利用好班前會、黑板報,去給員工交代明白一天工作中的注意事項,儘量不要讓員工在工作中出現錯誤。
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