如何成為一名優秀的班組長

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員採取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音説話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音説話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。那麼如何做好一個班組長呢?

　　要不斷創新：

通過長時間對規章制度和考核辦法的理解，結合工作中的實踐對相關的《規章管理、考核制度》進行合理的修改，對各項考核制度一定要不斷的修改完善再修改再完善。對工作中的一些好的想法和辦法，要勇於去嘗試和時間不要害怕失敗。

　　要有虛心、愛心、敢於承擔責任：

要虛心的去接受別人的意見和好的工作方法。再別人給提意見和交流是，無論這個人是你的上級還是下級都要一樣去接受他的意見，無論你認為對於錯都要認真的去聆聽，給別人一種好的印象，這樣別人才會不斷的去和你交流。

對待你的員工要有愛心，如果發現他們有困難要主動的去幫助他們，要給你的.員工去爭取一些好的工作待遇，給你的員工一種你和他們是一個團隊的，要不斷的去拉一把落後的員工，不要讓任何一個員工掉隊，學會做員工的思想工作。

　　工作方法：

在執行規章制度時和處理問題時，對待每位員工都要一視同人，不偏不欺，不要一種事情要有幾種處理辦法，喜歡的人一種方法，不喜歡的人一種方法。

如果是這樣你在員工面前就不可能在員工面前樹立威信。會給你的管理帶來不良後果。

要公正合理的按排和調整員工的工作崗位，要儘量熟知每位員工的能力和適合他們的工作崗位，這樣才能發揮他們的潛力，如果在工作允許的情況下，可以經常給他們調換一下工作崗位，在一個新的工作環境下可以調動他們的積極性，有利於工作的發展和勞動效率的提高。

對員工比較敏感問題，要有針對的處理，如：獎分罰分、調動工作。要充分利用好班前會、黑板報，去給員工交代明白一天工作中的注意事項，儘量不要讓員工在工作中出現錯誤。

　　個人心態：

一定要有比員工更積極的心態，只有這樣我們才能始終走在他們前頭，還要有比員工更熟練的技術，因為我們直接面對是員工，我們所做的任何一件事都與他們有直接的聯繫，是離他們最近的管理人員。

　　個人行為：

上班時間一定要嚴格紀律管理，在工人面前要保持一個嚴肅的形象，不要嘻嘻哈哈,給員工一種無所謂的感覺。

做一位合格的班組長還要要先做到以下幾點勤學：

一定要不斷的學習技術和各種相關的《規章考核制度》，並且要比員工掌握的知識、技術更多，理解的更透徹。

　　勤看：

在工作當中一定要不斷的去觀察，本班組的員工工作情況及其他方面的問題，一旦發現問題要及時做出反映，觀察的越細緻對你的工作越有幫助，只有這樣才能把工作做的更好。

　　勤做：

對於做錯事的員工和不會做的員工，一定要親自動手示範、認真去教，直到他們學會為止。給員工一種親情感讓他們覺的你與他們的距離很近。這樣會對你的工作有很大的幫助。

　　勤説：

在發現問題和員工做錯事後，一定要注意自己的工作方法，要有少許的耐心，不要以上來就劈頭蓋臉的去説他們，那樣員工會對你有一種逆反心理，時間長了會對你的工作不利，當他們知道自己錯了以後在根據相關的規章制度去處罰他們，他們就容易接受了。

　　勤檢查：

每天班前會、生產當中安排的工作，要不斷的去檢查通過不斷的檢查給員工一種緊迫感，讓員工感覺到時時刻刻都有人在監督的自己的工作，自己不得不去認真工作，時間長了就容易養成一種良好的工作態度，對你的工作有很大的幫助，對於當天工作中出現的問題，要做好筆記便於第二天的工作安排和避免多次出現類似的的失誤。