企業財務管理信息化完善措施

企業的規模擴大，企業的財務管理信息也更為複雜，信息化建設涉及的面更廣，內容也更為複雜。首先，加強財務組織領導，在企業管理信息化建設中，財務管理信息建設十分重要，只有對企業的財務信息進行充分了解和掌握，才能根據企業具體的財務情況進行管理工作，制定出科學合理的財務管理信息化建設規劃。

　　一、管理存在的問題

(1)經營者不注重。企業發展的初步階段，所要進行的財務管理工作比較少，需要的財務管理人員也不多，隨着企業的不斷髮展和壯大，財務管理的工作量也隨之提升，並且逐步深化和細化，財務信息所涉及的範圍也越來越大，大量的業務數據需要在短時間內處理完畢，依靠傳統的手工信息處理方式是不可行的，這時就需要進行財務管理的信息化建設，但一些企業經營者卻不注重，這就使得進行業務處理花費的時間長，效率低下，並且不能保證得出的數據的真實性，財務管理需求沒有得到滿足，就會阻礙企業的發展。

(2)缺少真實信息。有效並真實的信息是企業科學決策的依據，財務信息的真實性直接影響到企業的發展。但就目前的情況來看，我國大部分企業在信息管理方面都存在信息失真的現象，主要是由於管理者對於業務數據分析不到位，造成信息不一致，不公開，無法實現統一處理。此外，管理層統籌全局意識的缺乏，對於利益不擇手段的追求，就會提供虛假信息，導致信息的真實性得不到保障。

(3)缺乏管理人才。近年來，市場經濟競爭的加劇，人才競爭也成為企業競爭的重要方面，企業越來越重視引進和培養適合發展需求的人才，特別是產品研發和計算機技術人員等，但卻忽視了財務管理人才的需求。目前，大多數企業財務管理部門的人員學歷低，專業水平不夠，甚至有一些依靠關係進入財務部門的人員，這些人員的財務管理能力不強，無法幫助企業完善財務管理信息化，從而阻礙企業的發展。

　　二、完善企業財務管理信息化的對策建議

(1)加強管理人員培訓。企業經營者是企業的核心，是企業生產和經營活動的帶頭人，加強企業經營者的專業素養，有利於促進企業的發展，因而政府部門或經營者本人，要經常參與技能培訓，以此提高自身的經營管理水平。首先，要加強對企業經營者經營觀念的培訓，特別是與時俱進的'信息化觀念和財務管理觀念，還需要通過輿論宣傳的作用，在企業內部推廣典型的財務管理經驗，做好財務管理信息化的輿論工作。其次，加強經營者財務和信息化知識培訓，企業經營者是企業財務實現信息化的關鍵，因而經營者要不斷地學習信息化和財務知識，提高自身對於財務管理信息化的重視程度，這樣才能積極去引導企業財務管理人員做好財務管理信息化工作。如給信息化建設提供良好環境，培養專業人才等。此外，企業財務管理信息化是企業管理的一部分，有效的財務管理信息化能夠帶動整個企業管理的信息化，這樣可以實現對企業經營各環節的有效控制。

(2)加強財務管理領導。企業的規模擴大，企業的財務管理信息也更為複雜，信息化建設涉及的面更廣，內容也更為複雜。首先，加強財務組織領導，在企業管理信息化建設中，財務管理信息建設十分重要，只有對企業的財務信息進行充分了解和掌握，才能根據企業具體的財務情況進行管理工作，制定出科學合理的財務管理信息化建設規劃。其次，管理需要分工協作，將建設、使用和管理等工作具體到每個管理人員身上，明確財務管理與企業其他部分的關係，並進行協調合作，實現權力和責任的落實，這樣才能從根本上避免相互推卸責任的現象。最後，要搞好組織協調工作，企業管理者要協調好信息化工作部門的工作，使每一個信息管理部門能夠充分的發揮自身在信息化建設的作用，其他有關部門要配合財務管理部門的工作，依據其制定的信息化建設規劃，提供給財務管理信息化建設的幫助和支持。

(3)做好管理人才培養。企業的財務管理需要人才，財務管理信息化更需要專業人才，因而企業需要做好財務管理信息化人才的招募和培養。複合型人才是企業管理培養的重點。企業的財務管理人員需要信息技術和財務管理能力的結合，人才的專業性是提供企業財務管理水平的保證，實現財務的管理與業務發展一體化。但一些老的財務管理人員無法適應這種比較新型的財務管理信息化方式，因而對財務管理人員進行技術培訓是很必要的，只有掌握好現代信息技術，豐富自身的經濟和財務理論知識，使財務管理人員能夠全面的分析信息，並制定出合理的財務管理措施。此外，企業還需要提高企業管理員工對於信息化建設的認知度，使員工能夠理解和支持企業的財務管理信息化工作，並在日常工作中積極支持財務管理信息化建設，從而實現全方位的財務信息化管理。

(4)實現責任成本控制。無規矩不成方圓。企業要根據自身的經營情況，建立一套科學合理的預算制度，實現對企業責任成本的有效控制。企業要統一自身的財務管理系統，利用同一系統進行數據的編制和存儲，方便信息的統一和查詢，以便更好的利用系統對財務成本進行事前和事中的及時控制，還需要對財務管理工作進行實時監督，從而加快企業財務管理信息化的進程。此外，責任成本控制制度的建立和健全也是必須的，將責任具體落實到各個部門，費用和成本各自承擔，年初的時候各部門就做好各自的成本預算，這樣方便財務信息系統進行實時的監控和管理，並以監查的效果作為各部門的考核評價之一，最後根據責任制對各部門進行獎懲。

(5)完善軟件評價機制。企業的財務管理信息化建設的完善必須依靠先進財務管理軟件，先進的財務信息管理系統才能實現財務資金的統一管理，從而提高財務管理的效率。為了更好的實現統一管理，企業的發展必須要跟上科技的發展，結合自身經營的實際情況，跟軟件公司進行合作，研發出適合本企業發展所需要的財務管理軟件，從而推進企業財務管理信息化進程。一方面，軟件開發公司要抓住這一機遇，積極與企業聯繫，瞭解企業的需求情況，更新和改進自身的軟件技術;另一方面，企業要積極主動的聯繫軟件公司，尋找到優秀的適合自身的軟件公司，開展溝通和交流，將自身的財務管理環境與軟件開發項目有機結合起來，這樣才能研發出適合企業完善財務管理信息化的系統，滿足企業的財務管理需求。

(6)完善安全運行體系。企業財務管理的主體是人，完善財務管理信息化需要財務管理人員的努力，管理主體有效的運用互聯網財務軟件才能完善財務管理，因而要完善企業內部控制體系。首先，要保證健全的財務管理信息系統的安全運行，這樣才能避免一些不必要的風險，例如員工道德風險，系統風險以及計算機自身的病毒造成的財務風險等。為了保證系統能夠正常運行，就需要財務管理人員進行軟件和硬件的管理和維護，並定期進行計算機病毒的清除等。其次，財務管理部門還需要將維護財務管理系統安全運行的條款制定成各項規章制度。最後，做好財務管理系統的安全措施，還需要不斷提升本企業財務管理人員的計算機技術水平，保護財務管理數據信息，防止不法分子進行修改或是盜取，阻礙企業財務管理信息化的完善。