提升勞動力績效方法

在國內外有關績效的研究領域中，勞動力效率一直是一個頗受關注的問題。yjbys小編下面為你整理了關於提升勞動力績效方法，希望對你有所幫助。

　　(一)提高企業信息化水平，對員工進行精益化管理

根據日本野村證券的數據，我國製造企業信息化、數字化設備比例只佔28%，而日本的這一數據則為83%，因而在信息化、數字化方面我國製造業還有很大的潛力可挖。眾所周知，在過去的20-30年，我國企業已經通過ERP等信息系統優化了供應鏈中的物料、資金、設備等資源，並將管理流程儘可能自動化，然而ERP並不提供生產線上實際發生的狀況的實時反饋，如生產時間、等待物料、設備維護等非生產時間，並且不能將生產活動與一線員工的出勤、排班等信息進行聯動等。因此，採用諸如JIT的模式去管理企業的員工，對員工的工作時間與任務進行精細跟蹤，並通過合理優化的執行使員工高效完成工作任務的過程，通過對勞動力數據自動化和集中的管理及動態分析，讓企業變得更加精益高效，最終提升競爭力和服務水平。在這方面，Kronos公司在遍佈世界100多個國家和地區通過雲端提供了勞動力管理解決方案，國內企業正在進行嘗試。對於舉步維艱的中國製造企業來説，採用精益化的勞動管理方式，讓企業洞悉並設法減少那些沒有增值的活動，改進生產計劃和部署，是提高勞動力績效的重要途徑。

　　(二)提高員工職業化水平，打造高績效的員工團隊

從泰勒的科學管理開始，要想提升勞動力績效，首先要保證企業員工的品質達到一定的標準，可以説，員工工作狀態的標準化、規範化和制度化是企業發展的核心競爭力。《職業化——21世紀第一競爭力》的作者李宏飛在其書中指出，職業化的員工是企業績效的重要保證。新希望集團劉氏兄弟到韓國及日本的企業考察，發現同樣條件、同樣產量的麪粉廠韓國及日本的企業只需國內百分之二十的人員數，國內企業的員工在把自己的事情幹得差不多了的時候就無所事事了，而韓國的企業員工在把自己的事情幹好後還主動去幫助其他員工，沒事時會主動思考提高工作效率的方法。著名職業經理人在他的各種演講和書籍中多次提到，我國企業員工的職業化程度較差，導致了企業的低效益。因此，加強員工職業素養教育，培養員工的職業化工作道德、職業化工作形象、職業化工作技能、職業化工作道德，打造一支高績效的員工隊伍，是製造企業提高勞動績效的又一途徑。

　　(三)加強員工職業生涯規劃管理，實現心理契約和勞動契約的統一

隨着信息技術的發展及知識經濟的來臨，企業組織形式發生了劇烈的變化，信息化、全球化、分散化、扁平化等組織形式在企業不斷呈現，同時，擁有豐富知識和獨立價值觀的新一代成了企業的棟樑，他們看重從工作中得到的心理成就感。在企業採用精益化的勞動力管理方式後，企業對員工的工作時間與任務能進行精細跟蹤，並通過自動化採集勞動力時間和任務信息，剩下的關鍵在於在正確的時間把正確的人安排到正確的崗位上，這要求我們管理者對員工的素質有個精準的瞭解，這要求我們做好員工職業生涯規劃管理，特別是要利用各種測評工作做好員工的勝任力管理研究，實現公司需求與個人能力的匹配，幫助管理者和員工做好有效溝通，將員工的心理契約和組織的勞動契約形成很好的合作伙伴，將廣泛的人力資源活動聯繫為一個整體。同時，讓員工明確自己在企業的.發展方向和路徑，調動員工積極性，達到提高勞動力績效的最終目的。

　　(四)加強企業人力資源環境建設，營造企業良好的內部環境

從管理實踐來看，員工的抱怨、怠工甚至是離職與企業的人力資源管理環境有很大關係，員工常常通過自己與組織間的相互期望、承諾和責任感來作為付出多少努力的標準，決定着員工和組織的態度和行為。對管理者來説，其基本任務就是創造並保持良好的組織內部環境。對於人力資源管理者來説，不管我們使用的方法有多麼的先進，最重要的是要形成自動自發的人力資源管理環境，要能創造一個“良幣驅逐劣幣，能者上，德者行”的企業文化，這是提高勞動力績效的根本保障。因此，對於製造企業來説，從員工招聘、培訓、考核及薪酬管理等方面建立一套完整的人力資源管理制度，塑造良好的人力資源管理環境，是提升勞動力績效的重要手段。