激勵員工動力的方法

人的很多決定和行為決定於人的心態。做為領導者，你要培養員工正確的心態，同時你也應該有正確的心態來培養員工。有管理專家認為，人才是評量公司優劣的標準。

一間公司有什麼樣的管理者，什麼樣的管理幹部，什麼樣的員工，足以決定一間公司的成與敗。許多企業一時的成功，或者是全賴老闆的能力和優秀的產品，但一些老闆只是把員工當作生產工具，如果項目完成，或者員工表現不佳則隨時撤換，當然也忽視了培訓的需要。

這樣的企業，在經濟蓬勃時，有才能的員工會拂袖而去，而當經濟衰退，只有一羣無能、毫無競爭力的員工留下來，企業還有前途可言嗎?如果你的企業是傳統型企業或家族企業或是IT公司，那這就是你要面對的問題。

首先，要讓員工有一個企業所屬的心態。讓他們明確，工作中，他們的心態就決定了前景。沒有人喜歡平庸，尤其對於那些年紀輕、幹勁足的員工來説，富有挑戰性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。那麼如何才能讓員工養成必要的心態?

　　第一個心態：做企業的主人

什麼叫做主人?不管老闆在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什麼樣的挫折，你願意去全力以赴，你願意幫助公司去創造更多財富，這就是做主人的心態。什麼叫做僕人?就是把自己當成企業的僕人，是在為別人而工作。

作為一個企業的領導者，你最重要的任務就是讓每一個員工都具備做企業主人、做企業老闆的心態。老闆是為自己而工作，他是要為企業創造業績，同時也要對自己負責任。

如果你有為自己工作的心態，你也具備做老闆的素質。如果你的心態是在為別人工作，必須靠別人的監管控制才肯努力工作，那你註定一輩子是個打工者。

如果你這輩子要做一個主人，要先具備做主人應該具備的`一個心態：

只要我在做，我就要做到全力以赴。我們可以看到，好的領導者，開始都要做一個很好的跟隨者，在做跟隨者的時候，如果就是隨便做一做，混一混，就不會成為一個很棒的領導者，當你真正去領導的時候也會產生問題，大多數好的領導者，他最初就是一個好的跟隨者。

　　第二個心態：對事業的熱忱

這是成功領導者所具備的非常重要的特質。領導者的能力非常重要，他會幫你吸引到優秀的人才。同樣，對待事業的熱情，也可以起到很大的吸引作用。

人和人之間的影響和帶動非常重要。銷售是信息的傳遞和情緒的轉移，如果一個銷售人員把對產品、對公司、對領導、對自己的極大熱忱，完全地感染給顧客，把他對這個產品的極大的信心和極大的熱忱複製給顧客，顧客就會採取投資購買行為;

你作為一個領導者，對工作的每一個步驟都非常熱忱，影響和帶動了你周圍的人，他們就會跟隨着你，這就是一種羣體效應。

　　第三個心態：對待事情的意願和決心

世界上沒有能與不能的問題，只有要與不要的問題。就是你只能得到你一定能得到的東西，你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情，想要成功的話，永遠有五個字，就是：我要，我願意。大多數人只是想要結果，不願意去努力。

有相當多的人會選擇藉口來度過自己的人生，而不是去選擇理由。但是，你不能成功的藉口，你不能做好的藉口，都可以轉化成為你恰恰要做好的理由。要做到這一點就要做到關心，即專注。專注的力量非常重要。周圍的一切資源，一切都可以為你所用。

　　第四個心態：要有自我負責的精神

知識和觀念，不光自己要學會，還要把它傳播給更多的人，因為在教別人的時候，自己的成長也會很大，同時別人也獲得一個很大的成長。人生最美好的結果，由所下的最正確的決定開始，最正確的決定又開始於最正確的思想。

所以，作為一名領導才你要對一件事情的結果負責，最重要的是，你首先要對你的思想和態度負責，因為思想不同，態度不一樣，下的決定也不一樣。如果你不肯為你獨有的人生負責任，那你就任由別人來擺佈吧。所以每個人要對自己的人生負責任，對自己的人生產生的結果負責任。

員工執行力不行，歸根到底就是心態問題。為什麼心態不好?一是錢給的少;二是乾的不開心。

許多企業都面臨這樣的問題，錢給的不少，在同行業中是很高的了。可是員工還是沒有動力，這一切的根源就是管理制度有問題，沒有把員工的精神托起，錢分的不對。有時候錢給的越多，員工越嘚瑟，離職的更快，你有這種感想嗎?