高層經理需要掌握的培訓技能
作為公司的一名高層經理,掌握相對的企業培訓師非常重要的,下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。
第一層次:注重知識的學習
企業內訓課程信息量較大,內容豐富,形式以專家授課為主。可以較快補充知識,開闊眼界。如財務知識、營銷理論。不足之處是形式較呆板,學得快忘得也快,難以舉一反三。這是目前最普遍的形式,已被眾多企業 接受。
第二層次:注重技能的培養
上課人不多,信息量不大,強調反覆演練,上課形式活潑。所學能緊密聯繫實際,很快派上用場。如大客户銷售技巧,溝通技巧,團隊建設。尤其對中層經理更為合適。該種形式正被越來越多的新型企業所接受。
第三層次:注重理念觀念的養成
成功的經理不一定是智商高的人,卻一定是情商高的人。現代培訓很重要目的之一就是把學員培養成態度積極、自信、開放、有團隊精神,並善於學習的高情商的人。這是最高層 次的培訓,講究從根本上對學員的思想、習慣、觀念進行培訓。解決的不是一時的疑問與困難。是公司長壽的決定性力量,因而培訓的難度更大,能承接此類培訓的公司較少。這是高層經理值得花大價錢參加的培訓,該類培訓已成為高層經理培訓的主流。
在公司中,如何處理競爭部門之間的關係是非常微妙的事情,就像人們經常所説的刺蝟的故事,想相互擁抱取暖,卻又怕一再刺傷,想互助互愛,卻又不得不暗暗較勁,同是做業務的`部門,同樣的業績指標之下,誰都想爭奪更好的人、財、物等資源支持,怎麼辦?
首先,學會去定位。找到自己和其它部門在公司的定位,如果是公司的主營業務的核心部門,業績和發展是重中之重,但同時也不能忽視其它部門對自己的支持,如何協同其它部門是非常重要的。
如果是公司同步發展的業務線,如何把握與其它業務部門的競爭而和諧的關係很重要,特別是在市場的渠道資源、人力資源共享的前提下,經理人 應該協調安排和考慮大局,擺正自我業務和其它業務的關係。
其次,努力建立起非正式溝通網絡和氛圍。“今天感覺怎麼樣”“其實我也覺得不好做”“有時間上我家坐坐”,在職場,活絡的氣氛和良好的人脈關係,在處理內部和外部事務上都是極好的促進作用。而其中,心理學上講的共情效應,即當我們能夠明確感知他人的感受時,對推進與他人的關係將會前進一大步。
高層經理是企業的掌舵人,應具備廣闊的視野,能夠從全局角度對戰略目標進行創造性規劃決策,提高組織活力和績效。對高層管理的培訓應側重於理念、觀念,而不是具體業務操作。
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高層經理需要何種培訓
高層經理是企業的掌舵人,應具備廣闊的視野,能夠從全局角度對戰略目標進行創造性規劃決策,提高組織活力和績效。對高層管理的培訓應側重於理念、觀念,而不是具體業務操作。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!第一層次:注重知識的學...
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企業高層績效管理的誤區
卓越績效管理模式是一個涉及組織的領導系統、戰略、市場、資源、過程管理以及績效測量等全面的管理模式,如此一個龐大的管理模式如果需要真正導入到企業的具體工作中去,需要堅韌的耐力和勇於擔當的魄力,因此我們説:卓越績效管理模式的建設是一把手工程,只有企業的一...
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中高層管理需要技能培訓
管理技能及其包含的具體課程是目前中國管理培訓界非常混亂而又模糊的一個話題。儘管管理技能的課程在中國已講授十數年之久,但遍覽百度和谷歌的搜索,尚不見給管理技能下定義或進行內涵規範的詞條。所以,其使用狀況之混亂便可想而知。國內確實存在大量這樣的現象:著...
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2016最新分享被人尊重的故事
在日本賺到人生中第一個1000萬的時候,生於1987年的林雅志剛到日本法定可以成立公司的年齡。但他不想就做個暴發户而已,所以回到廣州再創業,誕生了速貿天下這個B2B2C電商平台。林雅志的目標不是做最大的B2B2C電商平台,但他要做跨國小語種服裝細分市場上最好的一站式...